Widerspruch (?) – QMB und Kompetenz

[Mike74]

#19627

Hallo Forum 9001:2000 Leser,

meine Frage beschäftigt sich mit folgendem Sachverhalt:

Sollte (oder muss) ein QMB auch i.V. Vollmachten besitzen? Leider ist das Kürzel i.A. und i.V. auf dem Rückzug – immer weniger Mitarbeiter verwenden es.

Welchen Eindruck macht ein QMB bei einem Geschäftspartner wenn er mit i.A. unterschreib? Benötigt er nicht vielmehr i.V. Vollmacht um seinen „Job“ zu erledigen?

Haben alle QMB´s die diesen Eintrag lesen i.V. Vollmacht?

Vielen Dank für Eure Antwort.

Michael

[alblondie]

#27512

siehe Beitrag „Befugnisse QMB“ von Q-Maus vom 24.09.

[qualyman]

#27516

Hallo Mike,

Tipp an Dich, quasi als „Newcommer“:
Viele Themen wurden bereits im Forum behandelt.
Es gibt die Funktion „Suchen“ wo man Schlagwörter“ eingibt und die entsprechenden Themen gelistet bekommt.

Probier es mal aus, da kannst Du Dir viele Tastenanschläge ersparen. Auch die Forumsteilnehmer haben es dadurch leichter ;-))

Spruch zum Dienstag:

Die meisten Menschen verwenden mehr Zeit und Kraft daran, um die Probleme herumzureden, als sie anzupacken
Henry Ford

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !

[alblondie]

#27519

Servus Qualyman,

ich kann ja nicht behaupten, dass ich noch zu den neueren Mitgliedern hier gehöre aber Du wirst lachen, ich habe das „Suchen“ gerade zum ersten mal entdeckt. Man lernt nie aus (-;

Grüße Alblondie

[qualyman]

#27523

Hi Albond1e,

tja, „wird man so alt wie eine Kuh, lernt man doch immer noch dazu“ !

Spruch des Tages:
Die Summe von Einzelleistungen ist immer niedriger, alls die Teamleistung Aller.

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !

[alblondie]

#27524

… dann bin ich lieber ein alter Ochs,
das ist nicht ganz so paradox.

:-)

[Barbara]

#27532

Hi qualyman,

Deine Sprüche sind immer eine Überlegung wert ;-)

Nur der hier, der stimmt absolut nicht. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit im Team untergeht und sie nicht mehr zu identifizieren ist, dann arbeiten viele weniger.

Viele Grüße

Barbara

[qualyman]

#27551

Hallo Barbara,

das mit der Teamleistung, welche immer höher ist, als jede Einzelleistung, entsteht rein aus dem Synergieeffekt.

Natürlich muss „Teamarbeit“ im ursprünglichen Sinne gelebt werden. Das gesammte Team muss stolz auf seine Leistungen sein können und entsprechend alle eine Anerkennung verdienen.

Einzelkämpfer sind in der regel nicht teamfähig.

Auch dazu wieder einen Spruch:
Von Denjenigen, die meinen, dass sie unersetzlich sind, sind ganze Friedhöfe voll !

Einen hab´ich noch:

Definition von TEAM:
T oll
E in
A nderer
M acht´s

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !

[Barbara]

#27553

Hi qualyman,

nö, das Team ist nicht immer leistungsstärker als die Einzelnen. Selbst wenn alle versuchen, zusammen zu arbeiten, dann gibt es Aufgaben, die nicht geteilt werden können, z. B. bei kreativen Prozessen. Ich kann zwar versuchen, die Anzahl der Lösungen für solche Probleme durch Teamarbeit zu erhöhen, aber die Lösung selbst ist unteilbar.

Auch wenn die Aufgabe teilbar ist, kommt es oft genug vor, dass die Menschen zwar zusammen arbeiten, aber nicht unbedingt an der Aufgabe.

Das Potential eines Teams ist immer höher als das Potential eines(!) Einzelnen, die effiziente und aufgabenorientierte Umsetzung des Potentials aber nicht. Da menschelt es einfach zu oft.

Ob das Potential eines Teams immer höher ist als das Potential der einzelnen Teammitglieder für sich genommen, bezweifel ich deshalb auch.

Versteh mich bitte nicht falsch, ich finde effiziente Teamarbeit hervorragend, nur erlebe ich oft genug, dass aus Teamarbeit ein
„1-2-3 Ihr seid jetzt ein Team“ oder eine gemütlich Plauderrunde wird, ohne dass dabei wirklich etwas herumkommt.

Insofern ist für mich der Synergieeffekt auch nur unter bestimmten weiteren Bedingungen gegeben.

Viele Grüße

Barbara

[Autor]

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