Verfasste Forenbeiträge

Ansicht von 12 Beiträgen – 166 bis 177 (von insgesamt 177)
  • Autor
    Beiträge
  • Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: ISO 14001 Punkt 4.3 #37033

    Hallo IsoMan,

    so wie Marc das beschrieben hat praktizieren wir es auch. Des weiteren haben wir zwecks Rechtssicherheit in unserer Instandhaltungsübersicht einen Bezug zu den BG Vorschriften, Verordnungen, Gesetzen etc. hergestellt, auf welcher Grundlage wir diese
    Prüfung durchführen.

    Der ganze Themebereich „Rechtssicherheit“ ist verschiedenen Kollegen zugeordnet. Es gibt 3 Blöcke Qualität, Umwelt und Sicherheit, dazu findet ein regelmäßiger Erfahrungsaustausch statt.

    Auch bei uns haben die Auditoren die gefragt, wie wir sicherstellen gesetzeskonform zu Arbeiten.

    … und dann ging das los sich mit dem Thema auseinander zu setzen. Da kommen auch Dinge ans Licht, die noch nie in Erwägung gezogen worden. Das ist ein beliebtes „Spielfeld“ für Auditoren.

    Bis dann

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: ISO 14001 Punkt 4.3 #36931

    Hallo Marc,

    wir haben aus den verschiedenen bestehenden Tabellen eine generiert und diese nun für alle die Vorgabe.

    Bis dann

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186

    Hallo Mary,

    eine Checkliste kann ich Dir nicht zur Verfügung stellen. Aus meiner bisherigen Erfahrung sollten die „beigestellten Produkte/ Kundeneigentum“ besonders betrachtet werden. Wie ist die Annahme, Lagerung und eindeutige Kundenzuordnung organisiert und dokumentiert.

    Siehe auch in der alten ISO 9001:1994 Punkt 4.7 und 4.16

    Bis dann

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: ISO 14001 Punkt 4.3 #36924

    Hallo Marc,

    Deine Grundgedanke ist bisher in 3 verschiedenen Dateien umgesetzt. In der 1. befindet sich das Rechtskataster, in der 2. die Kennzahlen und in der 3. die Aspektetabelle.

    Unser mittelständisches Unternehmen hat 8 verschiedene Produktionsstädten an 5 verschiedenen Standorten, mit unterschiedlichen Produktlinien. Dadurch sind die verschiedensten „Entscheidungsträger“ nicht immer einer Meinung, bin ich schon ganz „froh“, dass wir soweit gekommen sind ein einheitliches Format zu finden.

    Bisher konnten wir es auch „Externen“ irgendwie verständlich machen, es ist vielleicht nicht das einfachste System, aber es funktioniert.

    So long

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: ISO 14001 Punkt 4.3 #36917

    Guten Morgen,

    vielen Dank für die Anregungen. Die jährlichen Umweltziele werden in den Managementzielen erfasst. Unser Umweltpolitik sowie das Programm ist als grobe Richtung in der Grundsatzerklärung beschrieben. Die Umsetzung erfolgt über viele kleine Schritte. Bisher ist alles in verschiedenen Dokumenten/ Dateien hinterlegt, deshalb wurde sich dafür entschieden alles in einer Datei zusammen zu fassen.

    Die Kennzahlen werden für das Tagesgeschäft benötigt. Wir benutzen die Aspektetabelle für mittel- bis langfristige Planungen.

    Um die Übersicht zu vereinfachen, wurden in der Tabelle Gruppen gebildet, nicht benötigte Spalten werden ausgeblendet. Um die Historie zu den einzelnen Punkten weisen zu können, werden die umgesetzten Maßnahmen in der Datei entsprechend gekennzeichnet.

    Da die DIN 14001 eine weltweite Norm ist, müsste es auch eine einfache Lösung geben.
    Wie wird der Punkt in Euren Untermehmen umgesetzt?

