Prämiensystem QMB / Q – Manager

[Michael]

#22563

Hallo!

Da ich dieses Jahr zum ersten mal im Forum bin:

FÜR ALLE EIN FROHES NEUES JAHR UND MÖGEN EURE VORHABEN UND VORSÄTZE GELINGEN!

Jetzt mein Problem: Mein Chef möchte mit mir ein Prämiensystem vereinbaren, das ca. 10 % von meinem Gehalt umfasst. Ich bin auf der Suche nach Ideen, Anregungen und Vorschläge. Die Firma ist mittelständig, wir sind noch nicht zertifiziert und haben auch kaum Kennzahlen. Eine Zertifizierung für DIN ISO und 14001 ist geplant, in 2008 soll auf TS aufgestockt werden. Für die Zertifizierungen werden Prämien gezahlt, aber es solte noch mehr vereinbart werden. Mein Chef ist dabei sehr flexibel und für kreative Ideen offen. Hat da jemand Tipps und / oder Ratschläge?

Gruß
Michael

[nobbe]

#44899

Hallo Michael,
gleiches Thema hazze ich bei meinem Jahresgespräch.
Ihm schwebt vor anhand Ziel-Erreichung z.B. bei den Reklamationskosten Prämien zu zahlen.
Gruß
nobbe

[Loretta]

#44900

…hab den Mist schon hinter mir…

Nur um nicht falsch verstanden zu werden… ich bin durchaus ein Freund von leistungsgerechter Bezahlung und hatte schon Verträge mit bis zu 1/3 variabler Vergütung….

NUR: passt auf, ob ihr wirklich alle Ziele SELBER beeinflussen und steuern könnt!

Loretta – mit dem Wort zum Samstag

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Jedes Betriebssystem hat sein Maskottchen: MacOS den Apfel, BSD den Dämonen, Linux den Pinguin, Windows die allgemeinen Schutzverletzungen.
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[Barbara]

#44903

Hallo Michael,

wie Loretta schon sagte: Wenn es wirklich Ziele sind, die Du ALLEINE erreichen kannst, dann könnte das sinnvoll sein. Andernfalls bringt das vor allem eins: ziemlich viel Verdruss.

Viele Grüße

Barbara

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Statistiken sind mit Vorsicht zu genießen und mit Verstand einzusetzen.
(Carl Hahn, ehem. VW AG)

[Systemmanager]

#44904

Hi Michael!

Wie bereits mehrfach gesagt, Vorsicht ist geboten, dass die Ziele maßgeblich von dir beeinflusst werden können.

Ich könnte mir vorstellen, dass man Projekte wie die Einführung von Managementsystemen mit Prämien als Gehaltsbestansdteil festlegt.
Dabei sollte man aber kein „Dumping“ veranstalten. Damit meine ich, dass man nicht alles auf einmal macht, sondern im ersten Jahr 9001 eiführt, im zweiten 16949, 14001, im dritten 18001, usw. Das wären ziele mit Prämien für vier Jahre.

Diese Punkte lassen sich im Projekt gut abhandeln. Operative Ziele finde ich in der QS ziemlich ungut, da man i.d. R. nur wenig Einfluss hat.

Organisatorische Ziele, wie Rationalisierungen bei den Prüfungen (WE- Zwischen-, Endprüfungen), wenn diese zu deinen Aufgaben gehören, oder Messmittelüberwachung, könnten auch herangezogen werden, aber nur mit Vorsicht.

Grundsätzlich sollte aber dein Chef schon eine Vorstellung davon haben, was er von dier erwartet…

Systemmanager :-)

[Loretta]

#44905

…meist erwarten sie, das du für „gute Qualität ohne Mehrkosten“ sorgst

Wohlgemerkt… DU nicht die Produzierenden.. ;-) scnr

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Jedes Betriebssystem hat sein Maskottchen: MacOS den Apfel, BSD den Dämonen, Linux den Pinguin, Windows die allgemeinen Schutzverletzungen.
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[Frank_Hergt]

#44913

Ceterum censeo…

JEDES System, daß nicht auf eine Beteiligung am Erfolg der GANZEN Firma (also vorzugsweise Gewinn) abzielt, führt zu Lokaloptimierungen.
Ansonsten: Die volle Kontrolle über die Erreichung Deiner Ziele hast Du nie. Das gilt allerdings für die anderen auch. Paß‘ bloß auf, daß Du nicht al Hauptverantwortlicher für die „Qualität“ landest!

