Verfasste Forenbeiträge

Ansicht von 15 Beiträgen – 256 bis 270 (von insgesamt 1,858)
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  • qualyman
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    Hallo zusammen!

    Soweit sind alle Beiträge absolut richtig!

    Der Satz von Evereve999 „Ich hatte die Gelegenheit, Fragen zu stellen, die mir ausführlich und verständlich beantwortet wurden.Durch meine Unterschrift erkläre ich, daß ich den Inhalt verstanden habe.“

    haben wir noch erweitert: ..“und werde den Inhalt beachten und umsetzen“

    Noch eins: Bis zu einer bestimmten Betriebsgröße kann das der Q-ler die Schulung noch ableisten.
    Wir übertragen diese Verantwortung an den jeweiligen Prozesseigner, in der Regel ist das ein Vorgesetzter der entsprechenden Abteilung.

    Spruch zum Thema:

    Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.

    Laotse
    Philosoph * 604 v.Chr.

    Gute Zeit!

    Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung und Leidenschaft, auch wenn´s mal Leiden schafft!

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    qualyman
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    Hallo Marco444,

    also ich sehe das genauso wie Frank!

    Wenn Ihr Euch nicht schleunigst dazu entscheidet, das Unternehmens-Know How abzusichern, wird es sich, kurz oder lang, auf rein biologische Weise aus dem Betrieb davonschleichen. Man stelle sich nur mal vor, so ein „Spezi“ behält das erworbene Wissen für sich und verunfallt auf tragische Weise. Wie geht es dann weiter? Wohl nur mit holpern und stolpern!
    Und dann: Erfahrungsträger weg, Wissen weg, Nachfolger saufen ab, keiner mehr da wo einem Antworten auf spezifischen Fragen geben könnte. Wie lange die Kunden dann dem Unternehmen treu bleiben, ist nur eine Frage der Zeit!
    Alles sehr, sehr riskant für ein Unternehmen.

    Gerade ein Management-System kann dies zu einem großen Teil verhindern, wenn man die Kernprozesse beschreibt und für die Nachfolger nachlesbar macht!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hallo bestoffqualitäter,

    so einen Zermon hatte ich auch einmal.
    TÜV akzeptiert die DGQ nicht, DGQ akzeptiert den TÜV nicht.

    Erst als ich drohte, dieses Gezedere durch die Rechtsabteilung unseres Unternehmens abklären zu lassen, ging dann alles ganz einfach, beide akzeptierten sich gemeinsam!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    als Antwort auf: Szenen aus dem QM-Alltag #59242

    Hallo Marius,

    ganz herzlichen Dank für den Kalender!

    Und noch ein großes Lob meinerseits für die ausgezeichnete Ausgestaltung!

    Ein qualitätiv hochwertiger Qualitäts-Kalender!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hi barbara,

    I´m so sorry! But i wish you all the best in the future to get a very good quality job!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    als Antwort auf: Szenen aus dem QM-Alltag #59228

    … ich warte noch, warte aber gerne!
    Der Kalender muss ja sehr gelungen sein, wie man hier liest.
    Da lohnt sich das Warten doch bestimmt!!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hallo StudentinNDH,

    Du möchtest gerne Deine theoretischen Aussagen mit Beispielen aus der Praxis untermauern?
    Schlage vor, dass Du nach der „Step by Step-Methode“ uns Deine theoretischen Dinge vorstellst und wir darauf speziell antworten.
    Denke, im Moment tun wir uns wohl alle schwer, hier zu einem sehr komplexen Thema eine noch breitere Stellung zu beziehen.

    Der von Barbara erwähnte Pizzaservice ist ein klassisches Beispiel, was wohl ein jeder als Grundlage versteht.

    Also, frisch auf, stelle uns Deine Theorien ins Forum und wir werden versuchen, hierzu die Praxis abzubilden.

    Ganz großer Vorteil: es sind verschiedene Branchen hier am Start und Du bekommst bestimmt aus jeder Ecke eine passende Antwort.

    Noch ein Tipp: verwende vorab die Suchfunktion des Forums, bereits da wirst Du bestimmt fündig.

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    als Antwort auf: Instandhaltungssoftware #59226

    ….bei so einem a…. kalten Wetter tut doch ein Feuerchen so richtig gut ;-)

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    als Antwort auf: Instandhaltungssoftware #59216

    …einfach mal nach oben schubbs!

    Wer verwendet SAP für Wartung und Instandhaltung?
    Wie lautet die Beurteilung?
    Für den einfachen Werker anwendbar?

    Danke vorab für informative Rückmeldungen!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hallo msb,

    mal ne Frage:
    Wenn Du die Führerscheinprüfung 2005 erfolgreich bestanden hast und Du erstmalig 2010 ein Auto kaufst und fährst, wer kann/will Dir daraus eine „Abweichung“ machen?

    Das gleiche gilt auch für Auditoren, sofern die nicht in frühen Jahren dement werden ;-)

    Etwas anderes ist es, wenn Du EOQ-Auditor bist! Dann musst Du alle drei Jahre eine bestimmte Anzahl von Auditstunden (System) sowie den Besuch von weiterführenden Seminaren nachweisen.

    Gute Zeit!

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    geändert von – qualyman on 25/11/2010 16:37:46

    qualyman
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    Hallo erstmal,

    ich habe da gewisse Befürchtungen gegenüber von Plantafel, Magnettafeln usw.

    Gründe:
    1) wie lässt sich so etwas kommunizieren? Etwa durch abfotografieren?
    2) wie lassen sich Änderungen nachvollziehbar nachweisen? Etwa durch Foto davor, Foto danach?
    3) wie lässt sich verhindern, dass willkürliche Manipulationen vorgenommen werden? Etwa durch Videoüberwachung?

    Wer sich hier gegen eine geeignete Software ausspricht, verwendet bestimmt noch den hochmodernen Abakus!

    Gute Zeit!

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    geändert von – qualyman on 24/11/2010 15:46:57

    qualyman
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    Hi Pranne,

    Du wunderst Dich noch über solche Dinge?
    Spätestens zur Zertifizierung werden noch einige solcher Überraschungen kommen ;-)

    Irgendwann wirst Du Dich auch daran gewöhnen (müssen)!

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hallo,

    schauts mal hier rein!

    http://www.tqu-group.com/tqu-verlag/statistikreuter/muster.htm

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    Hallo Bettina,

    das meiste haste ja schon aufgeführt.
    Als übergeordneter Projektplan würde ich die Punkte Konzept, Angebot, Entwicklung, Beschaffung, Bemusterung und Serienproduktion als „Master“ abbilden.
    Zu jedem Arbeitspaket dann einen Unterprojektplan aufstellen, der dann die Details aufführt, z.B. Q-Planung, Prozessplanung, Musterphase, Produktionsfreigabe usw..
    Die Zeitschiene richtet sich immer am SOP des Kunden aus und Du terminierst rückwärts entsprechend die Schritte, wenn´s geht mit Puffer für „Unvorhersehbares“ ;-)

    „Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum!“

    Gute Zeit!

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    qualyman
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    ..I´m so glad to light a fire !

    Gute Zeit!

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