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Hallo geschätztes Forum,
wer von Euch weis eine Quelle, in der Berichte oder ähnliches über das Thema „Kaizen in Deutschland“ oder auch woanders, zu finden ist?
Es geht mir um allgemeine Erfahrungsberichte aus Unternehmen, wo wird es hauptsächlich eingesetzt, wo liegen die Probleme und Erfolge etc..
Die Methode der ständigen Verbesserung ist mir geläufig.
Von Interesse sind nur die Erfahrungen, welche durch Unternehmen gemacht wurden.Danke vorab an alle, welche mir darauf antworten.
Spruch des Tages:
Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird.
Wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden.
Georg Christoph Lichtenberg (1742-99), Aphoristiker u. PhysikerGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
Hallo qualyman,
meine Erfahrungen mit Kaizen sind, dass so ziemlich jeder etwas anderes darunter versteht ;-)
Ich war da z. B. mal in einem 3-Tage-Power-Meeting, dass sich Quick-Kaizen nannte und nichts anderes als ein stark vekürztes Six Sigma-Projekt war. Positiv war, dass wir viel zusammen geschafft haben und als Team gut zusammengefunden haben.
In dem Unternehmen, wo das stattfand, wird so etwas häufiger gemacht und wie immer bei Projekten mit unterschiedlichen Ergebnissen, je nachdem welches Thema, welches Team und welcher Teamleiter das macht.
Kannst Du etwas präziser fragen, dann können bestimmt noch mehr Menschen etwas dazu sagen?
Viele Grüße
Barbara
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Es gibt drei Arten von Menschen: Solche, die zählen können und solche, die nicht zählen können.Hallo,
Kaizen war bei uns mal für ungefähr ein Jahr ein Thema. Auf Workshop-Basis (pro Woche ein Workshop –> die Themen mit Einsparpotential mussten zuvor vom mittl. Management bzw. von den Meistereien eingereicht werden –> Prüfung und Zulassung durch Kaizen-Moderator)
Nach Abschluss gab`s eine Präsentation vor dem Management mit Ergebnisdarstellung.
Wie bereits erwähnt war die ganze Sache dann nach einem Jahr erledigt bzw. ist im Sande verlaufen
Fazit: Es konnten Potentiale herausgearbeitet werden, auch wurden entsprechende Maßnahmen veranlasst aber ein entsprechendes Controlling für die errechneten Einsparpotentiale durch Fachpersonal hat nie effizient stattgefunden.
Stichwort: Glaube nie einer Kostenrechnung die sich keiner kritischen Prüfung hat stellen müssen.
Positiv zu werten ist die Tatsache dass Kaizen-Basics in der gesammten Organisation geschult und vermittelt wurden.
GrußHallo erstmal,
hier meine genauere Spezifizierung zum Thema „Erfahrungen mit Kaizen in Deutschland“:
Teil 1: Allgemeine Ausarbeitung zu Kaizen
Teil 2: Allgemeine Erfahrungen aus Deutschland (hier wären Literaturangaben bzw. offizielle Studien hilfreich)
Teil 3: Erfahrungen aus Deutschland anhand einiger Praxisbeispiele im Unternehmen (schön wäre es, wenn sich ein oder zwei Unternehmen bereit erklären würden, ihre Erfahrungen mit Zahlen zu belegen und den Prozess der Ein-, Durchführung und dessen Controlling zu beschreiben)
Teil 4 : Einführung, Akzeptanz, Hürden, Blockaden usw.
Danke an alle bisherigen und künftigen Postings!
Spruch des Tages:
Die Lüge eines Menschen, dem man vertraut,
zerstört all das, woran man geglaubt !Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
Ich lernte vor einigen Jahren ein Unternehmen kennen das ein Kaizen Programm durchlaufen hat. ( durchgepuscht durch Management ) , ziel damals war ein Werk der Metzeler Gruppe aus den roten Zahlen in die Gewinnzone zu bekommen. ( quasi die letzte Chance vor dem zuschließen eines Werkes in Deutschland )-> das ging ziemlich radikal ab , aber man hat den Sprung in die schwarzen zahlen geschafft, Unterstützt wurde das Werk dort durch das Kaizen Institut Deutschland. Das genannte Werk befindet sich in Mannheim .
Gruss
Robbobhttp://www.dr-schaab.de/wcm/kaizen.htm
Hello Mr Qualyman ;-)
guck ma.. äh look here..
http://www.dr-schaab.de/wcm/kaizen.htm—
Ars longa, vita brevis.
Die Kunst ist lang, das Leben kurz.
Gilt nach wie vor – auch im QM ;-)
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