Umsatzrückgang = Reduzierung QS-Mannschaft

[qualyman]

#24151

Hallo zusammen,

habt Ihr so etwas schon erlebt:

– Momentan ist der Umsatz im Unternehmen stark rückläufig und auf dem Niveau von 2003

– Folgedessen muss die MA-Anzahl (14 MA) der Abteilung Q auf das Niveau von 2003 (2 MA) reduziert werden

Nur: mittlerweile muss die TS 16949 erfüllt bleiben und darf nicht gefährdet werden.

Hat hier jemand einén Vorschlag, wie dies umzusetzen ist?

Biete eine Beteiligung von 10% der Vorschlagspräme an, welche bei einem guten Vorschlag ausbezahlt wird!

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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[ma_este]

#56746

Ist doch ganz einfach, fast schon Standartvorgehensweise :)

Q-Personal – bzw Laufkontrolle?

Rausschmeissen, wir machen ab heut Werkerselbstkontrolle….jippieee

QMB? Weg damit, ersetzen wir durch so ein Studentenbürschlein, das grad ne Diplomarbeit schreibt. Bekommt man für nen Appel und ein Ei. Horrido.

Tja, was gibts denn noch?
Kundenbetreuung? Wech damit, das macht ab morgen der Fertigungsleiter. (Weniger Umsatz, weniger Arbeit. Job enrichment, Job enlargement) Juhuuuuu

Gibt es QS-Mitarbeiter, die an einer Quality Wall, oder nem Q-Gate arbeiten?

Brauchen wir nicht mehr, wir haben doch Werkerselbstkontrolle. (Herzlichen Glückwunsch)

Interner Auditor vorhanden? Wech damit, das macht doch der Zertifizierer mit, bzw. vergib es einfach extern.
Brauchst eh nur einmal im Jahr. (Na Bravo)

Wenn Du jetzt Dein Personal nicht um 70% reduziert hast, hast was falsch gemacht.
Also? Weg mit Dir….Das Leben ist kein Ponyhof.

Ausserdem..wirtschaftlich geht es doch schon wieder aufwärts…sagten zumindest die Politiker…vor der Wahl.

Und, noch Fragen?

[ma_este]

#56747

Ach ja, wenn Du mir was überweisen willst, sage es einfach. Ich hol mein Geld persönlich ab.

[Mr.Idea]

#56748

MOin Qualyman,

von 14 Leuten runter auf 2 ist schon der Hammer.
Geh doch folgendermaßen vor:
1. Alle Aufgaben der einzelnen Q-MA aufschreiben.
2. Zeitbedarf pro Tag/ Woche der einzelnen Aufgaben aufschreiben.
3. Da bei anderen Abteilungen wahrscheinlich auch deutlich weniger zu tun ist sollte man eventuell überlegen, falls man um Einsparungen im Q- Bereich nicht herum kommt, wie Aufgaben auf in andere Abteilungen integriert werden können. 3.Externe wären auch eine Möglichkeit solange Einsparpotential vorhanden ist.
4.Lege all diese Zahlen in einem Bericht der GF vor der Nase und höre was diese dazu sagt.

Gruß: Mr.Idea

[Michael]

#56749

Hallo Qualyman!

1.) Gibt es die Möglichkeit, das einige QS MA an andere Abteilungen verliehen werden? Meistens sind das Leute mit sehr guten Produktkentnissen, die auch woanders eingesetzt werden können. Gibt es Zeitverträge? Möglichkeit der Altersteilzeit? Was ist mit Leuten die bald in Rente gehen? Die könnten (wenn der Arbeitgeber ein bisschen was draufzahlt) über einen längeren Zeitraum Kurzarbeit machen und so die anderen absichern.

2.)Sprech mal mit eurem Betriebsrat. Eigentlich klagt jeder gegen seine Kündigung (wenn es nicht um Diebstahl oder so als Kündigungsgrund geht!)da sind die Arbeitsgerichte im allg. auf Abfindungen von 33 – 50% pro Jahr der Betriebszugehörigkeit eingeschossen. Bei 12 MA und angenommenen 25000,-€ Jahresgehalt kommen da locker 100000 – 150000,- pro Jahr auf die Fa. an Abfindung zu. Und das auch erst nach einem Prozess, wo bis zum Ende das Gehalt gezahlt werden muss. Diese Rechnung würde ich aber vom Betriebsrat vortragen lassen.

3) Ansonsten schließe ich mich den Vorschlägen von meine Vorschreibern an.

Gruß
Michael

[Anonym]

#56750

Hallo qualyman,

laut gestriger Managerzeitung ist auf dem Arbeitsmarkt nun Flexibilität gefragt.
Soll heißen:
Der weitreichende Abbau von Stammbelegschaft wird als Allheilmittel gepriesen und in den nächsten Monaten um sich greifen, zugunsten von flexiblen (Leiharbeit-)systemen.

