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    als Antwort auf: Lieferantenbewertung #41563

    Hallo Pilo,

    entscheidend sind wirklich die entsprechenden Beurteilungskriterien; meist werden drei Hauptgruppen – Qualität, Logistik und Einkauf unterschieden.

    Dazu lassen sich zahlreiche Unterpunkte finden, die individuell für Eure Firma mit einem Bewertungsschlüssel versehen werden müssen. Am Ende ergibt sich die klassische A,B,C Einstufung mit Eskalationsstufen.

    Das wichtigste ist die Transparenz der Bewertung für den Lieferanten, damit diese ihre Einstufung nachvollziehen können (vor allem bei B und C).

    Es gibt genug Beispiele, z.B. http://www.kostal.de/german/downloads/Lieferantenbewertung.pdf#search=%22lieferantenbewertung%22

    MfG

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    Hi TQ,

    staff member

    klingt gut und ist nichtssagend.

    MfG

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    Hi Loretta,

    meine Antwort:
    einfach machen, Problem gibts es z.B. auch im Spritzguß. Es gibt dann zwei Möglichkeiten:

    – es passt: Problem erledigt
    – es passt nicht: Kunde erklären, daß das Maß werkzeuggebunden ist, aber die Fähigkeit des Prozesses davon unabhängig o.k. ist, grafrisch über Histogramm am besten zu erklären. Bisweilen wird auch mit einem Offset gearbeitet, um die Fähigkeit wieder zu zentrieren. Oder es wird die Zeichnung an die Realität angepaßt, wenn keine Funktionalität eingebüßt wird; dies ist meines Erachtens die beste Lösung.

    MfG

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    als Antwort auf: Motivation zur FMEA #41560

    Hi All,

    „Wir haben nämlich das Problem das seitens GF eine FMEA vorgeschrieben wird“

    Stimme auch Systemmanager zu. Zu allererst frage ich mich aber, inwieweit der GF eigentlich bereit ist, den Prozeß zu unterstützen. Hier liegt so manches im Argen. Wenn das Thema so neu bei Euch ist, sollte der GF dieses von ganz oben initiieren und vorleben. Wie wäre es, bei den ersten Sitzungen mal dabei zu sein (wenigstens zeitweise) ? Dann kommt die Akzeptanz bei den Mitarbeitern mit der Zeit von ganz alleine.

    MfG

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