[Ulrike]

als Antwort auf: Weihnachtspost von SECert #28128

Heißt das im Klartext, daß hier das Forum abgeklappert wird, um Adressen zu sammeln?

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: Arbeits- oder Verfahrensanweisung Sperrlager #27033

Hallo Mark,

wir haben unser Lager farblich in unterschiedliche Bereiche eingeteilt (rot z. B. Sperrlager) und den Prüfstatus erklärt (z. B. Ware geprüft, Ware gesperrt etc). Darüber hinaus haben wir geregelt, wer berechtigt ist, gesperrte Ware aus dem Sperrlager zu entnehmen und wie dies zu dokumentieren ist.

Falls Dir diese Erklärung weiterhilft und Du an weiteren Details Interesse hast, so melde Dich doch per Mail bei mir.

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: Cmk-Index #26892

Hallo Barbara,

vielen Dank für Deine Antwort, hat mir sehr geholfen.

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: Brisante Frage zum QMB #26455

Hallo Michael,

ich interessiere mich für die von Dir genannte Umfrage.
Wer hat sie durchgeführt? Wann und wo wurden die Ergebnisse veröffentlicht etc?

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: QM-Comics #26411

Hallo qualyman,

versuch’s doch mal auf http://www.quality-link.de/unterhaltung_.htm

Hier ist u. a. auch ein Link auf die von meiner „Vorderfrau“ genannten Homepage.

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: Kennzahl Krankheitstage #26353

Hallo hccv,

wird denn bei Euch zwischen meldepfichtig (größer 3 Tage) und nicht-meldepflichtig (kleiner 3 Tage) unterschieden?

In Zusamenhang mit dem Thema Mitarbeitermotivation kommt es doch eher darauf an, ob und welche MA „krank feiern“ und nicht, ob ein MA mehrere Wochen krank ist, weil er sich z. B. einer Operation unterziehen mußte.

Gruß
Ulrike

[Ulrike]

als Antwort auf: Mitarbeiterumfrage #26352

Hallo Stefanie,

wir haben letztes Jahr in unserem Unternehmen erstmalig eine anonyme Mitarbeiter-Befragung durchgeführt und gute Erfahrungen damit gemacht. Grund für die anonyme Befragung waren eine Reihe von internen Umstrukturierungen, die dazu geführt haben, daß die Stimmung im Unternehmen und somit auch die Motivation der einzelnen Mitarbeiter auf dem Null-Punkt angekommen war. Jedoch war fast keiner der Mitarbeiter bereit, „öffentlich“ darüber zu sprechen.

Um die Ergebnisse der Befragung auch zielgerichtet verwerten und Problemstellungen zielgerichtet angehen zu können, haben wir jedoch den Faktoren Unternehmensbereich (z. B. Außendienst, Buchhaltung, Logistik etc) abgefragt. Es gab jedoch auch die Möglichkeit, „keine Angabe“ anzukreuzen.

Der Fragebogen wir grob wie folgt strukturiert:

– „Persönliche“ Angaben (Unternehmensbereich, s. o.)
– Strategie und Vision
– Kommunikation (top-buttom und buttom-top)
– Motivation (Wertschätzung der Arbeit, Eigenverantwortung etc)
– Stärken und Schwächen (Unternehmenspolitik, Führungsstil, Arbeitsklima, Weiterbildung, etc)
– Zusammenarbeit zw. Den einzelnen Abteilungen („sehr gut“ bis „kein Bezug“)
– Anregungen, Ideen, Kommentare durch die MA

Die Rücklaufquote der Befragung war knapp 70%, was meiner Meinung ganz klar aussagt, daß wir hier auf dem richtigen Weg waren.
Die Befragung wurde ausgewertet und veröffentlicht. Kurz- bzw. mittelfristige Maßnahmen zur Verbesserung wurden mit der Geschäftsleitung besprochen und zum Teil auch schon umgesetzt. Es stellte sich heraus, daß es besonders große Spannungen zwischen einzelnen Abteilungen gab; hierfür gab es Gespräche zwischen diesen Abteilungen.

Alles in allem kann ich sagen, daß die Befragung insgesamt sehr positiv auf- und angenommen wurde. Wir werden diese Befragung ein Mal jährlich durchführen. Der Erfolg ist allerdings nur garantiert, wenn auch Maßnahmen folgen und nicht nur „heiße Luft“.

Ich rate Dir, aufgrund der in Euerem Unternehmen vorherrschen Situation/Problematik, einen eigenen Fragenkatalog zu erstellen und die Befragung ruhig auch anonym durchzuführen.

Gruß
Ulrike

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