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Hallo an alle Qualitätsmanager,
also ich bin hier auf dieses Forum eben ganz zufällig gestoßen und bin überrascht das sie so aktiv und belebt ist.
Nun ich will mal auf meine Problematik zustoßen.
Wie schon mein Benutzername sagt bin ich Praktikant in meinem Praxissemester in einem mittelständigen Unternehmen. Habe ein Projekt zugesprochen bekommen, wobei mich mit dem Bereich der QM noch nicht so auseinander gesetzt hatte.Wie mein Titel schon lautet heißt mein Prozess der optimiert werden soll Messmittelüberwachung/ -beschaffung.
Also damit ich mein Projekt richtig gestalte habe ich mir schon einige Gedanken gemacht und festgestellt dass die Prozessdokumentation in beiden bereichen kaum aufgefasst wurde. Also das wird ein Ziel sein es aufzunehmen und mitzuverfolgen.
Allerdings soll ich eine Ist-Aufnahme der Prüfmittelgruppen durchführen.
Nun da fehlt mir halt bisschen das Know-how wie ich da fortfahren soll.
Es gibt sehr viele Mess- und Prüfmittel wo sich eine genaue Ist-Aufnahme nicht lohnt es durch zu führen und würde sich bis zu 4 Wochen hinziehen
Man kann die halt in 5 Gruppen zuordnen.Prüfmittellabor hat eine Monopol Situation durch das Werkseigene Kalibriersystem.
Es wurde vor wenigen Jahren ein neues CAQ System angeschafft, aber da kann man die Stammdaten der Messmittel nicht transferieren. Die Kodierung kann nicht entschlüsselt werden bzw. kann nur vom eigenen Werkssystem gelesen werden.Also ich würde mich sehr freuen wenn ihr mir einen Tipp geben könntet wie ich weiter fortfahren sollte bzw. wie mein Umfang und Grenzen des Projektes eingliedern sollte.
Mit freundlichen Grüßen
Praktikant123
Hallo Praktikant123!
Ich würde ja gerne helfen, nur verstehe ich dein Problem nicht. Ihr habt ein gelebtes und dokumentiertes PMÜ System. Alle Prüfmittel müssen ja erfasst und gekennzeichnet sein. Was genau willst Du jetzt daran ändern?
PS: Wäre nett wenn Du deine Beiträge mit deinem Vornamen unterschreiben würdest.
Gruß
MichaelHallo Praktikant123,
willkommen im QM-Forum :)
Dass Dein Thema grundsätzlich wichtig und sinnvoll ist, ist klar. Mir stellt sich die Frage, warum DU das machen sollst und wie die Zielsetzung aussieht.
Es klingt ein ganz klein wenig nach „intern mauert die Abteilung XY und da soll sich jetzt mal wer anders die Finger verbrennen damit wir beim nächsten Audit sagen können dass es in Arbeit ist ohne dass sich einer von uns unbeliebt machen muss.“ Das kann einfach nur mein Eindruck sein, der selbstverständlich auch falsch sein kann.
Es ist auf jeden Fall echt schwierig in einer Firma „mal eben“ alle Messmittel aufzuschreiben, zu überwachen und ggf. noch die Kalibrierintervalle mit zu hinterlegen. Das gilt vor allem dann, wenn in einer Firma die Prozess-Dokumentation ausbaufähig ist.
Kannst Du uns noch ein paar Infos zu „Deiner“ Firma geben?
*Wie viele Mitarbeiter?
*Welche Branche?
*Welche Zertifizierung vorhanden / angestrebt?Viele Grüße
Barbara
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Eine gute wissenschaftliche Theorie sollte einer Bardame erklärbar sein.
(Ernest Rutherford, Physiker)Hallo Michael,
Nun mein Projekt heißt Messmittelüberwachung und beschaffung und ich weiß nicht wo ich anfangen soll bzw. wie ich den Umfang feststellen soll und wo meine Grenzen sind.
Eine Dokumentation soll durchgeführt werden beisammen der Werksmitarbeiter, um mögliche Fehlerquellen zu identifizieren.mfg
RolandHallo Barbara,
Ja das ist halt ein Problem womit man sich noch nicht wirklich auseinander gesetzt hat. Dafür soll ich wohl da sein.
