Ab wann ist ein Problem ein Problem?2007-01-26T06:58:45+01:00

QM-Forum Foren Qualitätsmanagement Ab wann ist ein Problem ein Problem?

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  • iso-män
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    Beitragsanzahl: 83

    Hallo QMarc,
    ich wünsche dir/euch viel Glück bei dem von dir beschriebenen Lösungsansatz und kann mich QM-Dino nur anschließen wenn er sagt: „halt uns bitte mal auf dem laufenden was sich so getan hat (was hat funktionoert und was leider nicht . . . .)“

    und weil heute Aschermittwoch ist:
    „Die Krise ist da, wenn du nicht mehr sagen kannst, vergiss es. . . . .“

    Gruß aus dem Süden
    iso-män

    Wir sind die Leute vor denen uns unsere Eltern immmer gewarnt haben.

    HBuhl
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 162

    Mahlzeit zusammen!

    Jeder Arbeitsplatz bei uns ist mit einem PC ausgestattet in dem jeder Mitarbeiter seinen Tageszettel führt. In dieser Software haben wir das Modul Ablaufprotokoll integriert.

    Sobald ein Auftrag nich so läuft wie es vorgesehen ist, schreibt der Mitarbeiter ein Ablaufprotokoll (Maschinensschaden, Materialproblem, Werkzeugproblem etc. …). Der jeweilige Meister erhält diese Meldung umgehend bei sich auf den Monitor. Er entscheidet dann an wen er diese Meldung weiterleitet (Einkauf / Vertrieb / Dispo etc.).

    Jeder der die Meldung dann erhalten hat muss im System seine Maßnahme dokumentieren. Da ist auch eine Erinnerungsfunktion integriert. Ich bekomme also so lange jeden Tag eine eMail bis ich meinen Status bearbeitet habe.

    Zum Abschluss geht die Meldung an den QMB. Der Entscheidet ob die Maßnahmen ausreichend waren um das Problem dauerhaft zu lösen.

    Handelt es sich nur um eine Infomeldung kann der Meister dieses Ablaufprotokoll selber abschließen.

    Damit kommt jede Störung auf den Tisch und wird abgestellt. Gleichzeitig kann ich auch bei einer Reklamation von unserem Kunden direkt sehen ob wir in der Fertigung ein Problem hatten. Die Ablaufprotokolle sind an unsere internen Auftragsnummern geknüpft.

    Die Mitarbeiter müssen erstmal von dem System überzeugt werden. Mittlerweile sind sie aber begeistert davon, weil jedes dokumentierte Problem behoben werden muss – sonst gibts haue vom QMB.

    Gruß
    Henning

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    Man liebt das, wofür man sich müht, und man müht sich für das, was man liebt.
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    Frank_Hergt
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 1530

    @Henning:
    Klasse System! Systemvoraussetzung ist allerdings, daß der QMB eine hinreichend große Klatsche hat, damit die Haue auch weh tut. Und daran hängt’s meistens.

    Frank Hergt

    „Man liebt immer das, was man kennt, kleine Clarice!“

    HBuhl
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 162

    Hallo Frank,

    da ich die Haue persönlich verteile sitze ich am besten Punkt des langen Hebels ;-)

    Am Anfang fällts echt schwer, aber die Leute haben gemerkt das es auch für sie etwas bringt. Wir sind gemeinsam besser geworden und das hat zum Glück auch das kleinste Licht mittlerweile begriffen.

    Gruß
    Henning

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    Man liebt das, wofür man sich müht, und man müht sich für das, was man liebt.
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    Barbara
    Senior Moderator
    Beitragsanzahl: 2766

    OT: Und wenn die Mitarbeiter oder der Boss mal wieder nicht mitziehen wollen, hier ein nettes Spielzeug, damit Ihr Euch wieder abreagieren könnt:
    http://www.perpetualkid.com/index.asp?PageAction=VIEWPROD&ProdID=863

    Viele Grüße

    Barbara

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    Ich fühle, dass Kleinigkeiten die Summe des Lebens ausmachen.
    (Charles Dickens, Schriftsteller)

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