Verfasste Forenbeiträge
-
AutorBeiträge
-
als Antwort auf: Prozesslandschaft?! #27307
Hallo Bianca,
so ne Prozesslandkarte ist wie eine normale Landkarte zu sehen.
Die Städte sind Deine Haupt-Prozesse, die Dörfer die Neben-Prozesse, die Straßen Deine unterstützende Prozesse.So eine Prozesslandkarte ist wirklich d e r Fahrplan für das Unternehmen und dient auch Frischlingen zur Einarbeitung.
Spruch zum Sonntag:
Als wir das Ziel aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: EN 9100 / EASA #27304Hallo Habu,
danke für Deine Antwort und die motivierende Worte und die Zusage, die Diff. zur 9001 mir zu übermitteln.
Habe gerade eine Bewerbung bei den Luftfahrern laufen.
Mal sehen, ob als 52-jähriger da noch Chance sich auftun.
Spruch zum Samstag:
Wenn man auf die Erfahrung der „Alten“ verzichtet, dan muss man ein mehrfaches an Einarbeitung für Junge investieren.
Bis die dann soweit sind, dann sind diese auch „alt“ (stammt von mir)Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: Priorität von Toleranzen #27296Hi Tolk,
ist bei mir zwar schon etwas länger her, aber meine, dass die Materialtoleranz, hier gekauftes Blech, nicht von der feineren Allgem.Toleranz, z.B. Euere Maße für die Bearbeitung wie Zuschnitt, Bohren, Formen usw., nicht aushebelt.
Wenn Ihr aber Blech mit kleineren Dicken-Toleranzen benötigt, wird sich zwangsläufig auch wieder die Norm des Blechmaterial ändern, sofern dies so erhältlich ist.
Spruch zum Donnerstag:
Das Bessere ist des Guten Feind!Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: Beanstandung #27295Hallo Moppel,
da Ihr nach TS lebt, ist Dir bestimmt der Begriff Prozessfähigkeit bekannt = Kennzahl.
Je stabiler und zentrierter Du den Prozess einregelts, desto weniger Außschuß = Kennzahl, desto weniger Verluste in €´s habt Ihr = Kennzahl
Je mehr Schulungen = Kennzahl Ihr den MA angedeihen läßt, desto besser werden diese arbeiten (siehe oben) und desto motivierter werden sie sein = Kennzahl
Wenn ein Prozess instabil wird od. ist, trifft sich das Team und betreibt KVP´s = Kennzahl.
Je öfter Ihr KVP betreibt = Kennzahl, desto zufriedener werden Eure Kunden sein = Kennzahl.
Alles klar?
Spruch zum Donnerstag:
Wer konsequent prozessorientiert denkt und arbeitet, löst sich von starren Funktions-bereichen im Unternehmen und vernetzt so alle, die an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
PS
Beantrage doch mal eine Schulung über das Thema DIN ISO 14001. Dann kaufst Du noch die DIN dazu.
Dieses dürfte ca. € 500.- kosten.Wielange kannst Du mit diesen €´s Recherche im Internet betreiben?
Spruch zum Donnerstag:
Je weniger ein Mensch vom Erfolg abhängt, desto unwahrscheinlicher wird sein Sturz.
Reinhold MessnerGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 16/09/2004 17:12:32
Hallo Schniker,
was bedeutet bei Euch im Unternehmen „Missbrauch“?
In diesem tollen Forum geht es doch nicht um Kaffekochen, Kuchenbacken, A..backen !
Es sind, bis auf wirklich wenige Themen, alles „qualitätsrelevante Themen“, die hier sehr schön durch die Teilnehmer erklärt werden. Es geht doch um eine fachliche und dazu noch kostenlose Unterstützung von KollegenInnen, oder nicht?
Spruch zum Donnerstag:
Wer nicht kämpft, hat schon verloren ;-)Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: Prüfung von gebeizten von Al-Oberflächen #27267Hi Nobbe,
danke für Deine Infos!
Wohl wahr, wohl wahr, was es da für unvorhersehbare Prozesseinflüsse gibt.
Konnte die Erfahrung mit Silikon schon machen.
Haben damals VW zum Stillstand gebracht, da eine Glaserei Samstags Isolierglas in einen Reinstraum montiert hat, Fugen mit Silikon ausschmierte und darauf hin unsere auf Al-Träger verklebten Chips nicht mehr hielten. Keine Oxidation von Al, nur Silikon.
