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  • robbob
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    ola,

    wir haben auch solche statistiken , doch solang diese Kennzahlen nicht irgendwie an das Geld gekoppelt sind , so interessiert sich keiner für die Bälkchen , ob das einer versteht das ist wieder die andere Frage.

    Was für mich immer wichtig war , z.b. aktuelle beanstandungen , mit evt. Kosten die damit verbunden waren . schön visualisiert. zudem ergebnisse aus qualitätszirkeln. ( Fertigung natürlich mit eingebunden ) ,
    updates in möglichen ausgehängten PDCA Massnahmenplänen ( anmalen dürfen auch MA aus Fertigung da auch eingebunden )
    gechekt werden die Massnahmen Q+FA+MA FA

    gruss robbob

    so könntma die MA gut mit einbeziehen und wenigstens ein min an Intresse wecken , weilk mitverantw.

    robbob
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    also ich würde dann ein Prozessaudit vorschlagen . Um dann alles abzudecke würde ich halt immer andere Auditkriterien wählen.
    Produkte -> Produktaudit -> Produktbezogen aber immer mal ein anderes -> aber dann nicht nur Produktmerkmal bezogen sondern auch betrachtung der Einflüsse ->

    ganzheitlichkeit ( schnittstellen )
    datenerfassung weiterverarbeitung
    reklamationsmanagement
    Lieferantenmanagement , Entwicklung
    Kennzahlen , Berichtwesen
    Durchlaufzeiten
    ……

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Qualität / BWL #43519

    Dann versuchs doch mal bei der VHS . Soweit ich weiss machen die nicht nur hausfrauenkurse sonder auch einiges in Fremdsprachen und BWL ( anfänger unf fortg. )

    gruss

    robbob

    robbob
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    @ Harald
    -> Zusätzliche Option.
    Die eher gewinnorientierte Schlipsträgerfraktion (falls ihr sowas habt) sollte zeitgleich im freien Markt auf Alternativlieferantensuche gehen.

    DAs Problem hier ist : wenn die „Kaufleute“ einen nominieren , das die neuen genau so schlecht oder schlechter sind wie der Problemfall selbst. -> dat heist für die qualis den alten pushen und die neuen aufbauen ( demning :-) )

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Prüfmittelüberwachung #43347

    ola,

    tja hier kann unter umständen nur ein Audit helfen oder , die aussage das das ungesteuert und unbeschrieben vor sich hinläuft wird auf jeden fall zu einer abweichung führen .

    zudem : sollten aufgrund von nio messmitteln Reklamaiert werden ( Lieferant , oder interne Kunden -> dann sieht es für euch auch mau aus)

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Arbeitszeugnis QMB? #43345

    @ mia , gibt es hier feedback , wie die geschichte ausgegangen ist.

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Arbeitszeugnis QMB? #43344

    algemein zu selbstbewertung: meistens ist es aber ja auch noch so das die Fa. wo du anfangen möchtest kurz ein kontakt mit der alten sucht, und nach gründen etc. fragt. In diesen fall net so dol.

    würde an deiner stelle dementsprechend mit offenen karten spielen. bin damit auch immer am besten gefahren.
    würde in diesem Fall auf ein Zeugniss verzichten , und tabullarisch die aufgaben etc. auflisten ( beschreiben ).

    gruss

    robbob

    robbob
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    @HBUHL ->Interessiert das in der Praxis überhaupt jemanden was auf einem Auditor Zertifikat steht – außer evtl. wer das Zert. ausgestellt hat

    In manchen organisationen zählt nur der schein, habe auch schon ein paar mal gehört das das EOQ Zert. im ausland hilfreich war. ( bei z.B. vorstellungen etc. )

    gruss

    robbob

    robbob
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    habe das nach 19011 bekommen , ausschlaggebend waren hier die Audittage:

    Stufe 2
    Voraussetzung für den Schein nach 19011 waren
    nachgewisene 4 Vollumfängliche Systemaudits mit insgesamt mind. 20 Audittage ( inkl. Vor und Nachbereitung ) , davon aber 12 vor ORt innerhalb von 3 Jahren.

    Stufe 1
    Solltest du denn Nachweis der Audittage nicht erbringen können oder zu wenige Audittage so bekommt man den Auditorschein ( DGQ Auditor Qualität ) , hier gibt es auch nicht die möglichkeit ein EOQ Zertifikat zu erhalten.

    gruss

    robbob

    robbob
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    kanns bitte auch mein Postfach füttern

    gruss

    robbob

    robbob
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    hmm, weiss ja nicht ob ihr euch einige sachen im schlechtesten Fall im Rahmenvertrag hinterlegt habt.

    z.b. Eskalationsstufen , bei lieferproblemen , Q Problemen etc.

    Habe auch schon mal Probleme diesbezüglich gehabt.

    Tja als erstes versucht man ja auch gemeinsam an der Ursache und denn Abstellmassnahmen zu arbeiten. Indem du das Problem mit zu dem Lieferanten nimmst und versuchst mit den entsprechenden Stelllen die Lösung zu finden. ( unnter Umständen auch ein Audit )

    Fruchtet das nicht dann :

    bleibt manchmal einen nichts anderes Übrig wie die sache dann an die GF heranzutragen.

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: VDA Fragekatalog ( 6.3) #42964

    Dank schön ,die ist echt gut.

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Fortbildung zum Auditor #42953

    klaro

    geht ne woche bei der DGQ , gem. DIN 19011

    Voraussetzungen : Link

    http://www.dgq.de/quk/quk-qbqm-paud-n.htm

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Prüfplan #42921

    also ein muss sollte die ID Prüfung sein .

    bei uns werden dann noch die wichtigsten Merkmale gegengeprüft. Funktionsrel. bzw. Prozessrelev. Von messender Prüfung bis hin zur Werstoffprüfung.
    -> die ganze geschichte ist noch dynamisiert -> also es wird nicht jeder eingang geprüft.

    gruss

    robbob

    robbob
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    als Antwort auf: Auditfragen Wareneingang #42915

    @ qualiman

    dat ging aber schnell

    danke

    Gruss

    robbob

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