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Hallo nettes Forum,
kann mir einer helfen:
Ein Ablaufdiagramm nach TS 16949/2
Mit Input/Output und Kennzahlen.
Anhand der Kennzahlen soll die Leistung des Przesses gemessen werden,wie gut oder schlecht die Arbeit von einem selber ist.
Denn in TS 16949/2 sollen alle Przesseigner meßbar sein.Um daraus KVP ableiten zu können. Danke
Gruß Moppel
e Mail: schimmy07@t-oneline.de
Und was ist jetzt Deine Frage?
„Nichtverstehend kopfschüttel…?“
nobbe
Hallo Moppel,
da Ihr nach TS lebt, ist Dir bestimmt der Begriff Prozessfähigkeit bekannt = Kennzahl.
Je stabiler und zentrierter Du den Prozess einregelts, desto weniger Außschuß = Kennzahl, desto weniger Verluste in €´s habt Ihr = Kennzahl
Je mehr Schulungen = Kennzahl Ihr den MA angedeihen läßt, desto besser werden diese arbeiten (siehe oben) und desto motivierter werden sie sein = Kennzahl
Wenn ein Prozess instabil wird od. ist, trifft sich das Team und betreibt KVP´s = Kennzahl.
Je öfter Ihr KVP betreibt = Kennzahl, desto zufriedener werden Eure Kunden sein = Kennzahl.
Alles klar?
Spruch zum Donnerstag:
Wer konsequent prozessorientiert denkt und arbeitet, löst sich von starren Funktions-bereichen im Unternehmen und vernetzt so alle, die an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
Hallo Qualyman,
hmmmmm…hmmmmmmmmm hmmmmmmmmmmm…
da kann ich Dir nicht so ganz zustimmen… Sicher, die Summe von zB Unterweisungen gibt sicher eine (Kenn)zahl.
Aber sagt die _wirklich_ was aus?
Meines Erachtes wäre eine aussagekräftigere (Kenn)zahl:
Summe der Unterweisungen im Verhältnis zu den gemachten Fehlern pro Quartal oder Jahr
Im Sinnes des „Prozesses“ steckst Du vorne was rein und kriegst am Ende des Prosesses ein Ergebnis.
Hast Du meine Mail bekommen?
mfg u. nice weekend..
Blackberry
Hallo Moppel,
zur Zeit arbeite ich an einer Prozessübersicht unseres Unternehmens, das heißt ich nehme jeden Prozess (als Schaubild, wie Auftragseingang, Materialeinkauf, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Qualitätsprüfung und Versand) und prüfe was geht rein in den Prozess; z.B. Arbeitskarte, Kundenforderung, Zeichnung, Verpackungvorgabe, Technische Daten etc. und was geht wieder raus. Daraus versuche ich eine Kennzahl zu bilden um den Erfolg des Prozesses nachzuweisen.
Beispiele:
Anzahl produzierter Teile zun fehlerhaften Teilen
Anzahl richtiger (z.B. richtig verpackt) Sendungen zu fehlerhaften Rücklieferungen
Anzahl durchgeführter Schulungen zu geplanten Schulungen
Anzahl Verbeserungsvorschläge zu Anzahl Mitarbeiter
Anzahl durchgeführter Audits zu geplanten Audits
Anzahl umgesetzter Verbesserungen 2004 zu 2003
Grundsätzlich gibt es keine vorgegebene Abfolge von Prozessen in der ISO TS 6949:2002. Du mußt dir schon die Mühe machen die Ablauforganisation deines Unternehmens (wie läuft ein Auftrag durchs Unternehmen und wer ist wie beteiligt)zu untersuchen und darzustellen.
Grüße
Harry
