[webhahn]

als Antwort auf: wann ist eine Lehre eigentlich eine Lehre #36240

Mooooment!
… und was ist jetzt mit den sog. „Lehren“, die eine oder mehrere Messuhren aufweisen???
Hier kann ich ja nun wirkliche Maße ermitteln – trotzdem wird dieses Meßmittel „Lehre“ genannt… (jedenfalls hat unser Kunde uns das als „Lehre“ zur Verfügung gestellt)

*immernachdenklicherwerd*

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: wann ist eine Lehre eigentlich eine Lehre #36236

… vielen Dank für die Antworten, die bringen ja schon mal etwas Licht ins Dunkel der „Lehren“…
aber vielleicht noch mal das Beispiel einer sog. „Abstecklehre“, also um zu überprüfen, ob z. B. der Lochabstand „stimmt“. Hier gibts ja eigentlich nur die attributive Aussage: „Passt“ oder „Passt nicht“. Hat denn damit die Lehre ihre Aufgabe erfüllt? …. oder ist das nicht doch „nur“ eine „Hilfsvorrichtung“????
… schliesslich habe ich ja keine Aussage, wenn „passt nicht“ – um „wieviel passt nicht“….

Nachdenkliche Grüsse aus dem nur 1 Grad warmen Haan

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Entlohnung #36215

also ich hab da einen Kollegen… der macht nix anderes als ein bisschen Prüfmittelüberwachung (ca 100 Messmittel), arbeitet in NRW, 40 Jahre alt, jeden Tag genau 7,5 h, 13. Monatsgehalt…
… der verdient 2500,- EU —- so einen Job hätt ich auch schon gerne fürs Geld…

Gruss aus dem nasskalten Haan

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: E-Mail-Adressen #35750

… ist doch ganz einfach: anstatt des sog. „Klammeraffen“ setzt man xyz – und schon können die Robbis suchen wie sie wollen…

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Frage zu Sicherheitsbeauftragter #35626

Jawohl, Sir!
Siba muss nachweislich die Anforderungen erfüllen!
Preiswert und gut ist die IHK, einfach mal googeln!
Gruss aus dem nasskalten Haan!

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: ppm #35252

… das hilft Dir im Moment nicht weiter, aber trotzdem ganz interessant.
Lt. Deming (bekannt geworden durch PDCA-Methode) hat folgende These aufgestellt:

„Null Fehler“ ist der Weg ins Abseits.

dem kann ich aus diversen Gründen nur beipflichten!

Grüsse aus dem kalten klaren sonnigen Haan

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Mitarbeiterbeurteilung #35072

… nur mal so zum „Nachdenken“

Alfie Kohn beweist in seinem Buch, „Punished by Rewards“, anhand hunderten von Untersuchungen, dass Bewertungen, Prämien und andere Anreize bestenfalls kurzfristig Wirkung zeigen, langfristig jedoch immer unwirksam sind, ja sogar nachhaltigen Schaden anrichten können. Trotzdem gehören Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungssaläre, Erfolgsprämien, Bonus-Systeme etc. nach wie vor zum ABC einer zeitgemässen Unternehmensführung.

Alle Menschen sind verschieden. Kein System kann etwas daran ändern, dass sich Mitarbeiter oberhalb des Durchschnittes, etwa im Durchschnitt oder unterhalb des Durchschnittes befinden. Noch nie konnte jedoch festgestellt werden, dass derartige Systeme Mitarbeiter nachhaltig verbessert hätten. Im Gegenteil! Immer gibt es Schüler und immer wird es auch Mitarbeiter geben, die es verstehen, das System zu ihren Gunsten zu manipulieren.

Alle Menschen lernen verschieden. Einige besitzen eine rasche Auffassungsgabe und lernen rasch. Bei anderen dauert es länger. Dafür liegt ihre stärke in der Anwendung des gelernten auf konkrete Sachverhalte.

Mitarbeiter haben ein Anrecht auf Ausbildung und Förderung. Mitarbeitergespräche sollen Kenntnisse, Erfahrungen, besondere Begabungen, persönliche Wünsche und Erfahrungen aufzeigen. Wenn Beurteilungen vorgenommen werden, dann nicht zur Einstufung in eine Notenskala, sondern um festzustellen, wer sich ausserhalb des kontrollierten Systems befindet und dadurch entweder besondere Aufmerksamkeit oder eine andere Aufgabe benötigt.
(Zitat Ende)

nachdenkliche Grüsse aus dem noch stockdunklen Haan!

