e-Learning – Lean Six Sigma Green Belt

[Bambi]

#25323

Hallo Zusammen,

ich bin derzeit am überlegen meinen Lean Six Sigma Green Belt über einen e-Learning Kurs zu erlangen und wollte mich erkundigen, ob jemand hier im Forum einen solchen Kurs absolviert hat und wie da die Erfahrungen sind? Oder ist es eher sinnvoller eine Präsenzveranstaltung zu besuchen?

Liebe Grüße

[QM-FK]

#63580

Hallo Bambi,

Six Sigma, ob lean oder nicht, ist eine Philosophie, welche, wenn man sie richtig verstehen und betreiben will,
ein halbes Statistik-Studium einerseits, und
ein halbes Leben in QM andererseits
voraussetzt.
Es gibt mittlerweile viele Bücher darüber und je mehr man sich damit beschäftigt, kommt man zum Schluss, dass hier der GMV, gepaart mit Statistik-Wissen zu einer Methode zusammengefasst wurde, welche teuer vermarktet wird.
Lean ist und bleibt ein Schlagwort: Unternehmen beschäftigen Controller, welche „lean“ im Sinne von optimiertem Nutzen-Kosten-Verhältnis als Lebenswerk betreiben.
Lean Six Sigma ist ein verbreiteter Ansatz zur Prozessverbesserung, der sich aus den Werkzeugen „Lean“ und „Six Sigma“ zusammensetzt. Lean wurde über mehrere Jahrzehnte maßgeblich von Toyota entwickelt und umfasst eine Vielzahl von Tools zum Reduzieren von Verschwendung in Prozessen.
Die Zielstellungen für Lean sind unter anderem:
– Verkürzen von Durchlaufzeiten,
– Reduzieren von Lagerhaltungskosten,
– Verminderung von gebundenem Kapital,
– Erhöhen von Prozesseffizienz,
– Anheben der Kapazität von Prozessen,
– Verbesserung des Durchlaufs von Waren und Dienstleistungen von Kundenforderungen bis zur Lieferung der Ware oder Leistung,
– Motivieren von am Prozess beteiligten Mitarbeitern,
– Steigern der Kundenzufriedenheit,
– Verbessern des Unternehmensergebnisses.
Six Sigma ist ein Produkt von Motorolas Kampf gegen Produktionsprobleme in deren TV-Fertigungsstätten während der 80er-Jahre und ist auf das Reduzieren der allgegenwärtigen Variation in Prozessen ausgerichtet.
Die Zielstellungen für Six Sigma sind unter anderem:
– Reduzieren von Fehlern und Nacharbeit,
– Verbessern von Qualität und Prozessfähigkeit,
– Steigern der Vorhersagbarkeit von Prozessergebnissen,
– Erhöhen der Zuverlässigkeit von Waren und Lieferungen,
– Anheben der Kapazität von Prozessen,
– Motivieren von am Prozess beteiligten Mitarbeitern,
– Steigern der Kundenzufriedenheit,
– Verbessern des Unternehmensergebnisses.
Details dazu können dem lesenswerten Buch von Uwe H. Kaufmann (oder einem anderen Autor der mittlerweile zahllosen Publikationen) zum Thema entnommen werden.
Was an Informationsveranstaltung besser ist, hängt immer vom Vortragenden und seinem Praxisbezug ab …

Viele Grüße
QM-FK
—
Don’t think it – ink it.

[Barbara]

#63584

Hallo bambi,

ob Du die theoretischen Grundlagen besser in einem Präsenzkurs oder online lernen kannst, hängt neben dem Referenten bzw. dem Aufbau stark von Deinem persönlichen Lernen ab. Ich mag Präsenzveranstaltungen lieber, weil ich da neben dem Referenten auch die Meinungen und Ideen der anderen Teilnehmenden mitbekomme und die Diskussion leichter und persönlicher ist.

QM-FK hat natürlich Recht, dass Lean Six Sigma oder Six Sigma nix an sich Neues ist. Erfahrung hilft in diesem Bereich natürlich oft weiter, egal ob im QM oder in der Statistik. Ein halbes Statistik-Studium wäre dennoch viel zu viel im Vergleich zu den Methoden, die bei Six SIgma angewendet werden, insbesondere im Green Belt (sagt die Statistikerin [;)]).

Viele Grüße
Barbara

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Eine gute wissenschaftliche Theorie sollte einer Bardame erklärbar sein.
(Ernest Rutherford, Physiker)

[Autor]

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