Gerne kann ich die Infos geben. Also die Firma ist in der Metallindustrie und beschäftigt ca über 80 Mitarbeiter und sind nach EN ISO 9001 zertifiziertAlso die Messmittel sind schon erfasst bei dem Neukauf werden die ins Alte System eingeflegt.
mfg
RolandHallo Roland!
Sichte die vorhandene Dokumentation und Vorgaben. Vergleiche diese mit der Praxis. Da werden sich erste Abweichungen zeigen. Darauf kannst Du aufbauen und dich hier wieder melden.
Kleine Anmerkung: Ich sehe bei der Größe eurer Firma nicht wirklich einen Sinn in dem Projekt.Gruß
MichaelDu hast es schon angeführt, Du hast zwei Prozesse -Beschaffen wer macht das und wie,
Überwachen das selbe (Erfassen, Vorgaben Prüfvorschriften, wie oft zu überprüfen)
Falls Du noch Fragen hast melde Dich.
Schönes WochenendeOk erst mal vielen dank.
ich habe mir die Punkte:· Prozessdokumentation der Messmittelüberwachung/ -beschaffung
· Abteilungsspezifische Analyse der Nutzung der Messmittel
· Ist-Aufnahme der Messmittelgruppen
· Aufnahme der Messmittelkosten beim Einkauf
· Identifikation der Messmittel mit hohen Nutzungsgrad
· Kostenanalyse der internen und/oder externen KalibrierdurchführungErfasst die ich angehen werde. Hoffe das ist doch mal ein Umfang den ich mal dem Chef vorstellen kann. Oder?
mfg
Rolandmfg
RolandHallo Roland,
wie viel Zeit hast Du denn zur Verfügung? Ich weiß nicht so ganz, wie lange ein Praxissemester angesetzt ist und wie viel Arbeitszeit Du für die Firma erbringen musst/darfst/willst.
Viele Grüße
Barbara
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(Ernest Rutherford, Physiker)Hallo Barbara,
Also zeit habe ich gut 3-4 Monate zeit, hatte auch vor danach meine Diplomarbeit im Unternehmen zu schreiben. Wenn es geht darauf Aufbauend.
Mit den Zeiten bin ich Flexibel, aber so 37 Std. bekomme ich die Wochen hin. Nun finde es ist ein Interessantes Projekt, aber bei meinem einstieg tu ich mich gerade schwer. Literatur habe ich leider nur Vormerken können da alles im Umfeld noch verliehen ist.mfg
Rolandgeändert von – Praktikant123 on 17/04/2009 12:48:00
Hallo Roland,
mir kommt Deine Liste verglichen mit Deiner Zeit ein bisschen zu lang vor, auch wenn die Punkte sinnvoll, notwendig und interessant sind. Da können die anderen hier im Forum aber sicher besser als ich abschätzen, ob diese Punkte in der Zeit machbar sind.
Ich würde auf jeden Fall versuchen, ein konkretes Ziel für Deine Arbeit zu bekommen. Das Thema „Messmittelüberwachung / -beschaffung“ ist einfach ein bisschen vielschichtig und wenn Du erstmal anfängst zu sagen, was Du alles machen könntest, bekommst Du vermutlich auch Antworten wie „Ja, das klingt gut.“, „Ja, interessant“, usw. und am Ende hast Du eine ellenlange Liste und stellst nach 2 Monaten fest, dass sich das nicht in der Dir vorgegebenen Zeit umsetzen lässt.
Ich würd deshalb Deine Liste in die Hosentasche stecken und als erstes den Chef fragen, was Sinn und Zweck Deines Praktikums sein soll (und zwar konkret, nicht so Wischi-Waschi „soll optimiert werden“). Geht es um Geld (z. B. Reduzierung gebundenes Kapital), Vermeidung von Qualitätsproblemen durch nicht-genügend überwachte Messmittel, das „Einfangen“ einer Monopol-Abteilung?
Je nach Fokus würde ich dann die Liste aus der Hosentasche kramen und dem Chef speziell die Punkte als Aufgaben vorschlagen, die für das Ziel des Praktikums besonders wichtig sind.
Viele Grüße
Barbara
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(Ernest Rutherford, Physiker) -
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