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Hi, Ablondie back again.
War schon länger nicht mehr hier, Weihnachten, Ars.. voll Arbeit, Krank… naja. Und wenn man mal wieder Hilfe braucht, erinnert man sich an die alten Tugenden. Ist ja mächtig Rund gegangen hier. Habe mal etwas rumgeschmöckert. Das mit Qualyman macht mich ganz schön betroffen. Aber auch so werde ich Augen und Ohren offen halten. Auch in meiner Firma wird der Wind kälter. Aber noch siehts einigermaßen gut aus.
Ok. Langes gesabbel, kurze Frage:
Ich habe meine Prozesslandschaft Designed udn alles läuft so im Tagesgeschäft einigermaßen (zufriedenstellend). Jetzt würde ich gern die Prozesslandschaft perfektionieren und durch Ablaufänderungen einige Anpassungen durchführen. Nur weiß ich nicht so recht wie… Ich bin auf der Suche nach einem Seminar für 2 Leute (also nicht das Seminar, sondern wir sind zu zweit!) über Prozesslandschaftsredesign (geiles Wort!) oder irgendwie so. Ich habe bis jetzt nur eines beim TÜV gefunden. Hat einer Ahnung, was, wer, wo man mir weiterhelfen kann? Aber bitte keine Inhousegeschichten von zweifelhaften Anbietern.Grüße Alblondie.
Hi Allblondie,
welcome back!
Ein etwas anderer Blickwinkel wäre z. B. Value-Stream-Mapping (Lean Six Sigma-Tool).
Details:
http://www.isixsigma.com/dictionary/Value_Stream_Mapping-413.htmNur hab ich keine Ahnung, ob das noch nah genug an Deiner Idee zum Prozess-Landschafts-Redesign ist.
Viele Grüße
Barbara
Hallo Barbara,
danke für den Tipp aber ich meine damit nicht nur die Fertigungsprozesse sondern alle Prozesse (von den Führungsprozessen, Kernprozessen bis zu den Unterstützungsprozessen – Wertschöpfend oder nicht).
Grüße Alblondie.
Hallo alblondie,
das Value Stream Mapping kommt zwar aus der Produktion, ist aber auf alle Prozesse anwendbar. Enthalten sind:
*Prozess-Schritte
*Kunden
*Lieferanten (auch Informations-Lieferanten)
*Kommunikations-, Informationsfluss
*Materialfluss
*Zeiten zwischen den und für die einzelnen Prozess-Schritteinsgesamt also eine geballte Ladung von Informationen aus Prozess-Sicht. Du kannst also verschiedene Aspekte und Schwachstellen des Prozesses verdeutlichen und damit dann Verbesserungen entwickeln.
Viele Grüße
Barbara
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