Bezeichnung QMB

[mfunk]

#23036

Hallo,

bei der Einführung unseres IMS wollen wir die Beauftragtenstruktur des QMS an das IMS anpassen.
Eine Idee ist aus den QB IMS-Beauftragte zu machen, die dann das IMS in ihrem Bereich koordinieren. Die IMS-Beauftragten sollen dann spezifische QMS Funktionen zugeordnet bekommen (z. T. auch QMB für z. B. akkreditierte Bereiche)

Welche Erfahrungen gibt es im Forum?
Welche Strukturen wurden gewählt?
Welche Bezeichnungen wurden gewählt?
Welche Wege wurden gegangen?

mfg
mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[msb]

#48359

Hallo mfunk,

um wieviel QMB’s handelt es sich? Bei welcher Firmengröße? Was wurde in das IMS integriert: nur 14001 oder auch 18001?

Prinzipiell kannst du dir Namen wählen, die praktisch erscheinen. Es kommt auch darauf an, um wieviel Personen und damit Namensbezeichnungen es geht.

Gruß msb

wer die Wahrheit sucht, wird sie finden

[mfunk]

#48375

<<um wieviel QMB’s handelt es sich?>>
9 Stück
– ein QMB für das Gesamtsystem
– ein QMB für ein Teilsystem Gesamtsystem
– jeweils 8 Stück für die akkredierten Bereiche

<<Was wurde in das IMS integriert: nur 14001 oder auch 18001?>>
es sollen 14001 und 18001 integriert werden

Die Namensbezeichnungen sollen vereinheitlich werden,
ohne die Funktion der QB’s und QMB’s anzugreifen.
Die Funktionen sollen eher gestärkt werden und um IMS
Funktionen erweitert werden

Gruss mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[msb]

#48380

Hallo mfunk,

9 QMB’s ist ne ganze Menge. Dann habt ihr eine ganz nette Firmengröße.

Die Frage ist, ob nun alle QMB’s umfassende Aufgaben übernehmen, sich quasi um alle drei Bereiche QM, UM und ASI kümmern oder ob es welche gibt, die nur bei QM bleiben und andere nur UM machen werden. Diese könnten dann ja QMB oder UMB heißen, dann hört man gleich am Namen, wofür sie zuständig sind. Wenn sie aber für alles zuständig sein sollen, dann kannst du ja deinen Weg gehen und neue Namen kreieren, so wie es für euch praktisch ist.

Gruß msb

wer die Wahrheit sucht, wird sie finden

[Vivian]

#48382

Hallo,

die Struktur kannst du den Bedürfnissen deines Unternehmens anpassen.

Hier mein Vorschlag:

Es gibt einen Managementbeauftragten z. B. auf Konzernebene – den Chef aller „Teil“-QM-/UM-Beauftragten. Er erfüllt die Funktion eines Koordinators, Ressourcenverwalters, Weiterentwicklers, Strategen – „System-Übervaters“ der die Fäden in der Hand konzentriert.

Man könnte je nach Größe des Unternehmens jeweils einen Verantwortlichen für den QM- und UM-Bereich benennen, der wiederum für die Umsetzung der Normen in die Praxis sowie die Weiterentwicklung zuständig ist. Wenn das Unternehmen mehrere große Standorte oder mehrere juristische Personen an verschiedenen Standorten, die jedoch gleichartige Produkte produzieren, besitzt, könnte man überlegen ob man einen solchen QMB/UMB an jedem Standort einsetzt.

Besitzt das Unternehmen z. B. nur wenige Standorte dafür jedoch sehr unterschiedliche Produktsparten, z. B. Automobilindustrie und Medizinprodukte, kann man die personelle Struktur entlang der Produktsparten organisieren.

Beim Aufbau neuer Organisationsstrukturen solltest du unbedingt darauf achten, dass du den Verantwortlichen keinen Anlass gibst, sich in einen Elfenbeinturm zurück zu ziehen und dass die Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege klar definiert sind. Bei der Änderung der Organisation werden von den nettesten Mitarbeitern plötzlich Grabenkämpfe um Privilegien und Besitzstände angezettelt. Dein Vorschlag sollte fundiert und umfassend durchdacht sein.

Schöne Grüße

Vivian

[Autor]

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