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Hallo zusammen,
wo würdet ihr klassischerweise die Patentabteilung im Orgamigramm sehen?
z.B.
– Stabsstelle
– Linienstelle
– anderer Abteilung zugeordnet (z.b. entwicklung, marketing,..)Danke im voraus,
ChristophSapere aude! Kant den schon jemand? :-)
Hallo Christoph!
Ich würde sie der Entwicklung zuordnen. Denn die müssen da eh mit Informationen ran. Sonst geht da nicht viel. Auch beim prüfen von Patenten sind doch die Entwickler als erstes gefragt.
Gruß
MichaelKann ich Michael nur zustimmen, bitte die Schnittstellen wie z.B. Recht nicht vergessen.
Moin,
würde klassisch sagen: Patent ist der Entwicklng zugeordnet.
Es kann aber auch sein das es in einigen Firmen so organisiert ist das es eine Linienstelle ist.
Gruß: Mr.Idea
Moin zusammen,
ich doktore jetzt schon ein paar Monate mit unserem Organigramm herum.
Mein (an sich sehr guter Chef) hält vehement daran fest, dass die Abteilungen „Personal“ sowie „Forschung&Entwicklung“ neben dem Qualitätswesen und Arbeitssicherheit als Stabstelle dargestellt werden.Wie kann ich ihn davon abbringen??
Hintergrund ist, dass „Personal“ gleichzeitig seine Assistentin ist und „F&E“ bei Entwicklungsprojekten anderen überstellt sein soll.
Gruß
Barbara aus Hamburg
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Qualität = Kundenzufriedenheit + Wirtschaftlichkeit!Hallo Barbara!
Wo hast Du da das Problem? Wenn er bestimmte Abteilungen direkt an sich anbinden will und die Abteilungsleiter auch selber führt, ist das doch sein Vergnügen, oder? Das Organigramm soll ja nur die Realität abbilden. Bei einer kleinen Firma mit Doppelfunktionen in einer Position kann das gelegentlich etwas seltsam aussehen, aber was soll’s? Solange jeder weiß, wo er hockt, was er zu tun hat und wer sein Chef ist?
Schöne Grüße
Frank
„Es ist alles gesagt – nur noch nicht von jedem.“ (Karl Valentin)
Hallo Barbara!
Was spricht den dagegen? Er kann doch Stabsstellen machen wie er will.
Gruß
MichaelHallo zusammen,
herzlichen Dank für die Antworten, auch wenn ich gehofft habe, dass IP nicht unter der Entwicklungsleitung steht..so ganz persönlich gesehen..
Schönes WE
ChristophSapere aude! Kant den schon jemand? :-)
Hallo Christoph!
Es ist meiner Erfahrung nach fast unmöglich, personelle Schwächen durch Strukturänderungen, Vorschriften oder Software auszugleichen. Von daher mach‘ Dir keinen Kopf…
Schöne Grüße
Frank
„Es ist alles gesagt – nur noch nicht von jedem.“ (Karl Valentin)
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