KVP Prozess und Nachweis2006-12-15T08:45:34+01:00

QM-Forum Foren Qualitätsmanagement KVP Prozess und Nachweis

Ansicht von 10 Beiträgen – 1 bis 10 (von insgesamt 10)
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    Beiträge
  • Mick
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 73

    Hallo Forum,

    kann mir jemand Vorlagen zu dem genannten Prozess schicken?!

    an:brunst@finoba-gmbh.de,

    vielen Dank

    Mick

    QMarc
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 925

    Moin Mick,

    kannst Du uns bitte ein paar mehr Informationen zukommen lassen, was Du denn genau möchtest?

    Normalerweise ist das gesamte Managementsystem ein KVP und mit jeweiligen Nachweisen hinterlegt.

    Fragende Grüße

    Qmarc

    ____
    Wenn wir wüssten, was wir zu wissen glauben, dann wüssten wir es besser und würden tun, was wir zu tun beabsichtigen.

    Mick
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 73

    Hallo QMarc,

    unser externer Berater (möchte da nicht näher drauf eingehen) sagte mir, ich bräuchte eine Prozessbeschreibung bzw. Leitlinie für den KVP und ich muss Nachweise führen. Da ich momentan etwas überfordert bin, hab ichs noch nicht geschafft mich damit zu befassen, außer natürlich PDCA…

    Mick

    Anonym
    Gast
    Beitragsanzahl: 2122

    Hi Mick,

    eine Prozessbeschreibung für die kontinuierliche Verbeserung ?

    Das ist ja, wie Qmarc schon schrieb, SINN und ZWECK des Managements.

    Na, wenn Dein Berater schon so blöde Forderungen stellt, dann schreib halt in Arial 40pt:

    Prozessbeschreibung KVP:
    Jeder Unternehmensangehörige ist verpflichtet, seine Arbeit täglich mit dem Leitsatz: „Was kann ich heute besser tun als gestern“ zu überdenken.

    Gruß,

    Martin S

    medi12
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 683

    Hallo Mick,

    KVP ist natürlich das, was ein QMS ausmacht. Aber kann es sein, dass Du kein Verfahren für Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen dokumentiert hast? Wenn ich nicht irre, ist das auch in der 9001 ein zu dokumentiertendes Verfahren (bei 13485 ganz sicher).
    Überleg einfach mal, wie ihr mit Problemen umgeht.

    Gruss,
    medi

    Und machst du einen Plan, und bist ein schlauer Wicht, so machst du einen zweiten Plan doch gehn tun beide nicht.

    qualyman
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 2072

    Hallole medi !

    Bei uns versteht man unter KVP nicht die Verbesserungen um bereits existierende Probleme zu lösen (= Korrektur), sondern um was Bestehendes kontinuierlich weiter zu verbessern, also was Profilaktisches, bevor was konkretes passiert und daraus eine Korrektur wird.

    Wer sagt, er sei gut, der hat schon aufgehört besser zu werden!

    Gute Zeit!

    Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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    Bajoware
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 243

    Hallo qualyman,

    ich denke es kommt hier mal wieder auf die genaue Begriffsdefinition an. Ich verstehe unter KVP, ähnlich wie medi, die Summe aller Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen plus das Vorschlagswesen plus, plus, plus. Das gesamte Managementsystem eben. Ihr dagegen habt es halt anders definiert. Jetzt zu behaupten, der eine oder andere liegt falsch, möchte ich nicht wagen, denn wichtig ist, dass das, was in der Norm gefordert wird, nämlich ein ständiges monitoring über alle Prozesse, umgesetzt wird. Wie das Kind letztendlich genannt wird, ist für mich zweitrangig.

    Viele Grüße
    Bajoware

    Mick
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 73

    Hallo,

    also ich verstehe unter KVP auch wie medi und qualyman, aber leider unser Bearter nicht!!! Habe einen Prozess für Korrektur und Vorbeugemaßnahmen (sind ja auch präventiv) und verfolge die Maßnahmen über meinen M-Plan, mit detaillierter Beschreibung. Ich denke, dass mich unser Berater (bin neu in der Fa.) ein paar kleine Steine in den Weg legen wollte…

    Gruß Mick

    Systemmanager
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 291

    Hi!

    Bitte Korrektur & Vorbeugemaßnahmen nicht mit KVP verwechseln.

    KVP setzt idealer Weise dort auf, wo das Soll bereits erfüllt ist.
    Es kann keinen KVP geben, so lange z.B: die Fehlerraten nicht den Zielsetzungen entsprechen, also zu hoch sind und gleichzeitig die Fertigungskosten natürlich auch über dem Soll liegen.
    Hier mussen eindeutige Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden, um auf das Soll zu kommen.

    Wenn das Soll, also Fehlerrate ud Kosten und und und erreicht sind, kann ein KVP gestartet werden. Dieser KVP kann in Form eines KVP-Programmes durchgeführt werden, der zum Ziel hat die Fehlerrate weiter zu verbesserun und gleichzeitig auch die Herstellungskosten zu reduzieren

    Nachdem diese Maßnahmen besser als das geplante Budget sind, handelt es sich um KVP

    Bitte nicht verwechseln KVP mit Korrektur & Vorbeugemaßnahmen!

    KVP lassen sich auch in org. Abläufen realisieren und auch in jedem Prozess.

    Systemmanager :-)

    pen_26
    Mitglied
    Beitragsanzahl: 411

    Hallo Mick,
    frage Deinen Berater, was er darunterversteht – er beratet ja euch?
    Oder nicht?
    Bekommt auch dafür, ja Geld?
    Wenn er das System aufgebaut hat, muss das ja wo stehen.
    Aber kleine Info – Ihr bewertet ja euer System.
    Verbesserung des Systems – PDCA

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