QM-Forum › Foren › Qualitätsmanagement › Hillfe bei Projektplanung TS
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Hallo zusammen,
wir sind zwar schon seit einiger Zeit TS zertifiziert; haben aber jetzt erst unser erstes neues Projekt vor der Brust, das wirklich von Anfang bis Ende dokumentiert werden muss. Für die bisherigen Projekte, haben wir keine umfassende Projektplanung nach TS gehabt, da es zum Zeitpunkt der Zertifizierung schon laufende Projekte waren. Jetzt frage ich mich, wie detailliert muss der Projektplan sein; ich stelle mir einen Plan vor, der alle Abteilungen einschließt. Momentan haben wir den Plan aus Sicht der Entwicklung grob unterteilt, die Phasen vom Prototyp bis zur Serie dargestellt, pro Phase dann Schritte wie, P-FMEA, Controlplan etc. Sollte der Plan nicht besser prozessorientiert sein und daher auch die Schritte der anderen beteiligten Abteilungen darstellen z. B. die Schritte der Beschaffung (Anfrage Lieferant, Auftrag Lieferant etc.)? Oder ist es sinnvoll einen separaten Entwicklungs-, Beschaffungs- und Produktionsplan zu erstellen (mit den jew. Schnittstellen). Stelle ich nur Meilensteine dar oder gehe ich ins Detail. Ich habe schon die Suche-Funktion genutzt; bin aber nicht wirklich weiter gekommen. Stehe irgendwie gerade auf der Leitung. Wäre für Eure Hilfe dankbar. Viele Grüße, Bettina
Hallo Bettina,
das meiste haste ja schon aufgeführt.
Als übergeordneter Projektplan würde ich die Punkte Konzept, Angebot, Entwicklung, Beschaffung, Bemusterung und Serienproduktion als „Master“ abbilden.
Zu jedem Arbeitspaket dann einen Unterprojektplan aufstellen, der dann die Details aufführt, z.B. Q-Planung, Prozessplanung, Musterphase, Produktionsfreigabe usw..
Die Zeitschiene richtet sich immer am SOP des Kunden aus und Du terminierst rückwärts entsprechend die Schritte, wenn´s geht mit Puffer für „Unvorhersehbares“ ;-)„Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum!“
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!
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