Mein Vorschlag:

Gründet eine Leiharbeitsfirma, besetzt sie mit freigewordenen Qualitätern und bietet (auch den Nachbarfirmen) eine umfassende Q-Betreuung incl. Nacharbeit. Denn die werden auch Leute entlassen.

Das ist die Chance ! Denn gekündigt wird in der nächsten Zeit praktisch rund um die Uhr.

Natürlich werdet ihr nicht alle Qualitäter in Arbeit halten können….aber, du kannst Existenzgründergeld vom Staat abgreifen, ein paar Billiglöhner (incl. staatlicher Föfderung) von der ARGE abgreifen. Die sind dankbar, wenn ihnen jemand bei der Statistikschönung unter die Arme greift.

Du kannst auch ins Ausland „auslagern“.

Ich wäre z.B. bereit als IMDS’ler einzusteigen. Das kann ich via DSL-Standleitung bequem von meiner Farm in Chile aus machen und du kannst mein Arbeitszimmer und den Inet-Anschluß von der Steuer absetzen (hast auch keine Heizkosten….ist immer schön warm da).

Und die interne Auditierung darfste dann auch mit deinem Jahresurlaub verbinden.

Behalt die 10% Prämie und überweise mir einfach monatlich das Fixgehalt nach Chile…..möglichst über die Cayman’s und stör dich nicht daran, dass ich mein „Arbeitszimmer“ nebenbei als Gästehaus vermiete.

@ma_este

Nicht aufregen.
Deutschland wußte vor der Wahl, was unter der Tigerenten-Koalition kommt und hat es gewählt.
Kürzung der Stammbelegschaften und Dumpinglöhne sind somit demokratisch legitimiert.
D will es so. D kriegt es so.

Ganz einfach ;-)

Gruß
Harald

Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es.

[mfunk]

#56757

Hallo qualyman,

vielleicht sind aus dem Jahr 2003ff. die Fehlerkostenentwicklung dokumentiert.
Damit könnte man „Mehrpersonale“ finanziell begründen.

Sind alle 14 MA Vollzeit-Qualitäter oder nehmen sie Aufgaben war, die nicht zwingend der Qualität zugeordnet werden müssen?
Hierbei denke ich z. B. an WE-Kontrollen, die „früher“ ggf. organisatorisch zur Fertigung gehörten und „ausgelagert“ wurden.
Ich würde an dieser Stelle Mr.Idea folgen, Tätigkeiten zu dokumentieren.
Jede Tätigkeiten würde ich mit einem Risikohinweis versehen, wenn diese Tätigkeit nicht oder nur teilweise ausgeführt wird. Dann wird klar, was getan werden muss und welches Risiko die GF eingeht, wenn es nicht/teilweise getan wird. Dieses Dokument würde ich nachweislich der GF übergeben und – für den Fall der Fälle – aufbewahren.
Denn wer Personal wie 2003 haben möchte muss auch mindestens mit den Konsequenzen (z. B. Fehlerkosten und Haftungsrisiken) von 2003 leben.

@Harald
Absolut haben soviele die Tigerenten-Koalition nicht gewählt:

Wahlergebnis nach Wahlbeteiligung
Bei der Bundestagswahl wählten…

29,2 Prozent aller Wahlberechtigten gar nicht.
23,6 Prozent aller Wahlberechtigten die CDU/CSU.
16,1 Prozent aller Wahlberechtigten die SPD.
10,2 Prozent aller Wahlberechtigten die FDP.
8,3 Prozent aller Wahlberechtigten die LINKE.
7,5 Prozent aller Wahlberechtigten die Grünen.

macht 33,8% für CDU/CSU + FDP

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[hackilein]

#56760

moin qualyman!
[ironie]
andere firmen sterben da nicht an herzdrücken. die warten bis kurz nach dem rezert-audit und setzen dann die komplette qm/qs- mannschaft frei… das wird schon von alleine laufen. ging ja bis vor 4 jahren auch ohne[/ironie]

ich hoffe, daß ihr es ohne „freisetzungen“ schafft!

gruß
hacki

„das ist ein walversprechen. das muß man nicht halten!“ käpt’n blaubär, der weiseste bär des universums

[qualyman]

#56813

Hallo zusammen,

sparen, sparen, sparen wo es nur geht!

Nun sollen die Tools FMEA, QVP und EMPB dermaßen flach gehalten werden, dass man eine Folie daraus machen kann.

Tools, welche in relativ „gesunden“ Zeiten absolut notwendig waren, um die Qualität sicherzustellen.
Nun ist aber alles zu teuer geworden, weil ja nur die Kosten betrachtet werden und nicht der Nutzen.

Mir geht es als geradliniger Q-ler erheblich gegen den Strich. Momentan trage ich mich mit dem Gedanken schwanger, quasi als Sparmaßnahme, der GF meinen Aufhebungsvertrag vorzuschlagen.

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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