[Qubi]

als Antwort auf: Prüfung Qualitätsbeauftragter DGQ #63204

Hallo,

hierzu gibt es unter dem Punkt QM-Prüfung über 400 Einträge.

LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: QB- Prüfung TÜV Nord #63203

Guten Morgen,

schau mal unter dem Thema QM-Prüfung. Da gibt es schön über 400 Einträge.

LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: Fortbildung in der Automotivebranche #63200

Hallo ihr Lieben,

ich habe ganz vergessen Qualitätsauditor 9001 mit Personenzertifizierung bin.
Und da gibt es u.a. folgende Voraussetzungen:
– abgeschlossene Hochschulausbildung mit mind. 4 Jahren Vollzeit und mind. 2 Jahren Berufserfahrung im QM-Bereich

Ich habe aber auch gerade in meinen Unterlagen gesehen, dass man ersatzweise auch eine Fachschulausbildung (Techniker, Meister oder
entsprechend) mit mind. 5 Jahre in Vollzeit für die fehlende Hochschulausbildung nachweisen kann.

Wollte euch nicht verwirren!

Ist aber schön das so viele geantwortet haben. :-)

LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: Fortbildung in der Automotivebranche #63197

Hallo Ablehner,

das kann ich nur bestätigen. Habe ich nämlich gerade hinter mir.

Um als Qualitätsauditor zugelassen zu werden musst du ein Studium nachweisen.

LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: Prüfung Qualitätsbeauftragter DGQ #63188

Hallo TrustMe,

mach dir mal keine Sorgen. Soweit ich das von den Prüfungen der Beauftragten kenne, können die Unterlagen in der Prüfung genutzt werden.

Ich hatte mich damals auch mit den Unterlagen meines Studiums vorbereitet. Dabei war mir in der Prüfung aufgefallen das es unterschiedliche Begrifflichkeiten verwendet wurden. Um dann sicher zu sein das wir alle vom gleichen sprechen, habe ich dann regelmäßig den Menschen in der Prüfung angesprochen. Also trau dich zu fragen, wenn dir eine Frage nicht klar sein sollte.

Viel Glück,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: offener Austausch im Raum Nürnberg #63184

Hallo,

sehr gute Idee.

Für mich allerdings von Essen aus leider viel zu weit.

LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: VDA 6.3 #63169

Hallo Carlos,

so wie die meisten Seminare hat auch dieses Seminar entsprechende Teilnahmevoraussetzungen.
Welchen Kurs wirst du genau machen? Da gibt es nämlich mehrere, den internen Prozessauditor, den Prozessauditor In der Lieferantenkette, Produkt- und Prozessentwicklung.

Soweit ich weiß, ist für die Prüfungszulassung der Nachweis über eine Auditorenqualifikation sowie mindestens 5 Jahre Industrieerfahrung,
davon mindestens 2 Jahre im QM erforderlich. Ich bin zwar keine VDA 6.3 Prozess-Auditorin, aber QM-Auditorin nach ISO 9001 und habe im letzten Jahr meinen Abschluss gemacht. Allerdings hatte ich im Vorfeld schon alle möglichen Seminare (QMB, QM, interner Auditorin) gemacht. In dem Kurs wurde theoretisch nochmal auf die unterschiedlichen Arten von Audits und deren Ziele eingegangen, Praxisfälle besprochen und auch praktische Fälle durchgespielt.

Die Prüfung besteht aus einem mündlichen sowie einem schriftlichen Teil. Die Dauer der schriftlichen Prüfung beträgt 75 Minuten. Es werden insgesamt 20 Multiple Choice Fragen und zusätzlich muss die Bewertung eines vorgelegten Dokuments erfolgen. Die mündliche Prüfung dauert 25 Minuten. Ich musste mein Fachwissen und meine Gesprächstechnik bei der Lösung von je einer Aufgabe zu einer Audit – und einer Gesprächssituation vorstellen. Dabei handelt es sich in der Regel um eine Auditsituation.

Wenn du unsicher bist, dann ruf einfach dort an und frag nach. Vielleicht gibt es für dich auch andere Möglichkeiten (zusätzlicher Kurs zum auffrischen deiner Kenntnisse in Form von e learning) zum Abschluss zu kommen.

Weiterhin viel Sonne aus Essen,
LG Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: VDA 6.3 #63167

Hallo Carlos,

ich muss immer wieder feststellen, das viele Beiträge zu solch Themen existieren.

Warum machst du dich im Vorfeld schon so verrückt? :-)

Du hast uns nicht einmal verraten welcher Veranstalter das Seminar durchführt und wenn schon, dann werden die Meinungen der Teilnehmer sicherlich auch noch ganz unterschiedlich aussehen. Und die Frage nach der Prüfung wird dir sicherlich im Rahmen des Seminars beantwortet.

Sonnige Grüße aus Essen,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: 9001:2015 -> Übernahme der Normkapitel ins QMH? #63166

Hallo Barbara,

dann bin ich beruhigt. :-)

So wie sich das anhört liegt es dann wohl eher an den Themen interne Kommunikation (Verteilung der Prozesse) und Schulung der MA.

LG,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: ISO 9001:2015 Risiko und Chance #63165

Hallo Barbara,

klingt sehr plausibel. :-)

Allerdings geht es hier nicht nur um die kundenrelevanten Prozesse.

LG,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: Audit nach alter Norm während der Umstellung #63162

Hallo Pascal,

das kann unterschiedlich gehandhabt werden und liegt letztendlich in deiner Hand. Du könntest dich bis zur kompletten Umstellung ausschließlich nach der alten Norm prüfen lassen. Das macht aber aus meiner Sicht überhaupt keinen Sinn. Du solltest die Überwachungsaudit nutzen.

