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Hallo zusammen,
sicher kann mir jemand helfen: auch ich habe Schwierigkeiten in der Praxis die Wechselwirkungen zwischen den Prozessen darzustellen.
Es gab da einiges an Themen/Vorlagen, kann mir jemand etwas dazu mailen? Grafische Übersicht mit Bsp. bevorzugt! Vielen Dank, DanielaHallo Daniela,
bei uns machen wir das so, dass wir in den einzelnen Prozessbeschreibungen Querverweise einstellen. Bsp. Prozessanweisung 16, benachbarte Prozesse 2,7,12 usw…
Gruß Mick
Hallo Mick,
das mit den Querverweisen habe ich bisher auch so, war dem Auditor aber nicht umfassend genug. Aber trotzdem schönen Dank.
Grüße, Danielavielleicht könnte man die wechsewirkungen und die wertschöpfung in einen Turtle diagramm wiedergeben. ( schau mal ins postfach )
gruss
robbob
Hallo Mick,
das mit den Querverweisen habe ich bisher auch so, war dem Auditor aber nicht umfassend genug. Aber trotzdem schönen Dank.
Grüße, DanielaBegründung des Auditors ?
Hallo QMBler,
die Querverweise sind vorhanden, wie du ja sagst.
Setz an dieser Stelle einen link auf die entsprechende Datei, auf die du sowieso schon verweist.
Ist relativ wenig Aufwand.
Dann noch sicherstellen, dass die Schnittstellen sich auch wirklich überall treffen, also in beide Richtungen funktionieren, und Ende.
Gruß
Evereve99
Seht ihn an den Dichter
Trinkt er, wird er schlichter
Ach, schon fällt ihm gar kein Reim
auf das Reimwort „Reim“ mehr eim.“Robert Gernhardt (R.I.P.)
Hallo Daniela,
wir stellen die Querverweise wie allgemein üblich durch Visioflußbilder direkt in den Prozessen dar. Schnbittstellen und Subprozesse werden seperat verwiesen und per Link kommt man auf diesen Subprozess. Des Weiteren gibt es eine Prozessmatrix.Alle Schnittstellen will ich jetzt noch einm,al separat im Handbuch beschreiben!
Gruß smurfNicht immer mit dem Kopf durch die Wand, sondern mit den Augen die Tür suchen! (Siemens)
Unser Konstrukt ist etwas schwieriger! Da man nicht davon ausgehen kann, dass alle im Unternehmen es gleich wiedergeben, einaml abgebildet und dem Auditor wirds auch ohne viel Erklären klar!
Nicht immer mit dem Kopf durch die Wand, sondern mit den Augen die Tür suchen! (Siemens)
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