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als Antwort auf: Hyperlink in Kopfzeile – PDF #49754
Hi!
* Du hast Adobe 7 in der Vollversion und nicht nur den Reader??
* Und Adobe hast du nach dem Office Paket installiert?
* Und du hast drei Adobe-Icons (Add-Ins) in Word?
* Und zum Umwandeln verwendest du den Ersten Button (ganz links)?Dann mach mal ein ganz einfaches Word-Doku nur mit ein paar Wörtern und setzte dort normale Links auf ein anderes Dokument. Beachte dass Adobe Textmarken nicht mitnimmt!
Das muss gehen!
Unser gesamtes Prozessmodell ist so erstellt worden! Word–> PDF!!
Kannst du auf unserer Homepage ( http://www.griller.at –> Registrieren!) ansehen.Systemmanager :-)
als Antwort auf: Hyperlink in Kopfzeile – PDF #49747Hi!
Wenn man ein Word Dokument erstellt in dem die Links schon hergestellt sind und dieses Dokument dann mindestens mit Adobe Acrobat 6 oder hoher (also die Vollversion) in PDV umwandelt, dann sind alle Links auch im PDF verfügbar….
Systemmanager :-)
als Antwort auf: Usertreffen 2008 #49723Hi!
Nachdem nun die Entscheidung für das Usertreffen 2008 gefallen ist, möchte ich mich auch melden:
Vorerst einmal möchte ich meinen Dank für euer Vetrauen zum Ausdruck bringen.
Danke auch an Barbara, die die ganze Sache wieder einmal „schupft“.Nachdem die Agenda auch steht, kennt ihr ja das Programm und ich bin sicher, dass wir eine Menge Informationen austauschen werden und auch „fun“ haben werden.
Wie ihr wisst, werden insgesamt 4 international zugelassene Auditoren ( ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, EMAS, VDA 6.x, QS 9000, TS 16949, Aerospace )und natürlich Barbara am Treffen teilnehmen. Die könnt ihr dann richtig löchern…..
Barbara fragte, warum das ganze kostenlos ist….ich sage, dass unser Unternhemen 100% von die Wirksamkeit von gut strukturierten Managementsystemen überzeugt ist … und mir und meinen Auditorenkollegen macht es einfach Spass!
Meldet euch Zahlreich an, auch der „Umschaid“ ( http://www.presshaus.at/ )wartet schon
Unser Unternehmen könnt ihr über http://www.griller.at besuchen. Unser Managementsystem steht auch über die Hompage (ANMELDUNG ERFORDERLICH) zur Verfügung.
Wenn jemand eine Einladung benötigt, bitte melden. Ich habe erst eine diesbezügliche Anfrage. Ich versende die Einladungen erst später, wenn es recht ist.
Systemmanager :-)
geändert von – Systemmanager on 05/12/2007 16:10:15
geändert von – Systemmanager on 05/12/2007 16:11:14
als Antwort auf: pp, ppk, cp und cpk #49504Hi!
Wenn man in den Büchern der QS 9000 nachsieht, so wird pp und ppk mit „Sigma“ berechnet. Das bedeutet, dass die gesamte Produktionsreihe (Vorlauf, Vorserie) zu 100% geprüft wird.
Bei cp und cpk wir mit der Standardabweichung von Stichproben gerechnet (n-1).
Aber wie gesagt, das ist QS 9000….
Systemmanger :-)
als Antwort auf: Wechselwirkungen Prozesse #49233Hi Inga!
Du könntest eine Matrix der Prozesee, Supports und Funktionen erstellen.
Vertikal die Beeinflusser, horizontal die Beeinflussten.Nun bewertest Ihr (Team) aus Sicht des Beeinflussers, wie stark dieser auf den anderern Prozess(Support/ Funktion) Einfluss nimmt.
Und zwar z.B. mit Noten von 0 (kein/ immaginärer) Einfluss bis 3 (starker Einfluss).Im nächsten Schritt sollte die starke/ schwache Einflussnahme begründet werden. Wir sind immer noch im Teamn!!