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Mitarbeiterbeurteilung #35036

… hierzu möchte ich folgendes bemerken:
eine MA-Bewertung findet nach TS nicht mehr statt, wohl aber eine MA – Qualifizierung bzw. Entwicklung.
Sinn der Sache: Feststellung, über welche Fähigkeit verfügt der Mitarbeiter (Soll-Ist) und wie kann er gefördert (gefordert) werden.

Schulungsplan erstellen, Schulung durchführen usw. und in einer Quali-Matrix aufführen, und zwar bitte schön nicht nur in der sog. „Führungsebene“ sondern für jeden MA.

Grüsse aus dem trüben Haan

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Schulungen in Powerway #35035

OLLER ANGEBER! ;-) ;-) :-0

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Automatische Gewindeprüfung #34940

Guten Morgen erstmal!

also vielleicht klickst Du mal auf den folgenden Link:
http://www.sensorcontrol.de/index-de6.html

Grüsse aus dem noch dunklen Haan!

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: was gehört auf eine FSK? #34925

…. erstmal Danke für die konstruktiven Anregungen!

daraus kann man folgern: solange kein Fehler auftritt, reicht es aus, wenn die Teileanzahl bei Schichtanfang und Schichtende notiert wird.
Sollten Fehler auftauchen, muss natürlich notiert werden, wann und bei welcher Stückzahl dieser Fehler bemerkt wurde.

Das Fehler erfasst werden müssen, ist ja wohl klar, deswegen heisst das Ganze ja „FSK“ :-)

Also, nochmals danke und ein „nice weekend“ aus dem nasskalten Haan!

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Entlassung von QMB #34745

… vielleicht an dieser Stelle ein kleiner „Hoffnungsschimmer“!
Habe mit einem externen Auditor eines nahmhaften Automobilherstellers gesprochen: die Automobilindustrie wird auf diesen „Trend“ reagieren und verstärkt externe Audits bei ihren Lieferanten durchführen.
… und wenn da ein sog. „Leasing-QMB“ aufgeführt wird, hat der Zulieferer von vornherein schlechte Karten….
Frage des Auditors: „wie lange ist ihr QMB bei Ihnen beschäftigt?“ – Antwort: „Tja, der ist gestern hier angefangen….“
Ich denke, zumindest die Automobilindustrie wird diesem „Trend“ energisch entgegenwirken!

Grüsse aus dem noch gar nicht weihnachtlichen Haan, NRW

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: QOS #34727

QOS steht für Quality Operating System und wird als Quality Tool für beispielsweise KVP eingesetzt.
ich halte das Quality Operating System für eines der besseren Q-Tools mit vielen Einsatzmöglichkeiten.
Ich kann es nur empfehlen, egal aus welcher Branche Sie kommen.

Es ist aufgeteilt in die 4 Segmente:
1. Trend und Ziel,
2. Ursachenhistogramm,
3. Definition der Korrektur/Verbesserungsmaßnahmen,
4. Wirksamkeitsmonitoring der Korrektur-/Verbesserungsmaßnahmen.
Man kann dann z. B. diese 4 Segmente als Liste mit den Ergebnissen auf ein DIN A 4 Blatt darstellen und z. B. der GL diese Blatt als Report vorlegen.
einfach mal unter Google QOS und „Quality Operating System“ eingeben („“ nicht vergessen!)
Grüsse aus dem trüben NRW, Haar

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Neue Layoutplanung einer Abteilung #34431

… ich empfehle: http://www.leuwico.com

Gruss aus dem grauen feuchten Haan

Peter der Webhahn

HPH

[webhahn]

als Antwort auf: Wegstrecke/-zeiten/-kosten zur Arbeit #34232

weils so interessant ist, hier meine Daten:

Müde 34 km

Müde 40-50 Min

Müder PKW, da Diesel

nein, nur müde

müde 80 EUS, da Diesel

keine Übernachtungskosten, weil sowieso immer müde

Fahrtkosten mind. das vierfache *hellwachwerd*

entfällt

Gruss aus dem müden Haan! ;-)

HPH

[Autor]

Beiträge