Viel Glück!

Frank

[medi12]

#44919

Moin zusammen,

@Frank:
Eigentlich ist ja die GF für ein Unternehmen und somit auch für die Qualität hauptverantworlich. Die Qualitätsgeschichte ist allerdings an den QMB delegiert worden, so dass dieser, aus Sicht der GF, schon Hauptverantworltlicher ist.
Ich muss die Methoden zur Sicherstellung der Qualität bereitstellen und für deren Umsetzung sorgen. Allerdings kann auch ich wieder Aufgaben delegieren.

Thema Prämie
Nichts desto trotz ist ein Prämiensystem immer schwierig, da i.d.R. persönliche Ziele alleine nicht durchsetzbar sind.
Wenn ich nicht irre, haben wir hier auch schon mal heftig darüber diskutiert.

Gruss,
medi

p.s. ich habe von einem Fall gehört, bei dem ein Unternehmen eine Abweichung kassiert hat, weil im Arbeitsvertrag vom QMB drinstand, dass er eine Prämie nur dann bekommt, wenn es keine Abweichung gibt. – allerdings mit deutlichem Hinweis an die GF.

Und machst du einen Plan, und bist ein schlauer Wicht, so machst du einen zweiten Plan doch gehn tun beide nicht.

[Michael]

#44928

Hallo!

Vorab Danke für alle Tipps und Ratschläge. Ich habe jetzt was zusammengeschrieben und werde das mal mit dem Chef besprechen.

Gruß
Michael

[Andre.A]

#44943

Guten Morgen zusammen,

also Zielvereibarungen finde ich persönlich garnicht so schlecht.

Bei mir im Unternehmen läuft das so, ich bekomme kein Urlaubgeld und Weihnachtsgeld. Ich und die Geschäftsleitung vereinbaren langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele. Bewerten diese Ziele auf Erreichtbarkeit, persönlichen Einfluss und Priorität. Erreiche ich die Ziele für den festgelegten Zeitraum (Toleranz ± 2 Monate)bekomme ich eine Bonus von 1,5x Monatsgehalt.

Bis dato habe ich den Bonus immer voll erreicht.

Gruß
André

[Michael]

#44945

Hallo André!

Hast Du mal Beispiele für Ziele?

Gruß
Michael

[Loretta]

#44946

Bewerten diese Ziele auf Erreichtbarkeit, persönlichen Einfluss

DAS ist der Knackpunkt…

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Jedes Betriebssystem hat sein Maskottchen: MacOS den Apfel, BSD den Dämonen, Linux den Pinguin, Windows die allgemeinen Schutzverletzungen.
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[Andre.A]

#44957

Guten Tag zusammen,

hier malein paar Beispiele:

– Erstellung der QM-Dokumentation (QMH, VA, AA) => direkter Einfluss und messbar

– Reklamationsquote senken oder stabilisieren (Reklamationskosten zum Umsatz) => direkter Einfluss und messbar

– Senken der Reklamationen bei Neuanläufen oder Umsatzträger => direkter Einfluss in Verbindung mit anderen Abteilungen

– Einführung der Werkerselbstprüfung => direkter Einfluss

– Durchführen von Six-Sigma-Projekte, die Investition muss kleine sein wie das Einsparungspotenzial (auf 2 Jahre rechnen) => direkter Einfluss und messbar

– Mitarbeiter in QM-Methoden schulen => direkter Einfluss und messbar durch eine kleine Prüfung

– Zertifizierung nach 9001 u. 14001=> direkter Einfluss und messbar

– Erstzertifizierung nach TS 16949, VDA 6.1 und QS 9000 => direkter Einfluss (würde ich aber mit 2 Anläufe vereinbaren)

Das sind nur ein paar Anregungen, jedes Unternehmen sollte seine eigene Ziele formulieren.

Gruß
André

[Loretta]

#44964

Also erstmal Danke für Beispiele..

Die würde ich jedoch größtenteiles (aus Erfahrung) NICHT als Messlatte für meinen Einsatz/Erfolg gelten lassen.
Da kann dich ein missgünstiger GF, oder ne Mannschaft die nicht mitzieht (mitziehen darf) ziemlich dumm aussehen lassen…

my 2 cent

Andre: mal telefonieren?

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