Es muss dem Team und in der Folge der Organisation bewusst gemacht werden, worin die Einflussnahme besteht!!!!
Dies passiert zum Einen durch die gegenständliche Teamarbeit.
Weiters ist zu beachten, je stärker die Beeinflussung ist, umso größer ist das Risiko für falsche Handlungen/ Entscheidungen.
Um diesem Risiko Rechnung zu tragen, werden die Prozessbeschreibungen, VA, AA, usw. umso detaillierter, je größer die Einflussnahme.Die Matrix sollte ein gelenkes Dokument sein und jährlich im Zuge des Reviews einer Prüfung und ggf. einer Anpassung unterzpogen werden. Bei Änderungen sind natürlich auch die betroffenen Prozesse und deren Dokumentation zu prüfen und ggf. an zu passen.
Das Ganze hört sich schlimmer an, als es ist!
Ich hoffe es ist halbwegs verständlich.
Systemmanager :-)
geändert von – systemmanager on 22/10/2007 18:56:05
als Antwort auf: Sichtprüfung #49214Hallo Praktikant!
(Antwort auf Mail v. 19.10.2007)Der Schlupf nach 100% Prüfungen durch Prüfpersonal war wie bereits geschrieben, Thema in der DGQ – Ausbildungsreihe zum QII – Techniker in den frühen 80 -er Jahren. Ich habe damals auf Basis dieser Informationen eine diesbezügliche Studie im damaligen Unternehmen gemacht. Auf diesen Ergebnissen basierend wurden zuerst Kaskadenprüfungen, später die Automatisierung von Prüfungen voran getrieben.
Natürlich habe ich noch die DGQ-Unterlagen und habe diese nun auch überprüft. Aber es steht da nichts drinnrn, ausser meinen händischen Aufzeichnungen.
Zu meiner Basisaustattung zählt auch das Buch „Masing – Handbuch Qualitätsmanagement“, welches mir in der 5. Ausgabe/ 2007 vorliegt.
Im Abschnitt 23.3 Seite 523 wird unter 100% Prüfungen jedoach auch nur die Aussgae getroffen, dass der Wirkungsgrad einer Prüfung durch Menschen zwischen 80 und 95% liegt.Hier konnte ich durch meine Untersuchungen immerhin ergänzen/ bestätigen, dass der Schupf bei sehr großem und bei sehr kleinem Fehlerangebot nochmals drastisch ansteigen kann……..
Vielleicht siehst du noch bei Masing/1999 nach…
Systemmanager :-)
als Antwort auf: Vorausschauende und vorbeugende Instandhaltung #49211Hi!
Ich habe die von msb genannten Links durchgelesen. Wenn man der Mehrheit der Meinungen folgt, so wird vorausschauend mit vorbeugend gleichgesetzt.
Ist aber nicht…..
Vorausschauende IH ist wenn z.B.:
* der Machinenführer mit seiner Erfahrung „seine“ Maschine beobachtet, in sie hineinhört und erahnt, wenn ein Defekt bevorsteht.
* Wenn der Autobesitzer sein Fahrzeig „spürt“, alle Geräusche wahrnimmt und einen sich anbahnenden Dfekt rechtzeitig erkennt.
* Wenn man vor einem Ausflug das Wetter beobachtet und sich mit der entsprechenden Ausrüstung absichert.
* Wenn man beim Autofahren den Verkehr aufmerksam beobachtet, sich fließend im Verkehr bewegt, spontane Bremsmanöver vermeidet, Treibstoff spart und kritische Situationen vermeidet.
* Wenn man vor dem Gang zum Chef seinen Gemütszustand checkt und entsprechend in das Gespräch geht.Vorausschauen heisst ein bevorstehendes Ereignis erkennen/ erahnen….und jetzt erst vorbeugend handeln/ warten.
Vorausschauend ist nicht vorbeugend im Sinne der TS…..
Vorbeugende IH bedeutet, dass ohne ein besonderes Ereignis bestimmte Wartungstätigkeiten an Anlagen & Einrichtungen durchgeführt werden. Es ist eine Prävention, die durch Zeit- oder Zyklusintervalle getriggert wird.
