Motivationsprozess in der ISO TS

[labberty]

#20272

Hallo,

wer hat ein gutes Beispiel für einen Motivationsprozess für die Mitarbeiter im Unternehmen.

Habe mich bereits informiert, bin jedoch noch nicht so überzeugt über die Antworten.

Über MA- Befragung sagen die einen, die anderen über Qualitätsbeteilung monitär oder über Informationen, Aushänge und Q- Poster.

Keines dieser Aussagen geben für mich ein Gesamtbild über die Anforderungen der ISO TS.

Wer hat hier noch Beispiele für die Umsetzung (z.B. Prozesse, Vorgehensweise, Umsetzung, etc.)

Bin für jede Anregung dankbar, um mir von den weiteren Informationen meinen Prozess krieren zu können.

Allen ISO TS Fachleuten gilt jetzt schon mein Dank!

Schöne Grüße aus dem derzeit regnerischen Franken wünscht

Labberty (Günter)

[Frank_Hergt]

#30502

Hallo Günter!

Ich hab’s zwar schon oft gebracht, aber es stimmt immer noch: Zitat Ex-Abteilungsleiter bei uns:

„Mitarbeiter können Sie nicht motivieren. Das müssen die schon selber tun. DEMOTIVIEREN können Sie sie ohne Ende.“

Ich darf auch noch einen der 14 Punkte von Deming zitieren: KEINE PLAKATE!

Eine engagierte Einstellung zur Arbeit kannst Du nicht von außen erzeugen. Schon der Versuch kann schädlich sein, da sich die Aufmerksamkeit dabei auf das „Motivierungsverfahren“ anstatt auf den eigentlichen Arbeitsinhalt richtet. Stell‘ die richtigen Leute ein, schau‘ sie Dir vor allem in der Probezeit sorgfältig an, versuch‘ die 2% Flaschen, die jede Firma hat, loszuwerden und ansonsten stell‘ fest, was Deine Leute frustriert und demotiviert und stell‘ das ab. Rückkopplung (oder „Kennzahl“): Wenn alle Welt reichlich motzt, aber trotzdem gut gelaunt ist, bist Du auf dem richtigen Weg.
Nein, das hat jetzt nichts mit der TS zu tun. Ich bin auch nicht aus dem Automotive-Bereich. Aber alles andere ist einfach ein Schmarrn!

Schöne Grüße

Frank Hergt

[Schniker]

#30503

Wir erschlagen das Thema im Zuge der Mitarbeiterbefragung. Nach der Auswertung der Mitarbeiterbefragung wird eine Projektgruppe zusammengestellt, die sich dann mit der Abarbeitung der Mitarbeiterbefragung beschäftig. Hier können dann die Mitarbeiter erkennen, das die Befragung nicht für Ablage rund ist sondern das sie mit ihrer ehrlichen Aussage bei der Befragung auch etwas erreichen können.

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