Eigenen Chef auditieren

[Auditator]

#23456

Hallo Kollegen

Hat jemand von euch eine gute Frageliste zum Thema Führungsprozess? Ich meine nicht die üblichen 08/15 Fragen aus der Norm, sondern gute, gezielte, offen Fragen.
Ich möchte gut vorbereitet sein, bevor ich meine GF unter die Lupe nehme ;-)

Danke im Voraus.

Gruß

Matthias

[Michael]

#51011

Hallo Mathias!

Ich gehe mal davon aus, das ihr sogar ein TS Zertifikat habt. Dein Chef (bzw. die GF) hat also damit einige Pflichten. Diese solltest Du abfragen. Eine Frageliste für eure Firma wird wohl keiner haben, da ja niemand euer System kennt. Die Fragen aus dem Auditkatalog der TS sind aber schon sehr umfangreich und müssten nur ergänzt werden (bezogen auf eurer festgelgtes System) Damit bist Du eigentlich bestens gerüstet.

Gruß
Michael

[qualyman]

#51016

Hallo Matthias,

da ein QB, so wie in Deinem Fall auch, nicht ganz so unbefangen ist und evtl. auch Repressalien erwarten kann, würde ich hier einen externen Auditor beauftragen.
Kalr, beraten kannst Du ja Deinen Seffe in alle Richtungen. Aber….wen man berät, sollte man nicht selbst auditieren (alter Berater/Auditor-Leitsatz)

Ich musste mal innerhalb meiner Kündigungsphase (Eigenkündigung) als Abschluss ein internes Sys-Audit machen.
Die letzte Abteilung war die Personalabteilung.
Der Personal-Leiter wollte gleich zum Abschluss des Audits seiner Abteilung ein Feedback von mir haben, was ich leider verwehrte, da ich mein Abschlusszeugnis noch nicht hatte und ich mir dies durch das Feedback bzw. Auditbericht nicht beeinflussen lassen wollte.

Das hat er auch gleich eingesehen und schrieb mein Zeugnis noch in der gleichen Woche!

Darauf hin konnte ich auch gleich den Auditbericht schreiben, wobei auch die Personalabteilung ein realistisches, nicht gefaktes Ergebnis erhielt…..leider halt nicht so gut wie mein Zeugnis ausfiel :-((

Spruch des Tages:

Die Ideen sind nicht verantwortlich für das, was die Menschen aus ihnen machen.

Werner Heisenberg
Physiker 1901-1976

Gute Zeit!

Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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[Anonym]

#51048

Hallo Matthias,

frag nach:
– Zielvorgaben (meßbar, erreichbar, Zuständigkeiten)
– Schulungsmatrix für Mitarbeiter
– definierten Stellvertreterregelungen
– Milestones bei Neuanläufen (APQP-Status)
– QM-Handbuch (auffindbar ?) ;-)
– UVV und Erste-Hilfe (Handhabung, Nachweise)

Und laß sie teihaben:
Mit Fragen wie: „Wo sehen sie eine Schwachstelle ?“ oder „Was sollte ihrer Meinung nach genauer definiert werden ?“
, hab ich gute Erfahrungen gemacht.
Lass sie einfach reden ;-)

Ganz wichtig. Ruhig und geschmeidig bleiben.

Gruß
Harald

Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es.

[Auditator]

#51443

Der Termin rückt näher, ich brauche noch ein paar gute Fragen!

Wie schaut es aus mit Steuerung des Vertriebs? Gibt es bei Kontrollpflichten des Managements auch den Nachweis der Wirksamkeit?
Was muss im Managementbericht alles stehen?

Lasst mal eure Erfahrungen spielen!

Gruß

Matthias

[Uhu]

#51446

Hi, Matthias,

„Alles Üebertreffen ist verhaßt, aber seinen Herrn zu übertreffen, ist entweder ein dummer oder ein Schicksalsstreich.“ (Baltasar Gracián)
„Du sollst deinen Boss nicht gegen seinen Willen glücklich machen wollen.“ (nach dem 11. Gebot des Heiko Mell, Karriereberater in den VDINachrichten)

Matthias, als Besserwisser gegenüber Deinen eigenen Chrs würdest Du Dich lächerlich machen. Nicht nur bei ihnen, sondern bei allen, soweit der Flurfunk reicht.

„Den eigenen chef auditieren“ kann nicht viel mehr umfassen als das, was die Paukhilfe macht, wenn sie dem Prüpfungsaspiranten am Vortag die Vokabeln abfragt: Mechanisch, ohne Kreativität, ohne Moralin und ganz ohne Appelle oder andere Absichten.

Der Termin rückt näher, ich brauche noch ein paar gute Fragen!

Wie schaut es aus mit Steuerung des Vertriebs? Gibt es bei Kontrollpflichten des Managements auch den Nachweis der Wirksamkeit?
Was muss im Managementbericht alles stehen?

Lasst mal eure Erfahrungen spielen!

Gruß

Matthias

[Autor]

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