ppm

[Reinhard]

#21137

Hallo zusammen,
zur Zeit treffen bei mir Anforderungen von diversen Kunden ein: Die obere ppm Grenze soll gedrückt werden, manche fordern sogar 0 ppm. Das macht die Sache natürlich nicht einfacher..
Könnt Ihr mir Tipps geben, was solche Forderungen nach sich ziehen, in Sachen Umsetzbarkeit und negativen Folgen.
Danke, Reinhard

[robbob]

#35246

ja gab es schon einmal Vereinbarungen mit Zielwerten?? Müssten theoretisch in
Einzelvertägen eruiert / niedergeschrieben werden da Mehraufwand in Prozesslauf.
1.
Falls schon geschehen dann können bei einer Reklamation die kompletten Regresskosten weitergegeben werden. Also z.B. Schraube Fehlerhaft -> Ausfallort OEM im Feld -> Ausbaukosten , Reparatur , Einbaukosten etc. -> an supplier – > der gibt es weiter an Schraubenlieferant. ca 20000 – 30000 € pro Getriebe.
2.
Ratio -> da du ja runterkommen willst musst du ja Standardisierung ( durch Technische Lösungen ) einführen , somit evtl. Ratiopotenzial. Einkäufer meldet sich dann unverhofft.
3.
Auch bei geringen Reklamationszahlen können sich so genannte Auditoren anmelden um dein System , Prozess etc. zu checken. ( sollte man auch in Einzelverträgen eruieren , ab wann engineering erfolgen kann ( taskforce, res. engineer )
4.
Neue A,AB,B,C Einstufung ( 0 ppm Strategy ) die ab einer Bestimmten ppm den Zulieferer auf rot setzt. Somit gesperrt für Neuaufträge, Nominierungen.

usw…..

Gruss Robbob

[webhahn]

#35252

… das hilft Dir im Moment nicht weiter, aber trotzdem ganz interessant.
Lt. Deming (bekannt geworden durch PDCA-Methode) hat folgende These aufgestellt:

„Null Fehler“ ist der Weg ins Abseits.

dem kann ich aus diversen Gründen nur beipflichten!

Grüsse aus dem kalten klaren sonnigen Haan

HPH

[msb]

#35260

Hallo Reinhard,

bei uns in der Serienfertigung für die Autoindustrie führen diese Forderungen immer mehr zu Bildverarbeitungssystemen, die jedes Teil auf vielfältige Fehler zu 100 % untersuchen, kontinuierlicher als der nicht 100%ige Mensch.

Gruß msb

[Autor]

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