Das findest Du in Molekulargröße in allen Fertigungsstätten, in Verpackungen, in LKW´s, in Lägern und sogar in Haarsprays, Haarlacke und -geels, und nicht nur bei Frauen ;-)
Wie kann man das theoretisch und im Vorfeld in einer FMEA abbilden?Spr….
Bei der nächsten Sinnflut wird Gott nicht das Wasser, sondern Papier verwenden.
Romain GaryGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: H I L F E ! ! ! #27266Hallo Moppel,
also noch ein Forumsüchtiger, der früh morgens als erstes ins Forum geht!
Willkommen im Club!
Definiere Deine Frage wg. dem „Messmittelmanagement“
Spruch zum Mittwochabend ….:
Eine Null kann bestehende Probleme verzehnfachen!
GraffitiGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: Zert-Audit ves. Kunden-Audit #27265Hallole Nadja,
auch Deine Mitteilung passt absolut.
Könnte man die eigenen Mann/Fraustunden, die man bei einem externen Audit oft gestohlen bekommt, zu Prozessoptimierungen nutzen, das wäre total grass!Überlege mal, wer plötzlich in Euerem Unternehmen alles Zeit in seinem Terminplan findet und auch hat, weil er ja für das KD-Audit benötigt wird.
Gerade diese Spezies fehlen immer bei Teambesprechungen zur Hebung von „Verbesserungspotentialen“, oder ist es da bei Euch etwa anders?Spruch zum Mittwochabend, doch nicht der letzte:
Erfahrung ist der Name, den jeder seinen Irrtümern verleiht.
Oscar WildeGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
als Antwort auf: Traceability #27264Hi Barbu,
plaese have look in the file „Zertifizierungsgesellschaften“ at this same Forum!!
You will find an answer in a written from me about Your question „Traceabillity“.
We don´t speak at this forum!(Na Albondie, immer noch nicht genug gedenglischt?)
Letzter Spruch zum Mittwochabend, falls kein weiteres Thema da ist:
Wer nach dem Haar sucht, dem entgeht die Suppe.
Bert HelligerGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 18:33:51
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 18:34:54
als Antwort auf: 9001:2000 Stellenbeschreibung!? #27263Hi Albondie,
sorry, komme leider nicht mehr mit Deinem letzten „Stateman“ – Widerspruch klar.
Wenn ich ein Frischling bin, weiss ich doch garnicht, welche Personen es in einer Familie gibt, z.B. Mama, Papa, Tochter, Sohn, Großmutter usw. „No Overview“
Das kann man mit einem Organigramm sehr übersichtlich und als erstes darstellen.
Dann packt man die ganzen Familenmitglieder „Crew/Team“ in ein prozessorientiertes Gebilde (Process Mapp), beschreibt die Zuständigkeiten der „Process Owners“, stellt die „Relationsships“ dar und schon kann der „New Commer“ sich in der „Phase of Training“ theoretisch alles „checken“ und nachvollziehen und erkennt, wer zum „Carwash“ eingeteilt ist und welches „Routing“ dann zu starten ist.Hoffentlich habe ich Deine Gier nach „Denglisch“ „gesolved“
Spruch zum Mittwochabend:
Meine Kraft schöpfe ich aus meinen Ideen für die Zukunft, nicht aus den Leistungen, die hinter mir liegen.
Reinhold MessnerGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 18:22:57
als Antwort auf: Zertifizierungsgesellschaften #27262Hi Albondie,
welcome back!
Sorry, kann kein lateinisch, bitte übersetze Deinen Spruch auf qualitätisch!
Danke!Spruch zum Mittwochabend:
Es ist unmöglich, Staub wegzublasen, ohne dass eine Menge Leute anfangen zu husten.
Prinz PhilipGute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 17:46:51
als Antwort auf: Produktionslenkungsplan #27261Hi Carneval,
gerne komme ich Deiner Bitte nach und schicke Dir im Anschluss dieser Mitteilung den PLP per Mail zu.