Daher würde ich dir empfehlen vollzogene Anpassungen im Rahmen des Überwachungsaudits mit prüfen zu lassen.
Sollte es Abweichungen oder auch Hinweise geben, dann werden diese zwar mitgeteilt, erscheinen aber nicht im Protokoll. Sind sozusagen nicht Teil der Überwachung nach ISO 9001:2015.

Das genaue Verfahren solltest du mir deinem Zertifizierer besprechen.

Liebe Grüße aus Essen,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: ISO 9001:2015 Risiko und Chance #63160

Guten Morgen,

es wird keine Liste geben, die dir die Prozesse für die weitere Bewertung auflistet.

In den von mir genannten Kapiteln 4.1 und 4.2 bestimmst du externe und interne Themen als auch interessierte Parteien die für eine spätere Bewertung relevant sein können. Als Interessen des Unternehmens können hier dann Themenfelder wie das Image, die Zuverlässigkeit, die Umweltfreundlichkeit, die soziale Einstellung, die Krisenresistenz etc. ins Spiel kommen. Denn mit Interessenpartnern sind neben den Kunden auch Mitarbeiter, Gesetzgeber, Umwelt oder Finanzierer gemeint – alles Partner bei denen es gilt, „unerwünschte Ergebnisse“ wie das Nichteinhalten von Erwartungen und Vereinbarungen oder eine Beeinträchtigung der guten Beziehungen zu verhindern.

Genau das sind deine Anhaltspunkte für die Prozesse die du suchst. Denn hier geht es u.a. um die relevanten Anforderungen für das QMS, die bestimmt werden müssen. Wie deine bereits festgestellten Punkte Produktqualität bzw. der Kundenerwartungen. Erfordernisse und Erwartungen der interessierten Parteien wären eine Dopplung. Hier geht es in Summe um den Unternehmenserfolg.

Wenn man eine Kontext Analyse durchführt und eine Korrelation der Unternehmens-Themen und der Parteien-Anforderungen nach Wichtigkeit und Einflussnahme vornimmt, dann hat man Risiken ermittelt. Aus dieser Korrelation lassen sich auch Nutzen / Chancen ableiten, die dann entsprechend zu bewerten und mit Maßnahmen zu belegen sind.

Viele Grüße,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: ISO 9001:2015 Risiko und Chance #63153

Hallo,

klar könntest du zur Ermittlung der relevanten Prozesse mit einer Checkliste arbeiten.
Ich denke allerdings das wäre nicht erforderlich, denn aus den Punkten 4.1 und 4.2 ergeben sich bereits Informationen zu Prozessen zu denen Risiken und Chancen bestimmen und zu behandeln musst. Für eine weitere Bewertung der Risiken und Chancen würde ich eine SWOT Analyse auf Kunden- und Prozessebene durchführen.

Viele Grüße aus dem sonnigen Essen,
Nicole

[Qubi]

als Antwort auf: FMEA Würdigkeitsanalyse #63152

Hallo Robert,

eine Würdigkeitsanalyse kenne ich nicht und ich denke auch nicht das man diese Analyse extra durchführen muss. Diese sind häufig in einem Prozess festgelegt.

Es gibt verschiedene Auslöser eine FMEA durchzuführen.
– Prozessänderung, neuer Prozess
– Produktänderung, neues Produkt
– Systemänderung, neues System

FMEAs werden aber auch üblicherweise bei Problemprozessen, oder -produkten sowie Sicherheitsbauteilen, oder -merkmalen durchgeführt. In der Automobilzulieferindustrie und auch in anderen Branchen gibt es auch zudem eine vertragliche Verpflichtung sowie Festlegung zur Durchführung einer FMEA.
LG,
qubi

[Qubi]

als Antwort auf: 9001:2015 -> Übernahme der Normkapitel ins QMH? #63147

Hallo Barbara,

das ist ja extrem clever das die Abteilung Prozesssteuerung für die Darstellung der Prozesse verantwortlich ist und die Prozesse ohne Abstimmung oder Beteiligung der jeweils verantwortlichen Abteilung erstellt. Dann darf man sich auch nicht wundern, wenn die Abteilung ihren alten Trott fährt und wenig motiviert ist die Prozesse so umzusetzen. An dieser Stelle würde ich die oberste Leitung über den Missstand und die damit verbundenen Probleme informieren. Zudem kann es nicht sein, dass QMB und UMB nicht eingebunden sind. Zumindest in der Freigabe sollte im Rahmen der organisatorischen Prüfung eine Beteiligung stattfinden. Auch stellt sich mir die Frage, wie von der neuen Norm gefordert die Chancen und Risiken durch eine fremde Abteilung bestimmt werden können. Auch die geforderte Bewertung und Änderung kann nur durch die jeweils verantwortliche Abteilung erfolgen. Also wäre es des weiteren zu überlegen, ob Arbeit der fremden Abteilung nicht sogar wirtschaftlicher unter Beteiligung der verantwortlichen Abteilung laufen würde.

Das wäre ein definitiv ein Punkt der organisatorisch besser gelöst werden müsste. Ich gehe davon aus das ihr zertifiziert seit und das ist dem Zertifizierer noch nicht aufgefallen? Auf dieses Thema und die damit verbundenen Probleme solltest du den Zertifizierer mal hinweisen, dann bekommst du einen schönen Hinweis im Protokoll zu dem man dann im nächsten Zertifizierungsaudit Stellung nehmen muss. :-)

LG,
Nicole

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