Vorbereitung auf ISO 9001:2000

[Anonym]

#35146

Hallo new,

melde Dich einfach zu einer QM-Schulung an.

Gruß,

Martin S

[new]

#35675

Hallo an Alle

ich hätte nach langer zeit wieder mal eine frage.

Kann mir jemand sagen wie ich feststelle ob es sich um ein QM-Dokument oder QM-Aufzeichnung handelt wie bekomme ich raus welche dokumente relevant sind.

Danke an Alle

[HBuhl]

#35676

Beispiele für Dokumente:
– QMS-Dokumente (QMH/VA/AA/PA/FB/…)
– Zeichnungen
– Stücklisten
– Allgemeine Normen (DIN/EN/ISO/…)
– Werksnormen (hausintern/kundenseitig)
– Verpackungsvorschriften
– Behördliche Vorschriften (In-/Ausland)
– Gesetzliche Bestimmungen (In-/Ausland)
– Allgemeine Kundanforderungen …
– QS-Vereinbarungen mit Kunden/Lieferanten
– Installationen von Anwendungsprogrammen
– …

Beispiele für Aufzeichnungen:
– Auditberichte
– Managementreviewberichte
– Anfragen/Bestellungen von Kunden
– Angebote/Auftragsbestätigungen an Kunden
– Anfragen/Bestellungen an Lieferanten
– Angebote/Auftragsbestätigungen von Liefer.
– Prüfberichte
– Prüfzeugnisse
– Lieferantenbeurteilungen
– Lieferantenbewertungen
– Ergebnisse Kundenzufriedenheitsanalyse
– Ergebnisse Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
– Datensicherungen
– …

Schau mal in der Suche unter: Lenkung von Dokumenten … ich hatte die Frage dort schon einmal gestellt.

Gruß
Henning

[new]

#35679

Hallo Hbuhl,

vielen dank für deine Antwort und für die informationen.

[Jürgen]

#35683

Hallo new,

Dokument = Information plus Trägermedium
Vorgabedokument = spiegelt den SOLL-Zustand wider und ist veränderbar
Aufzeichnung = spiegelt den IST-Zustand wider und darf nicht verändert werden.
(Bsp: Eine leere Checkliste ist ein Vorgabedokument, dort ist z.B. festgelegt, was geprüft werden soll. Die ausgefüllte Checkliste ist eine Aufzeichnung, die durchgeführten Prüfungen und Ergebnisse sind dort dokumentiert.)

Welche Dokumente QM-relevant sind, bekommt man auf verschiedenen Wegen heraus – am besten geeignet sind Nachdenken und Nachfragen – bei den richtigen Leuten.

Der Tipp von Martin, eine Schulung zu besuchen, ist nicht nur daher geredet. Wenn das Unternehmen wirklich ein QM-System einführen will, führt kein Weg daran vorbei. Ist die Entscheidung, QM ja oder nein, noch nicht gefallen, so steckst Du meiner Ansicht nach bereits zu viel im Detail – die Arbeit würde ich mir vorläufig sparen.

Schönes Wochenende
Jürgen

[Standi]

#35690

Hallo bin neue kann mir jemand tipps geben wie mann eine abteilung von einem unternehmen auf iso 9001:2000 vorbereitet.

Du kannst hier vieles über diese Thema lesen: http://www.standard-team.com/index.php?lang=de

][url=http://]

[stephan_35]

#35691

Hallo New,

wenn Du eine Einführungsschulung zum Thema ISO 9001 haben möchtest:
Wir führen z. B. am 11.2 in Dortmund eine Schulung zum Thema durch.

Bei Interesse melde Dich per Mail.
Kosten inkl. Verpflegung 99 € +
MwSt/Teilnehmer.

http://www.se-cert.de/schulung/SECFormSchulungsanmeldungen.html

[new]

#35720

Hallo und Danke an alle

Ich werde wie es aussieht ein QM-Schulung besuchen nur die entscheidung ob Zertifiziert wird oder nicht ist noch offen.

Nochmals Danke an ALLE

[new]

#35965

Hallo,

ich habe eine allgemeine frage kann mir jemand infos bzw links geben zur:

1.Historische Entwicklung QMS
2.Status Quo von QM-Systemen
3.Relevante QM-Systeme für Softwareentwicklung

Ich bedanke mich im vorraus an alle.

Gruss new

[new]

#36330

Hallo an alle
kann mir jemand sagen ob es die ISO 9000, Teil 3, für Softwareentwicklung noch gibt oder wurde sie (wie ich mitbekommen habe) mit der überarbeitung der Norm 2000 abgeschaft?

Meines wissens gibt es die ISO 9000:2005 Grundlagen Begriffe ISO 9001:2000 Anforderungen und ISO 9004:2000 Leitfaden.

Danke an alle.

[new]

#37091

Hallo an alle.

Kann mir jemand die Vor-Nachteile eines QMS nennen oder nüztliche Quellen nennen.

Vielen Dank an alle

[qmmg]

#38715

Vorteile:
Nachvollziehbarkeit
Transparente Aufbau- und Ablauforganisation
Früherkennung von Störfaktoren
Senkung des Fehlleistungsaufwandes
Kundenzufriedenheit
verstärkte Mitarbeiterorientierung und Motivation (Übertragung von Verantwortung; Weiterbildung)
Kostenersparnis durch strukturiertes Vorgehen
kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Prozessen (KVP)
Erhaltung von Know-How bei Personalwechsel
Vorteile bei der Produkthaftung
Führungsinstrument des Managements

Mögliche Nachteile und Gefahren einer Zertifizierung ergeben sich in der Regel nur durch mangelnde Akzeptanz und Willen ein Managementsystem richtig einzuführen und zu leben:
Gefahr der Überbürokratisierung und Formalisierung
Kosten
Verlust an Individualität und Flexibilität

ich hoffe ich konnte dir weiterhelfen sonst hilft auch mal ne runde googeln.

Grüsse
qmmg

[Autor]

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