Spruch zum Mittwoch:
Qualitäter aller Länder vereinigt Euch!Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 17:39:34
als Antwort auf: Reaktionsplaene und KOP fuer TS Audit #27260Hallo Gabi,
der von Kollege Nobbe gemachte Vorschlag, immer den Vorgesetzten zu informieren und auf die entsprechenden AA´s hinzuweisen, wird von vielen Auditoren akzeptiert.
Auch ich muss dies bei Audits tun.Aber, Ich gebe hierzu immer gerne folgende Tips:
– In einem Unternehmen ist jeder für das was er tut, verantwortlich
– Auch für das, was er nicht tut oder falsch macht
– ausführende MA haben lt. aktuellem Pareto nur 10% Anteil an dem Verschulden
– 90% teilen sich auf in instabile Prozesse, mangelnde Schulung und Einweisung durch den Vorgesetzten und, nicht unwesentlich, mangelndes Führungsverhalten der VorgesetztenWir alle haben in unseren Unternehmen mündige MA, nur sie sind die wirklichen Spezialisten in ihren jeweiligen Prozessen, denn sie beschäftigen sich ja täglich damit!
Nur wenn man es versteht, die MA verant-wortungsvoll in das Gesamtgeschehen einzu-binden (Grundlage einer Motivation), entwickelt sich eine positive Q-Kultur im Unternehmen.
Nach meinem Dafürhalten ist der Verweis auf AA oder auch Vorgesetzen zu zeitintensiv!
Bis das „Finden“, „Lesen“, „Verstehen“ und „Umsetzen“ der entsprechenden AA und die Info an den VG erfolgt ist, dieser dann bis zur Entscheidungsfindung wiederum eine gewisse Zeit braucht, wird solange auch Schrott weiterproduziert :-((
Definiert doch mit Unterstützung der Werkern und den VG zusammen die zum Prozeßschritt passende Reaktionen und führt diese explizit im Prozesslenkungsplan/ehem. Kontrollplan auf.
Falls sich hier nicht genügend Platz findet, vergebt für die durchzuführende Reaktion ein Kennnummer, welche dann auf Beiblätter genau beschrieben werden.
z.B.
1) Prozess bei Entdeckung von Abweichungen sofort anhalten
(siehe Japan —Reissleine ziehen, optisch mittels Warnleuchte und akustisch mittels Hupe bemerkbar machen. Da kommen die Vorgesetzten auch automatisch sofort angerannt und kümmern sich mit um die weitere Vorgehensweise –siehe Pkt 2))2) Produzierte Teile bis zur vorhergegangen i.O. Prüfung sicherstellen und nochmals überprüfen, damit nichts an den Kunden gelangt
3) Ursache ergründen, Maßnahmen definieren, einleiten und auf Wirksamkeit überprüfen.
4) Vorfall dokumentieren (Know-How Absicherung, z.B in der FMEA, PLP/CP – für die Nachwelt und Zukunft)und Prozess neu freigeben lasen
5) Wesentlicher Punkt, wie im 8D-Report: Spreche ein Lob an alle aus, die zur Lösung der akuten Aufgabe (kein Problem!!) beigetragen haben.
Wenn sich das so in Euerem Unternehmen einspielt, habt Ihr schon 3/4 der Miete eingefahren!
Beschreibung zum Mittwoch (= fast schon eine AA):
– Wir tun, was wir in unseren Dokumenten beschrieben haben (VA´s, AA´s, Schulung)– Wir dokumentieren in unseren Aufzeichnungen die Ergebnisse unseres Tuns und vergleichen diese mit den Vorgaben
– Wir dokumentieren die von uns durchge-führten, notwendigen, wirksamen und freigegebenen Änderungen ( FMEA, PLP, AA´s usw.,)
5) Wir beobachten den Prozess, damit wir sicher sind!
Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
geändert von – Qualyman on 15/09/2004 17:30:59
als Antwort auf: Tage/Woche der Qualität #27259Hallo Albondie,
hast Du für mich und auch für andere Q-Kolleginnen/en noch weitere Infos /Quellen wg. dem Welt-Qualitätstag?
Was passiert denn da alles?Spruch zum Mittwoch:
Wie lange ich lebe, liegt nicht in meiner Macht; dass ich aber, solange ich lebe, wirklich lebe, das hängt von mir ab.
Seneca (4 v.Chr. – 65 n.Chr.)Gute Zeit!
Qualyman – Qualitäter aus Überzeugung !
-
AutorBeiträge