Z.B.
* Ölwechsel nach 500 Stunden
* Lagerwechsel nach 10000 Stunden
* Lampenwechsel nach x Stunden
* Abschmieren der Anlage nach x StundenDie vorausschauende IH, die vorbeugende IH und die Ereignis bezogene Reparatur ergänzen sich und steuern so einen dynamisierten, vorbeugenden Instandhaltungsplan.
Ziel ist eine effektive & effiziente IH mit minimalen ungeplanten und minimalen geplanten Stehzeiten in der Produktion.Beispiel:
Indikator z.B: IH-Kosten/ Betriebsstunden
Ziel: Summe IH Kosten= €/Betriebsstunde > vorbeugende IH > vorausschauende IH > ReparaturkostenSystemmanager :-)
als Antwort auf: beratende Zertifizierungsgesellschaften? #49193Hallo Beginner:
In den letzten Jahren sind Zertifizierer und Ausbilder immer mehr zusammengerückt. Allerdings sind da unterschiedliche Geschäftsbereiche definiert, um keinen Konflikt zu erhalten. trotzdem gibt es immer wieder Konflikte.
Zertifizierer und Berater sind nicht so häufig aber auch vorhanden. Auch hier müssen unterschiedliche Geschäftsbereiche vorliegen, damit man mit dem Akkreditierungsgesetz nicht in Konflikt gerät.
Gerne gesehen sind diese Unternehmen nicht, da Konflikte vor programmiert sind.
Wenn die Beratung abgeschlossen ist, und die Zertifizierung missglückt ist das ein Eigentor für den Berater/ Zertifizierer.Ich persönlich würde niemandem raten einen Berater zu engagieren, der unter einem Dach mit dem Zertifizierer steht.
Systemmanager :-)
als Antwort auf: QM Systeme für Teilbereiche von Unternehen #49191Hi!
* Ja der Vertriebsleiter könnte wohl als Beauftragter der obersten Leitung betrachtet werden.
Er müsste allerdings auch eingetragener Geschäftsführer sein. Dann muss es auch einen Geschäftsaufteilungsplan geben der die Aufgaben und Kompetenzen über die Schnittstelle zu seinem Vorgesetzten im Ausland regelt. Der Vertriebseleiter bekommt seine Zielsetzungen und Budgetvorgaben in diesem Fall aus dem Ausland. Im Managementreview wird darauf eingegangen.
Der Vertriebsleiter kann nun einen QMB (intern oder extern) bestellen, der die Aufgabe hat das Managementsystem auf zu bauen.* Der Aufwand muss nicht höher sein, als in jedem anderen Unternehmen vergleichbarer Größe. Allerdings solltest du bis 30 – 50% dazu rechnen, wenn du so ein System (Standalone Vertrieb) noch nicht aufgebaut hast.
* Externe Unterstützung benötigst du sicher nicht, wenn du genug Erfahrung mit Managementsystemen hast und die ISO 9001, so wie die Branche kennst.
* Auf die Schnittstelle aufpassen…..!
Systemmanager :-)
als Antwort auf: QM Systeme für Teilbereiche von Unternehen #49187Hallo ISO Mary!
Eine interessante Herausforderung….!
Wir haben noch nicht geklärt, nach welcher Norm das System aufgebaut werden soll.
Gehen wir mal von der ISO 9001 aus.Ich möchte noch festhalten, dass wir davon ausgehen, dass es sich ausschließlich um einen Vertrieb handelt, der keinerlei Dienstleistung erbringt, ja?
Es gibt grundsätlich zwei Ansätze zur Implementierung:
1) Der Vetrieb ist eine eigenständige Handelsvertretung o.ä.:
*** Das QM-System ist unter Einbindung sämtlicher Elemente auf zu bauen.***
Element 4 ist hoffe ich klar.
