QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Unterstellung QM
Hey,
hatte grade eine aktuelle Diskussion :
Bei uns soll sowohl QM als auch QMB nicht mehr direkt einem Geschäftsführer sondern den Produktionsleiter – der seinerseits wiederrum nicht Geschäftsführer aber Mitglied des Leitungskreises ist…
Wie soll das im Sinn der ISO/TS funktionieren ? Hat einer von euch Idee zu dem Thema ?
Ich halte es für fragwürdig, mit Hilfe von „tollen“ Konstruktionen versuchen sich die Geschäftsführer von ihren Aufgaben im Q-Bereich zu entlasten – mein Eindruck…
Ich könnte einige rechtliche Argumente gebrauchen um das nochmal abzuwenden…
Ralf
geändert von – RalfAb on 11/04/2005 19:51:56
Hallo Ralf,
ja was geht denn bei Euch ab????!!!!!?????
Der QM und QMB ist dem Produktionsleiter unterstellt?
Zwei Welten treffen krachend aufeinander!
QUANTITÄT vers. QUALITÄT = Konflikt im Quadrat!
Wieso ist der Produktionsleiter nicht dem GF unterstellt, sondern ist Mitglied des Leitungskreises?
Wem berichtet denn der Leitungskreis?
Dem Betriebsrat oder dem Kantinenwirt?
Diese Konstellation ist wahrscheinlich einmalig!
Ich glaube, Euer Geschäftsführer sollte in „Hauptgeschäftsdelegierer“ umbenannt werden, sorry!
Seit Ihr zertifiziert? Was sagt denn der Auditor zu Euerem Organigramm?
Wie soll sowas funktionieren?
Wer ist bei Euch für das Managementreview eigendlich zuständig?
Nicht etwa der Pförtner oder Gärtner?
Fragen über Fragen!
Vorteil: man lernt immer wieder was neues dazu!
Spruch zum Thema:
Die größte Gefahr im Leben – die Gefahr, die eigene Identität zu verlieren – geht unter Umständen völlig unbemerkt an uns vorüber, während wir jeden anderen Verlust -den eines Armes, eines Beines oder eines Zehn-Mark-Scheines – sofort bemerken.
von Søren Kierkegaard
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
Gut das ich noch lachen kann ;->
Die Gesellschafter suchen verzweifelt eine Konstellation die es ihnen ermöglicht sich nicht mit dem Thema Qualität beschäftigen zu müssen, sie haben „Berührungsängste“.
Klar ist das ziemlicher schwach**** und geht mit Sicherheit nach hinten los, deshalb suche ich ja noch einige K.O.-Agumente. Das mit dem „Qualität=Quantität=geht nicht“ hatte ich auch versucht, sinnlos…
Ralf
Hallo Ralf,
mir fällt dazu nur 5.1 und 5.5.1 sowie 5.5.2
der Norm ein. Vielleicht mit dem Argument kommen, das es nicht gerade im Sinne der
Norm läuft – mich als Auditor würde das
schon Interessieren.
Gruß aus dem Outback
Stefan
Au tut das weh!!!
Dabei ist doch gerade der Punkt in der Norm eindeutig geregelt.
Habt ihr evtl. nen externen Berater? Der könnte ja mal nett darauf hinweisen, dass diese Konstellation absolut gegen die Norm ist.
Und, ich sag es ungern, sollte dies bei einem Zert. Audit durchgehen, dann zweifel ich an dem gesamten System und werde Pförtner, denn mit dieser Einstellung ist das gesamte System eigentlich erledigt.
Die Unabhängigkeit ist hin, weil der Produktionsleiter sich garantiert nichts sagen lässt.
Ehrlich, deine Position ist nicht zu beneiden.
Ich würde an deiner Stelle nochmal alle Argumente zusammenfassen, vor allem die bereits oben angesprochenen Normverweise, und die GL darauf hinweisen, dass damit die Zertifizierung in Gefahr ist.
Was sagen denn eure Kunden dazu?
Dino
