Hallo Alexbiker,
als Freund von Zielvereinbarungen gebe ich Dir folgende Tipps:
1) Die Unternehmenziele müssen bekannt sein!
2) Aus den Unternehmenszielen werden die Abteilungsziele definiert
3) Aus den Abteilungszielen werden die MA-Ziele abgeleitet
4) Evtl. werden dann noch persönliche Ziele mit betrachtet (Qualifikation, Weiterbildung, Beförderung)
Achtung I:
– Die Ziele aus der MA-Ebene müssen irgendwo zu den Abteilungszielen passen
– Die Abteilungsziele müssen in Richtung der Unternehmensziele zielen
– Nur so bringen die Zielvereinbarungen dem Unternehmen etwas
Achtung II:
Achte bei Deinen eigenen MA-Zielen immer strikt darauf, dass nur Du darauf Einfluss nehmen kannst und kein zweiter Dir Deine Ziele durchkreuzt, sprich Ziele unerreichbar werden oder einen gegenläufigen Einfluß haben!
Dazu ist es absolut notwendig, auch die Ziele der Kolleginnen und Kollegen zu kennen und abzustimmen.
Ansonsten kann, wie es bei mir schon passiert ist, dass ich mein Ziel „Reduzierung von internen Ausschuß um 5%“ nicht erreichte, weil der Einkäufer erfolgreich sein Ziel verfolgte, die „EK-Preise um 5% zu senken“ und in Indien „Schrott“ einkaufte. Dies war absolut konträr mit meinem Ziel, da dies merklichen Einfluß auf die interne Fehlerrate hatte (Anstieg statt Reduzierung) und somit konträr zu meinem Ziel war.
Erst längere und intensive Diskussionen mit dem Boss, richtete das Ganze zu meinen Gunsten: ich bekam meine Zielerfüllungsprämie, der Einkäufer nedde!
Und das war gut so ;-)
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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