Element 5 ebenfalls
Element 6 ebenfalls
Element 7.1 = Projektmanagement ist entsprechend anzuwenden (muss ja nicht ein Projekt zur Produktentwicklung sein…)
Element 7.2 ist klar
Element 7.3 kann eingeschränkt werden. Produktentwicklung trifft. ggf. nicht zu. Prozesse können aber ggf. entwickelt werden. Z.T. müssen in größeren Handeslhäusern mächtige Prozessentwicklungen durchgeführt werden (Entwicklung von Marketingstrategien, Offensiven, Initiativen, Globale Vetriebskonzepte, usw….)
Element 7.4 gelangt zur Anwendung
Element 7.5 kann eingeschränkt werden (Vorsicht auf Punkte wie 7.5.1.7, 7.5.1.8, 7.5.2, 7.5.3, 7.5.4, 7.5.5,
Element 7.6 ist klar
Elemet 8 ist weitestgehend klar.Wenn man das Thema ernst nimmt, so sind die Elemente der ISO 9001 anzuwenden.
2) Der Vertrieb ist eine Einheit einer Größeren Organisationsstruktur wie eine Holding und soll ein eigenes Managementsystem unterhalten und selbständig agieren.
Ich gehe jetzt nicht von dieser Variante aus, daher gehe vorerst nicht tiefer auf diesen Punkt ein.
Systemmanager :-)
als Antwort auf: Sichtprüfung #49179Hallo Praktikant!
ich habe mal vor sehr vielen Jahren umfassende Untersuchungen zum Thema Schlupft bei Sichtprüfungen gemacht (Elektronikindustrie).
Auch in div. Lehrgängen der DGQ wurde das damals behandelt.
Grob kann ich drei Aussagen dazu machen:1) Bei großem Fehlerangebot >> 1% steigt der Schlupf stark an und kann deutlich über 50% betragen.
2) Bei sehr kleinem Fehlerangebot << 1% steigt der Schlupf stark an und kann deutlich über 50% betragen.
3) Die Beste Selektion erzielt man bei Fehlerangeboten um 1-5%. Da leigt der Schlupf bei etwa 20%
Das ist nichts für die Automobilindustrie….Auch Mehrfachprüfungen (Kaskaden) vermögen die Qualität nicht entscheidend in die ppm- Region zu bringen!
Es ist leicht vorstellbar, dass diese Werte stark von den Prüfmethoden und weiteren Stressfaktoren abhängen. Im gegenständlichen Fall war es wirklich eine rein optische Prüfung im Zeittakt und ohne besondere Hilfsmittel. Mit Prüfbehelfen, bis hin zur Automatisierung lassen sich ppm Werte Realisieren.
Systemmanager :-)
Hi!
…warum fühle ich mich in diesem Thread bloß so alt…………..?
Heavy Metal ist wohl nicht unbedingt meines, aber ich habe volles Verständnis dafür….., wenn es weit genug von meinem Gehörgang weg ist….;-) ;-)
Bei ein paar Bier und n‘ paar Schnäpse bin ich aber (ohne Auto) auch dabei…
….und Rock darf auch dabei sein (Steine, Hendrix, Kinks, Santana, Queens, Tina, Joe Cocker, CCR, uvm……bin halt langsam ein Grufti!…mir gehen da aber schon ein paar wesentliche Outings ab…..????, also los!
Systemmanager :-)
Hi!
Das werden doch wohl klassische Auditfragen werden, sonst kriegst du ja nichts raus….
Also, welche Aufgaben hat die Abteilung und wie werden diese Aufgaben verrichtet? Dieses Thema kannst du 200 Mal hinterfragen. Wenn soziale Themen auch gefragt sind, dann fragt man halt wer wer ist, wo er/sie herkommt und wohin er/sie geht. Die Grundeinstellung zur gegenständlichen Branche, der Fa…..
Was sind seine /ihre Visionen……tausend Fragen fallen mir da ein…Systemmanager :-)
geändert von – Systemmanager on 17/10/2007 12:02:12
Hi!
…tatsächlich….!!!
Also, dann mal los…http://www.tr-freun.de/images/tr-galerie_loaded/72-1124.jpg
Systemmanager :-)
…auf der Achse… -
AutorBeiträge
