QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Kennzahlen für den F&E Prozess
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Hallo QM Forum,
Derzeit werden bei uns die Kennzahlen unserer Kernprozesse neu definiert. Nun, einer dieser Kernprozess ist „Forschung und Entwicklung“, welcher als Output ein neues, vrekaufsfähiges Produkt hat. (Meine Firma ist Hersteller von Medizinprodukten)
Bisher war die Kennzahl für den F&E Prozess lediglich die Abbildung von Zahlen aus dem Projektcontrolling – also wie viele Ressourcen werden für welches Projekt aufgewendet und entspricht das dem Plan. Meiner Meinung nach ist das keine Kennzahl für die Leistungsmessung dieses Kernprozesses.
Mir ist klar, Kennzahlen müssen sich immer am Ziel eines Prozesses orientieren. Trotzdem wollte ich euch fragen, ob ihr ein paar praktische Tipps für Kennzahlen eines Entwicklungsprozesses habt…?Vielen Dank für eure Unterstützung!
LG AphelMoin,
wir haben für unsere Entwicklung zwei Kennzahlen…
1. Zeitbedarf für A B C Projekte
Daraus lässt sich unserer Meinung erkennen ob man sich z.b. zu sehr in viele kleine (nebensächliche) Projekte verzettelt oder man seine Entwicklungskraft in wichtige A Projekte steckt.
2. Anzahl der Neuentwicklungen pro Quartal (wobei diese Zahl eher als Jahreszahl interssant wird).Hoffe damit ein wenig geholfen zu haben.
Gruß: Mr.Idea
Moin Aphel,
ein weitere Zahl könnte sein, wieviele Anläufe benötigt man um eine Verifizierungs/ bzw. Validierungsstufe weiter zu gehen.
Gruss
Lars„Jeder Erfolg, den man erzielt, schafft einen Feind. Man muss mittlemässig sein, wenn man beliebt sein will“
(Oscar Wild)Hallo Aphel,
1. Verhältnis von Zeitbedarf zum Zeitplan
2. Anzahl der Korrekturen bis zur Produktionsreife (hier muss man aber auch gleizeitig differenzieren, wie komplex das Produkt auch ist)
3. Kundenreklamationen die sich auf das Design beziehen.Gruß,
LuftfahrerTagchen zusammen,
mal eine kurze Frage Alphel….was ist das übergeordnete Ziel Eures Unternehmens?
Mehr Geld für Schauspieler! Sonst gehen sie in die Politik.
Tagchen zusammen,
mal eine kurze Frage Aphel….was ist das übergeordnete Ziel Eures Unternehmens?
Mehr Geld für Schauspieler! Sonst gehen sie in die Politik.
Mehr Geld für Schauspieler! Sonst gehen sie in die Politik.
Hallo,
wir haben die Anzahl Änderungsaufträge / Zeitraum an F&E (von Projektmanagement) als Kennzahl genommen; gibt einen guten Überblick über die Robustheit der Konstruktionen; daran lässt sich zusätzlich auch grob die Auslastung der Abteilung selbst ablesen.
Gruss
qualifight
MfG
Qualifight
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