QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Lenkung fehlerhafter Produkte
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Hallo,
Ich hoffe, dass ich hier etwas Hilfe bekomme.
Mein Problem ist eine Ausarbeitung über industrielle Bildverarbeitung und Iso 9000.
Das war bis jetzt alles kein Problem nur der letzte Punkt lässt mich verzweifeln.
Da ich im Rahmen meiner Ausbildungen noch nicht auf Berufserfahrung zurückgreifen kann habe ich hierzu nichts sinvolles zu Papier bringen können.Es geht um den Produktionsprozess im Betrieb.
Die Fragen:
1. Was muss ich tun, wenn ich einen Fehler erkannt habe oder vermute?
2. Wie läuft bei uns die Fehlerbehandlung ( Nacharbeit, Sonderfreigabe,…. ab?
3. Wohin mit fehlerhaftem Material?
Ich hoffe mir kann hier jemand weiterhelfen.
Mfg
Hi Breako,
zunächst herzlich willkommen in unserem Q-Forum, das Beste was es im Internet gibt ;-)
Fehler und Behebung im Produktionsprozess allgemein beschrieben:
– Fehler wird entdeckt
– Prozess sofort anhalten
– Überprüfen, ob weitere fehlerhafte Einheiten innerhalb des Prozesses noch vorhanden sind
– suspekter Lagerbestand auf Fehler durchforsten und ggf. sperren
– bei bereits ausgelieferten Fehler sofort Kunde informieren und suspekte Lieferungen „on hold“ schalten
– evtl. Lagerbestand beim Kunden sortieren
– wird der Fehler vom Kunden noch toleriert?
– Falls ja, als Sonderfreigabe deklarieren
– falls nein, ist Nacharbeit möglich?
– falls nein, fehlerhafte Produkte entsorgen
– Suche nach dem Fehler im Prozess
– Maßnahmen zur Behebung des Fehlers einleiten
– Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen
– Dokumentation dieses Vorganges (am besten mit 8D-Report, siehe Beiträge im Forum)Konnte ich Dir damit weiterhelfen?
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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dazu will ich noch anmerken, dass es auf die schwere des Fehlers ankommt ob ein Prozess sofort angehalten wird oder nicht. Es kann ja auch sein, dass nur teilweise nio-Teile heraus kommen die dann sortiert werden müssen. Daher auch ganz wichtig und nicht so deutlich zur Sprache gekommen: Kennzeichnung. Da reiten alle Auditoren gerne darauf herum ;-)
Ansonsten kann ich nur das bestätigen was der qualyman geschrieben hat.Gruss
Markus
Ja Danke. Das hat mir sehr geholfen. Ich werde das ganze jetzt mal zu Papier bringen.
Hätte mal noch eine Frage zu einem Bild
Hier der Link: http://www.bilder-space.de/bilder/52528c-1270571523.jpgWie würdet ihr das beschreiben/interpretieren?
Mfg
Hallo Breako!
Gar nicht. Ich hab’s nicht mit Motivationsbildchen mit strahlenden Mitarbeitern. Siehe Deming: „Keine Plakate!“
Schöne Grüße
Frank
„There’s no problem too great for running away from it.“ (Charlie Brown)
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