Lieferantenbewertungseinstufung

[Mr.Idea]

#24448

Hallo,

kurz vorm WE noch ne kurze Frage zum Thema Lieferantenbewertung.
Bisher haben wir unsere Lieferanten in klassischen A/B/C unterteilt.
Wobei aber ein Lieferant schon ab 95% als A eingestuft wird.
Das ist mir „gefühlt“ zu wenig.

Daher meine Frage:
Ab welchen Prozentsatz stuft ihr eure A- Lieferanten ein?

Gruß: Mr.Idea

geändert von – Barbara on 03/10/2010 13:17:21

[Michael]

#58896

Hallo!

Ist doch die Frage wieviel arbeit Du dir machen willst. Wenn Du dabei bleibst, sind viele in A und die benötigen normalerweise keine weiteren Maßnahmen mehr. Wenn A ab 98 Punkte erst erteilt wird, musst Du viel an Maßnahmen erstellen und verteilen. Also einfache Entscheidung. Was wollt ihr / Du? Danach kannst Du bewerten.

Gruß
Michael

[Harm]

#58897

Ist das gefühlt nicht völlig egal, ab welchem Prozentsatz.

Wenn ein Lieferant genau an der Grenze eurer Erwartungen ppm/OTD/service/… ist – sprich er erfüllt sie alle gerade so – dann müsste er ja auch prozentual an irgendeinem Limit sein.

Ob er dann nun knapp 95% oder 98% erreicht ist eigentlich völlig egal, oder? Dieses ist doch sowieo nur ein berechneter %-Satz.

Just my 2 cents.

[Frank_Hergt]

#58908

Hallo Mr. Idea!

Prozent wovon? Gesamtbewertung? Und wie setzt die sich zusammen? QKZ? Und wie wird die berechnet? Ich würde über meine Lieferanten eine Häufigkeitsverteilung machen (tschuldigung Barbara ;-) und dann sinnvolle Grenzen setzen. Es hilft Dir ja nichts, wenn Du einen Anteil von 20% C-Lieferanten hast – und dann gar nicht die Kraft, mit denen (oder gegen die ;-) etwas zu unternehmen.

Schöne Grüße

Frank

„Mother, should I trust the government?“ (Pink Floyd / THE WALL)

[qualyman]

#58909

Hallo Mr. Idea,

das Problem hatte ich auch einmal bzw. 2 mal jährlich.

A= > 95%
B= 85-94%
C= < 85%

Weiterhin habe ich eine Klassifizierung der Lieferanten und deren Teile vorgenommen:
1) nach Größe des Umsatzes mit Lieferant
2) nach Funktionalität der gelieferten Teile (hohes/mittleres/geringes Risiko)

Dann wurde im Team festgelegt, wie wir mit den klassifizierten Lieferanten umgehen.

Sprich:
Fall 1: Lieferant „C“ mit geringem Umsatz, risikoarmes Teil – schriftliche Aufforderung, sich bis zur nächsten Bewertung mindestens auf „B“ zu verbessern

Fall 2: Lieferant „C“ mit großem Umsatz, risikobehaftete Teile – volles Programm der zeitnahen Lieferantenqualifizierung: waschen, legen, fönen (Lieferanten zum intensiven Gespräch zitieren, Forderung eines Maßnahmenkataloges mit Durchführungs-und Wirksamkeitsnachweisen, Fortschrittskontrolle Vorort!

Lieferanten dazwischen: je nach Bedarf und Möglichkeit.

Das vereinfachte alles erheblich!

Spruch eines Qualitäters:
Hilfe ich habe Augentinitus!
Ich seh nur noch Pfeifen!

Spruch dazu:
Der Unterschied zwischen Erfolg und Versagen ist ob man es richtig macht oder ob man es perfekt macht!

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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