    Bis dann

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: ISO 14001 Punkt 4.3 #36875

    Hallo QMarc,

    es wurde eine Exceltabelle generiert um die Informationen zu bündeln. Für die einzelnen Betrachtungspunkte wurden Mengenschwellen innerhalb einer definierten Zeit gesetzt. Dadurch erfolgt die Bewertung nur mit 0 und 1. Die kleinen Kriterien wurden in einzelne Gruppen zusammengefaßt (z.B. Energie, Abfall, Wasser etc.). Um eine Signifikanz bilden zu können, werden die einzelnen Gruppen mit einer Formel hinterlegt.

    In dieser Datei werden dann die Folgepunkte wie Maßnahmen usw. eingetragen um dieses für Investitionsentscheidungen zu nutzen. In den einzelnen Zellen werden die Kommentare eingefügt um den Grund der Bewertung zu hinterlegen.

    Bisher wird diese Datei nicht im Tagesgeschäft genutzt und der KVProzess wird über Kennzahlen gesteuert.

    Bis dann

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186

    Hallo Medi12,
    sehe Mal in Deinem Briefkasten nach.
    Bis dann, Yipp

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186

    Hallo Ricky,

    wir stellen unsere Ziele nach der SMART- Methode in einer Exceltabelle dar. Daruch sind die Ziele spezifiziert, messbar, aktionsorientiert, realisierbar und terminiert, halt SMART.

    Gruß Yipp

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: 8D Reporte #35556

    So wie ich Dich jetzt verstanden habe, meinst Du, erst einen zu erstellen, wenn es zurzeit keine Lösung gibt.

    Also, dass der 8D dafür genutzt wird, die Grundursache des Problems zu lösen (Ablaufänderungen, Mitarbeiterschulungen etc.) und nicht nur die auftretende Auswirkung überdeckt wird.

    Schönen Feierabend.

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186

    Hallo Freddy,

    es gibt in jeder Abteilung Kennzahlen. Frage einfach die Abteilungsverantwortlichen woran Sie erkennen, dass ihr Prozess/ Abteilung i.O.

    Die Unternehmensleitung arbeitet auch nach Kennzahlen wie z.B. Absatz, Deckungsbeitrag, Reklamationen, Kundenzufriedenheit etc.

    Viel Erfolg bei der Umsetzung.

    Gruß
    Yipp

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186
    als Antwort auf: 8D Reporte #35550

    Hallo Harm,

    vielen Dank für Deine Antwort, soweit ist uns die 8D Methode schon als Problemlösungsmethode bekannt.

    Wir sind Zulieferer für die Automobilindustrie und an 6 verschiedenen Standorten tätig. Die 8D Methode wurde für die internen Abweichungen 2002 eingeführt. Dieses führte dazu, das der 8D Report für übergreifende Abteilungsauseinandersetzungen verwendet wurde.

    Nun liegen in unserem Netzwerk unzählige unbearbeitete 8D Reporte herum. Also wurde ich vor kurzem damit beauftragt, sogenannte „Richtlinien“ für interne 8D Reporte zu erstellen.

    Ab wann soll einer erstellt werden? Bei 3 kurzfristig aufeinander folgenden Abweichungen, ab einer definierten Mengen- oder Wertschwelle, ab einer gewissen Nacharbeit oder Zeitaufwand?

    Wie zieht man eine wirtschaftliche und für die Kollegen annehmbare Grenzen?

    Wie wird es in Euren Unternehmen gemacht?

    Vielen Dank im voraus,
    Gruß Yipp

    Yipp
    Teilnehmer
    Beitragsanzahl: 186

    Eine Möglichkeit, ist eine Übersicht der abgeschlossenen Investitionen. Aus dieser ist ersichtlich, wie viel als Ersatzinverstition, für gesetzliche Forderungen oder als Rationalisierungsmaßnahmen investiert wurde. Wenn man die Information als Händler erhält sollte eine Erfassung möglich sein.

    Gruß Yipp

Ansicht von 12 Beiträgen – 166 bis 177 (von insgesamt 177)