Entscheidungsmatrix

[Eldra]

#24636

Hallo zusammen,

nach längerer Abwesenheit wende ich mich nun doch mal wieder an das Forum.
Um mit Kollegen aus verschiedenen Werken eine Lieferantenstrategie abzustimmen, benötige ich eine Excel Datei als Entscheidungsgrundlage.
Es solen alle Faktoren (Preis, Termin, Qualität) enthalten sein.

Hat jemand von euch so etwas schon in der Schublade, oder kann mir zumindest ein paar Tips geben.

Danke

Gruß

Eldra

[Frank_Hergt]

#60184

Hallo Eldra!

Nur ein prinzipieller Tip zu Entscheidungsmatrizes: Nimm sowohl für die Gewichtung wie auch für die Bewertung eine Exponentialskala. Also z.B.: 0, 1, 3, 9 anstatt 0 – 10 in Einerschritten. Bringt klarere Entscheidungen und hebt den Trend zu Mitte (bei 0 – 10 vergeben alle nur 4, 5 und 6) auf.

Schöne Grüße

Frank

„Mother, should I trust the government?“ (Pink Floyd / THE WALL)

[Mr.Idea]

#60197

Hallo Eldra,

zu 100% verstehe ich deine Frage nicht ganz.
Du möchtest eine Matrix für eine Lieferantenstrategie? Meinst du damit die Auswahl eines Lieferanten für ein Kaufteil oder was?
Wenn ja, habe ich eventuell was für dich.

Gruß: Mr.Idea

[Eldra]

#60198

Hallo Mr. Idea,

folgende Situation:
Verschiedene Produktionsstätten haben z.B. trotz mehr oder weniger gleicher Bauteile unterschiedliche Lieferanten.

Jetzt geht es darum, sich gemeinsam auf wenige Lieferanten zu verständigen.

Also vom Prinzip schon wie du beschrieben hast, das man sich für eine bestimmte Art von Zukaufteilen auf einen (oder mehrere) Lieferanten festlegt.

Ich hoffe, daß war jetzt ein wenig verständlicher.

Gruß

Eldra

[mfunk]

#60200

Hallo Eldra,

ich würden eine Lieferantenbewertung durchführen. Unter strategischen Gesichtspunkten könnte es besser sein für kritische Artikel immer mehr als einen Lieferanten zu wählen. Das hat auch den Vorteil, dass die verschiedenen Produktionsstätten leichter unter „einen Hut“ passen. Die Kriterien würde ich – wenn möglich – mit den Produktionsstätten zusammen erarbeiten. Bei der Gewichtung der Kriterien könnte der paarweise Vergleich angewendet werden.

Viele Grüße
mfunk

Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[Mr.Idea]

#60202

Hallo Eldra,

schau mal in dein Postfach hab dir eine einfache Matrix zugeschickt.

Gruß: Mr.Idea

[Uhu]

#60219

Hi, Eldra,

das Formular ist unwichtig gegenüber der Souveränität, mit der jeder von Euch Vorwürfen begegnet, die Kriterien Eurer Matrix würden die falschen Lieferanten bevorzugen. Souveränität heißt, jeder von Euch kann Zweifel annehmen, prüfen, und je nach Prüfungsergebnis sagen
a) sie haben recht, wir ändern da besser etwas
b) dass der Zweifler seine Zweifel aufrichtig zurück nimmt.

Dazu muss die Kriterien Eurer Auswahl ein gutes Modell des Vorgangs „Zulieferung“ sein.

Hier lenke ich Eure Aufmerksamkeit auf den Umgang zwischen Kunden und Lieferanten, insbesondere auf das „Catch-as-Catch-Can“, wie es unsere Einkäufer gern spielen, und dem eher patriarchalischen Stil nach dem „The Toyota Way“.

Die Auswirkung dieses Gedankens auf Eure Matrix: Im einen Fall betrachtet sie nur den einzelnen Vorgang des Einkaufs, im anderen die längerfristige Kunden-Lieferanten-Beziehung.

Wir sind mit langfristig guten Beziehungen immer gut gelaufen – und haben manches Billig-Angebot ausgeschlagen
a) in der Überzeugung, es könne nicht von Dauer sein,
b) zu teuer wäre der Aufwand für die „Erziehung“ des neuen Lieferanten.

Ciao
Wolfgang Horn

[qualyman]

#60220

Hallo Uhu,

schön mal wieder einen Beitrag von Dir zu lesen!
Mit den langfristigen Beziehungen haste absolut recht.
Es gibt Klein- und Kleinstunternehmen, die jahrzehntelang absolut gut Qualität liefern, aber leider nicht zertifiziert sind.
Icvh habe das damals den Zertunternehmen so deutlich rübergebracht, dass wir ungern diesen unzertifizierten Lieferanten fallen lassen und uns auf das Wagnis mit einem neuen Lieferanten, der viele bunte Papierchen an der Wand hängen hat, nicht einlassen. Der Zertifizierer wollte dies am Anfang nicht ganz so einsehen, musste das jedoch nach meinen starken Argumenten einsehen.
Meine Erfahrung zeigt, dass so manche Unternehmen zwar ein Zertifikat aufweisen können, jedoch aufgrund der schlechten Lieferungen und Auditergebnisse, das „Papierchen“ absolut nicht wert sind!
Und warum soll ich mich als Kunde damit abquälen, gerade solche Lieferanten mit „Haare waschen, legen, fönen“ – extra Gruß an Loreta – rich „Erziehen und Qualifizieren“, auf unsere Kosten beizubringen, wie das Ganze funktionieren soll?

Übrigens: ich vermisse Deine Teilnahme am UT in Speyer!

„Das Wichtigste in der Kunst ist der Rahmen.“
(Frank Zappa – US-amerikanischer Komponist und Musiker, 1940-1993)

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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geändert von – qualyman on 22/08/2011 12:46:24

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