DRINGEND!Formular Beauftragung Externer Berater

[thyra]

#20097

hallo leute! benötige dringend eure hilfe! für unser projekt „einführung des qm ins unternehmen“ nehmen wir die hilfe eines externen beraters/coaches in anspruch. die gf trifft nun die entscheidung, welcher kandidat den auftrag bekommt. für diese entscheidung und die unterschrift des gf benötige ich ein formblatt, um etwas schriftliches in der hand zu haben (als absicherung für mich und als grundlage für die beauftragung!)
ich hoffe es kommt einigermaßen klar rüber, worum es geht! vielen vielen dank für eure unterstützung!!!!!! glgt

[Loretta]

#29747

nö – versteh ich nicht so ganz…

Der Berater wird doch beauftragt.
Angebot -> Angebotsbestätigung -> ggf. Vertrag mit Umfang, Kostendeckelung, Ziele usw.
Und denn unterschreibt die GF, dann hast Du doch was du brauchst ?

oder flasch verstanden?

—
Das beste beim Diktieren ist, dass man Worte verwenden kann, von denen man keine Ahnung hat, wie sie geschrieben werden!
—

[thyra]

#29748

tja, das mit den entscheidungen ist bei uns ein schwieriges thema. ich möchte eben festhalten, dass sich unser gf für diese eine person entschieden hat und das hätte ich gern schriftlich. wenn ich dann mit dem anbot/anbotbestätigung komme, dann gibts keine diskussion oder fragen mehr, da ich ja bereits alles schriftlich in händen hab….

[mr.iso]

#29751

Ein Formblatt dafür zu verwenden finde ich eine witzige Idee, weil da ja letzten Endes nicht viel drauf stehen wird (denk ich…)

Also ich würd’s so machen…

Beauftragter:
Zweck:
Unterschrift des Entscheiders, der Geschaftsführung oder so

[Loretta]

#29754

ich weis ja nicht…. evt. habe ich ein andres Begriffsverständnis..
Ein Formblatt ist bei mir auch was, was der Dokumentenlenkung unterliegt und jetzt extra dafür ein Formblatt zu bauen…
ich weis nicht

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Das beste beim Diktieren ist, dass man Worte verwenden kann, von denen man keine Ahnung hat, wie sie geschrieben werden!
—

[QMarc]

#29761

Hi Thyra,

ich sehe das ähnlich wie Loretta.
Angebot des ext. Dienstleisters/Beraters und auf Basis dieses Angebots eine Bestellung der angebotenen Leistung zum abgemachten Preis.
Fertig isses!?

Zu rechtlichen Spezialitäten solltest Du event. mal Vivian interviewen. schick ihr zur Not eine Email.

Gruß
QMarc

[thyra]

#29766

hallo leute! danke für eure antworten! habs schon geregelt! problem: gf fällt nur schwer entscheidungen und entscheidungsfindung dauert sehr lang. daher muß ich zur leichteren entscheidungsfindung alles sehr genau aufbereiten und um gleich eine unterschrift zu bekommen wollte ich eben ein blatt vorbereiten, worauf der gf nur mehr seine unterschrift setzen muß. fall geklärt! danke für eure hilfe!
glgt

[Frank_Hergt]

#29770

Hallo Thyra!

Ist jetzt für diesen Fall etwas zu spät, aber versuch’s beim nächsten Fall doch mal mit eine systematischen Bewertung per Matrix:

Kopfzeile: Die Kandidaten
Erste Spalte: Die Entscheidungskriterien
Zweite Spalte: Gewichtung zu den Entscheidungskriterien: 1, 3 oder 9
Dann die Matrix ausfüllen, indem man zu jedem Kandidaten bewertet, wie gut er die Entscheidungskriterien erfüllt (0, 1, 3 oder 9), mit der Gewichtung multipliziert und in den Schnittpunkt einträgt.
Am Ende die Spaltensummen aufaddieren und den mit den meisten Punkten beauftragen. Die Exponentialreihe bei der Gewichtung und der Bewertung fördert klare Entscheidungen.
Unterschriften der Teilnehmer drunter, Dokumentation fertig.
Wenn sich kein klarer Favorit herausschält, hat man zumindest bewiesen, daß man mit der Auswahl eines der Besten keinen großen Fehler gemacht hat.

Schöne Grüße

Frank Hergt

[thyra]

#29777

hallo frank!
danke für deinen tip! ist eine super-idee, werd ich beim nächsten mal bestimmt ausprobieren!
schönen tag noch!
glgt

[MG]

#29778

Hallo Thyra!

Ist jetzt für diesen Fall etwas zu spät, aber versuch’s beim nächsten Fall doch mal mit eine systematischen Bewertung per Matrix:

Kopfzeile: Die Kandidaten
Erste Spalte: Die Entscheidungskriterien
Zweite Spalte: Gewichtung zu den Entscheidungskriterien: 1, 3 oder 9
Dann die Matrix ausfüllen, indem man zu jedem Kandidaten bewertet, wie gut er die Entscheidungskriterien erfüllt (0, 1, 3 oder 9), mit der Gewichtung multipliziert und in den Schnittpunkt einträgt.
Am Ende die Spaltensummen aufaddieren und den mit den meisten Punkten beauftragen. Die Exponentialreihe bei der Gewichtung und der Bewertung fördert klare Entscheidungen.
Unterschriften der Teilnehmer drunter, Dokumentation fertig.
Wenn sich kein klarer Favorit herausschält, hat man zumindest bewiesen, daß man mit der Auswahl eines der Besten keinen großen Fehler gemacht hat.

Schöne Grüße

Frank Hergt

Da gibt es mittlerweile Ad-on Programme für,
die auf dem Paarweisen-Vergleich basieren.
Man gibt die Bewertungskriterien ein, sowie
zu bewertenden Kandidaten und schon hat man
eine Zusammenstellung, ein Formblatt und / oder einen graphischen Vergleich (Ranking) der Kandidaten.
Solche Programme sind zur Entscheidungsfindung bei Ausschreibungen, bei denen viele Kriterien zu berücksichtigen sind, und ein hohes Kostenvolumen zu berücksichtigen ist, mittlerweile ein „Muß“
von Controler Seite her.
(ad-ons = Makrogetriebene Progrämmchen unter Exel, 123…usw, ob es auch schon eine eigenständige Softwäre dafür gibt, ist mir derzeit nicht bekannt, da wir mit einem ad-on arbeiten)

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