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Hallo,
kurz vorm WE noch ne kurze Frage zum Thema Lieferantenbewertung.
Bisher haben wir unsere Lieferanten in klassischen A/B/C unterteilt.
Wobei aber ein Lieferant schon ab 95% als A eingestuft wird.
Das ist mir „gefühlt“ zu wenig.Daher meine Frage:
Ab welchen Prozentsatz stuft ihr eure A- Lieferanten ein?Gruß: Mr.Idea
geändert von – Barbara on 03/10/2010 13:17:21
Hallo!
Ist doch die Frage wieviel arbeit Du dir machen willst. Wenn Du dabei bleibst, sind viele in A und die benötigen normalerweise keine weiteren Maßnahmen mehr. Wenn A ab 98 Punkte erst erteilt wird, musst Du viel an Maßnahmen erstellen und verteilen. Also einfache Entscheidung. Was wollt ihr / Du? Danach kannst Du bewerten.
Gruß
MichaelIst das gefühlt nicht völlig egal, ab welchem Prozentsatz.
Wenn ein Lieferant genau an der Grenze eurer Erwartungen ppm/OTD/service/… ist – sprich er erfüllt sie alle gerade so – dann müsste er ja auch prozentual an irgendeinem Limit sein.
Ob er dann nun knapp 95% oder 98% erreicht ist eigentlich völlig egal, oder? Dieses ist doch sowieo nur ein berechneter %-Satz.
Just my 2 cents.
Hallo Mr. Idea!
Prozent wovon? Gesamtbewertung? Und wie setzt die sich zusammen? QKZ? Und wie wird die berechnet? Ich würde über meine Lieferanten eine Häufigkeitsverteilung machen (tschuldigung Barbara ;-) und dann sinnvolle Grenzen setzen. Es hilft Dir ja nichts, wenn Du einen Anteil von 20% C-Lieferanten hast – und dann gar nicht die Kraft, mit denen (oder gegen die ;-) etwas zu unternehmen.
Schöne Grüße
Frank
„Mother, should I trust the government?“ (Pink Floyd / THE WALL)
Hallo Mr. Idea,
das Problem hatte ich auch einmal bzw. 2 mal jährlich.
A= > 95%
B= 85-94%
C= < 85%Weiterhin habe ich eine Klassifizierung der Lieferanten und deren Teile vorgenommen:
1) nach Größe des Umsatzes mit Lieferant
2) nach Funktionalität der gelieferten Teile (hohes/mittleres/geringes Risiko)Dann wurde im Team festgelegt, wie wir mit den klassifizierten Lieferanten umgehen.
Sprich:
Fall 1: Lieferant „C“ mit geringem Umsatz, risikoarmes Teil – schriftliche Aufforderung, sich bis zur nächsten Bewertung mindestens auf „B“ zu verbessernFall 2: Lieferant „C“ mit großem Umsatz, risikobehaftete Teile – volles Programm der zeitnahen Lieferantenqualifizierung: waschen, legen, fönen (Lieferanten zum intensiven Gespräch zitieren, Forderung eines Maßnahmenkataloges mit Durchführungs-und Wirksamkeitsnachweisen, Fortschrittskontrolle Vorort!
Lieferanten dazwischen: je nach Bedarf und Möglichkeit.
Das vereinfachte alles erheblich!
Spruch eines Qualitäters:
Hilfe ich habe Augentinitus!
Ich seh nur noch Pfeifen!Spruch dazu:
Der Unterschied zwischen Erfolg und Versagen ist ob man es richtig macht oder ob man es perfekt macht!Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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