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Hallo QM-Fachleute,
wie sieht Eure Erfahrung hinsichtlich einer Prozesslandschaft gegliedert nach
>> QM-Norm (9001:2008)
>> anzutreffende Bereiche/Prozesse im Unternehmen.
Wo gibt es positive Erfahrungen? Welche negativen gibt es zu der jeweiligen Art?Sicher kommt jetzt allgemein als Tipp die Vernetzung/Verbindung beider Arten.
Gerne lese ich aus der parktischen Erfahrung.Gruß QMRB4954
Hallo QMRB4954!
Generalerfahrung, gilt für alle Vorgabedokumente: Alles, was Du „nach Norm“ schreibst, läuft automatisch unter „das müssen wir halt wegen der ISO“ und ist damit klinisch tot. Eine Prozeßbeschreibung bringt erst dann etwas, wenn sie als „Nachschlagewerk“ genutzt wird für:
– „Was muß ich da eigentlich tun?“
– „Darf ich das entscheiden?“
– „Wo war doch gleich noch mal die Vorlage?“usw…
Was die Vernetzung / Verbindung angeht: Die ISO gibt an keiner, aber auch gar keiner Stelle vor, daß man seine Dokumentation so aufbauen soll oder gar muß, daß der Auditor ein leichtes Leben hat. Ich würde mir von daher alle Verweise auf die Norm sparen – aus Sicht der Mitarbeiter nur unnötiger Ballast.
Schöne Grüße
Frank
„Mother, should I trust the government?“ (Pink Floyd / THE WALL)
Hallo Frank,
schon mal danke für die Info aus Deiner Generalerfahrung.
Gruß QMRB4954
Hallo QMRB4954,
kauf dir bitte dieses Buch…
„Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen – Produktivität steigern – Wert erhöhen“Standardwerk für Qualitäter ;-)
Dort ist sehr gut beschrieben, wie man Prozess ermittelt, gestaltet, und verbessert.
Kann dir nur einen Tip für die bessere Akzeptenz innerhalb des Unternehmens geben, Finger weg von den ISO-Standardprozessen.
Viele Grüße
AndréAnbei noch eine gute Beschreibung für die Prozesse
„Prozessmanagement für Praktiker“ DGQ – Band 14-26ISBN 3-410-32965-X
hilft Dir sicherAm einachsten bekommt man eine sehr firmenspezifische Prozesslandschaft, wenn man ein Layout der Firma / Hallen / Räume / Machinen nimmt, in Visio, Powerpoint o.ä. als Hintergrund ablegt und sich Materialfluss, Prüfungen usw darüberzeichnet.
Man sieht dann sofort, wo alles zusammenläuft, sich kreuzt usw (und wer an den Prozessen nicht beteiligt, also quasi überflüssig ist)
Wenn gut gemacht – sehr gut auch zum Auditieren!
Viele Grüße
QM-FK
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Don’t think it – ink it.AnonymGast6. April 2011 um 17:46 UhrBeitragsanzahl: 2122Die fimenspezifische Prozesslandschaft finde ich eine hervorragende Idee. Das ist für jeden Nachvollziehbar und ganz nah am Geschehen.
Wobei bestimmte heikle / verwundbare Bereiche evtl. sogar ausgeblendet werden müssen.
Martin S
Hallo Ich habe eine Kurzbeschreibung zur Erstellung von Prozessölandkarten auf meiner Home Page veröffentlicht.
http://www.qm-guru.de/faq/prozesslandkarte-nach-iso-9001/und auch einige Muster
http://www.qm-guru.de/wp-content/uploads/2010/10/Visio-Prozesslandkarte-Muster1.pdfich hoffe das hilft weiter.
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