QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Kennzahl Schulungen
-
AutorBeiträge
-
Hallo zusammen,
ich habe eine Kennzahl zu der ich keinen Vergleich aus anderen Firmen/Brachen/dt.weit finde:
Schulungstage/MA/Jahr (nach Schulungsplan)Habt ihr da zufällig Zahlen? Ich weiß, dass diese Zahl umstritten ist, wäre daher u.U. auch für Alternativzahlen offen :-)
Im Austausch biete ich unsere Kennzahl Krankheitstage an: Tage/MA/Jahr (zum Bundesvergleich): 2% (3,6% glaub ich)
Herzlichen Dank im Voraus,
ChristophSapere aude! Kant den schon jemand? :-)
Hallo Christoph,
diese Zahl ermittelt mein Bürokollege, daher weiß ich sie spontan.
Bei uns sind das derzeit 3,0 Schulungstage pro MA pro Jahr. Die Kommazahl dabei ist wichtig, da sich eine Verbesserung oder Verschlechterung meist nur im Zehntelbereich abspielt.Gruß msb
wer die Wahrheit sucht, wird sie finden
Ups, verrechnet :-)
wir haben nur 1,5% Krankheitstage..Grüße,
ChristophSapere aude! Kant den schon jemand? :-)
Moin,
und schon lästert das Urviech wieder:
Ich hoffe, ihr nehmt eure „Superkennzahl Krankheitstage“ nicht als Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit.
Dino
Wenn du ein Schiff bauen willst, fang nicht an, Holz zusammenzutragen, Bretter zu schneiden und Arbeit zu verteilen, sondern wecke in den Männern die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.
(Antoine de Saint-Exupery)Hallo hccv,
die Kennzahl Schulungstage/Ma/Jahr spielt bei uns im Unternehmen keine grosse Rolle.
Interessanter für uns ist Massnahmen/MA/Jahr, die bei uns in den Personalentwicklungsgesprächen gemeinsam definiert werden.
Dabei ist es unerheblich ob die Massnahme 3 Stunden (Staplerunterweisung) oder 10 Tage
Buisness Coach Ausbildung dauert.Viel interessanter ist, ob die Schulungen auch wirksam waren. Deswegen ist die Einzelfallbetrachtung wesentlich relevanter.
Was mich noch interessieren würde, was macht ihr mit der Zahl Schulungstage/MA/Jahr.
Gruss
LarsMoin,
dieses ist ein Interessantes Thema, da stellen sich mir gleich einige Fragen.
Beziehen sich die Schulungstage auf „reale“ Arbeitstage mit jeweils 7,5 Stunden? Wird zwischen einer externen und interne Schulungen unterschieden? Was ist mit den gesetzlichen Schulungen (Bsp. §14 Gefahrstoffverordnung), fließen die mit ein?
Ist so eine Kennzahl überhaupt sinnvoll? Die gesetzlich Beauftragten müssen regelmäßig Veranstaltungen besuchen, die bilden also schon eine „Grundstock“, die meiner Meinung nach das Ergebnis verfälschen.
Wir haben bisher von so einer Kennzahl in unserer Unternehmensgruppe abgesehen.
Bis dann
Hallo Yipp,
die Kennzahl muss natürlich genau definiert sein. D.h. alle Punkte, die du genannt hast, müssen klar sein.
Wenn das aber geschehen ist, dann hilft sie durchaus weiter, weil du merkst ob du darin zu- oder abnimmst.
Die Vergleichbarkeit mit anderen Firmen geht natürlich in die Knie, wenn die Kennzahlrandbedingungen unterschiedlich sind.Gruß msb
wer die Wahrheit sucht, wird sie finden
Hallo Yipp,
das ist genau das Problem das ich meinte. Tage durch Massnahme zu ersetzen erscheint mir sinnvoller.
Und die Einzelfallbetrachtung: Bei uns setzt sich der Schlungsplan/ Bedarf durch 3 Säulen zusammen:
– Strategische Ausrichtung des Unternehmens
z.B. neuer Markt Polen – Ausbildung der MA in polnischer Sprache
– persönliche Wünsche des MA zur Weiterentwicklung im Sinne des Unternehmens
z.B. vertiefende Schulungen im Bereich QM zur Weiterentwicklung eines Kennzahlensystem oder BSC
– und zum Schluss behördliche und gesetzliche Vorschriften
z.B. Ausbildung Ersthelfer, Gefahrengut…Alle Massnahmen haben unterschiedliche Zeiten und dadurch in der Aussagekraft der Kennzahl Tage nicht viel zu bieten.
Gruss
LarsHallo msb,
nachdem die Kennzahlen nun genau definiert wurden und die Vergleichbarkeit zu den anderen Firmen hergestellt sind, kann ich damit immer noch nicht konform gehen.
Wenn ein Unternehmen hohe Investitionen tätigen will und diese nicht über Fremdkapital finanziert werden soll, wird als erstes an den „nice to have“ gespart.
Wenn nun ein „bench market“ durchgeführt werden soll, müssen m.E. alle Unternehmen an einem Strang ziehen, sonst geht es wie du schon sagtes in die Knie. Dieses halte ich schon in einer Unternehmensgruppe, in der nicht alles zentralisiert ist, für nicht umsetzbar. Schon allein unter den einzelnen Abteilungs-/ Schichtleitern besteht ein „Wettbewerbsdruck“ bzgl. des Outputs und daran werden diese u.a. gemessen.
Hallo Lars,
der Ansatz mit den Maßnahmen ist m.E. auch nicht anders. Die von Dir genannten Grundsäulen werden auch nach den wirtschaftlichen Gedanken mehr oder weniger verfolgt. Je nach dem was die GF für sinnvoll hält, und dieses kann sich sehr kurzfristig ändern.
. . . und dann stellt sich für mich die „Kosten-/ Nutzenfrage“.
Hallo Yipp,
im Rahmen der Budgetplanung und Schlungsumsetzung sind wir mit dieser Vorgehensweise bis jetzt immer sehr gut gefahren und die Erfahrungswerte geben uns recht. Ein grosser Vorteil liegt sicherlich darin, dass die GF hinter den Massnahmen steht und den Schlungsplan (im Rahmen des Budget) absegnet.
Gruss
LarsHallo Lars,
in welcher Branche seit ihr angesiedelt? Wir als Gießereizulieferindustrie sind vom Maschinen- und Automobilbau abhängig. Wir sind zwar in vielen Einzelprodukten Marktführer, können durch unsere Kundschaft aber nicht wie die Mineralölgesellschaften unsere Preise anheben. In dieser Branche sind zu wenig Anbieter und es wird über den Preis entschieden und nicht unbedingt über die Qualität (gerade von den Automobilisten). Eine Budgetierung für Schulungsmaßnahmen erfolgt bei uns bisher noch nicht, aber die nötigen Ressourcen werden zur Verfügung gestellt.
Bis dann
Hallo Yipp,
wir sind tätig in der Konsumgüterbranche und teilweise auch Marktführer mit einigen Produkten.
Was aber nicht unbedingt einen Rückschluss auf hohe Preise (Preiserhöhungen) gibt (wie du schon gesagt hast). Der Preiskampf in unsere Branche ist ebenfalls sehr gross.
Den Umfang unserer Schulungsmassnahmen haben wir zum grössten Teil unserer GF zu verdanken, da Sie Notwendigkeit sehen.
Das istglücklicher weise so weit ausgeprägt, dass der Mitarbeiter einen Kernpunkt in der Unternhemensstrategie bildet.Gruss
LarsHallo zusammen,
An Urviech:
Nein, natürlich nicht! Es ist einer der Indikatoren.. :-) (MA-Befragung, Vorgeseztenbeurteilung..)Schulungen:
Die Kennzahl ist natürlich vor allem rückzubeziehen auf den „SCHULUNGSPLAN!!!“ sonst kann ich ja gar keine Aussage treffen.
Und gerade die Zahl ist für den Auditor spannend: Plan/Stattgefunden :-)…BTW: 100!! ich bin nun Junior :-), kaum 3 Jahre dabei, und schon kein Start-Mitglied mehr..naja..zur Barbara hab ichs noch n bischn
Grüße,
ChristophSapere aude! Kant den schon jemand? :-)
Hallo „Junior“,
herzlichen Glückwunsch zum 100. Posting :-)
Viele Grüße
Barbara
_____________________________________
„Was war das für eine Stimme?“ schrie Arthur.
„Ich weiß nicht“, brüllte Ford zurück, „ich weiß es nicht. Es klang wie Wahrscheinlichkeitsrechnung.“
Douglas Adams – Per Anhalter durch die Galaxis -
AutorBeiträge
- Sie müssen angemeldet sein, um auf dieses Thema antworten zu können.