Verfasste Forenbeiträge
Q-Manager
Ich muss diese wohl ein wenig näher erläutern.
Für mich gibt es keinen Prozess – Korrekturmaßnahmen und auch keinen Prozess Vorbeugemaßnahmen einzeln mehr. Diese beide Prozesse vereinigen sich unter dem Prozess der ständigen Verbesserung.
Und da die Korrektur und auch die Vorbeugemaßnahmen dokumentierte Mussverfahren laut 9001:2000 sind, ist somit mein Prozess der ständigen Verbesserung ebenso ein dokumentierter Mussprozess.
Grüße
Hallo,
http://www.wallstreetinstitute.de kann ich aus eigener Erfahrung empfehlen. Dort gibt es ein ganz anderes Konzept Englisch zu lernen.
Einfach mal probieren!
Grüße
Hallo,
Vorlagen findest Du unter:
http://www.bobelle.de/download.asp
http://www.quality-link.de/html/qm-dokumentation.htm
http://www.se-zert.de/me-download/index.php
Eine Anmerkung zu Helga, ist es nicht möglich die Funktionale Gliederung mit der Hierarchische Prozessgliederung ,wie Du diese bezeichnest, zu verknüpfen.
Bespiel: Hauptprozess – Produktrealisierung – Teilprozesse – Beschaffung – Wareneingegang Fertigung – Beanstandungen –
Grüße
Hallo,
ich habe ebenfalls eine Excel Liste für die Überwachung der Verbesserungsmaßnahmen installiert. Und in dieser Liste werden nicht nur Verbesserungsmaßnahmen aus Audits eingetragen sondern alle weiteren wie z. Bsp. aus Beanstandungen etc.
Excel nur deshalb da hier die Möglichkeit der Filterfunktion besteht, die ich bei Word nicht nutzen kann. Ansonsten würde ich für Tabellen in Word empfehlen.
Grüße
Hallo,
zum Zeitthema kann ich nur sagen, dass es sicherlich von der Art der Abweichung abhängt. Wenn beispielsweise erst ein längerfristiges Projekt (Lieferantenbewertung mittels SAP, etc.) angestoßen werden muss. Allerdings sollte man sich, wenn man dies erst nach 24 Monaten überprüft sogenannte Meilensteine zur Überprüfung setzen. Erst nach 24 Monate eine Überpürung der Verbesserungsmaßnahme halte ich ebenfalls für zu lang.
Ich setze es so um, indem ich bei der Durchführungskontrolle (natürlich gemeinsam mit dem Prozesseigner) auch gleichzeitig die Wirksamkeit der beschlossenen Maßnahme überprüfe. Dies kann man in vielen Fällen gleichzeitig machen.
Ich bin der Meinung eine Verbesserungsmaßnahme die nicht wirksam ist, ist die falsche VBM.
Grüße
Hallo,
es gibt einige Vorlagen die in Netz veröffentlicht sind:
http://www.bobelle.de/download.asp
http://www.se-zert.de/me-download/index.php
Ich kann Dir auch noch ein Beispiel zusenden.
Grüße
Hallo,
im überarbeiteten OMH kommen natürlich nur die neuen Inhalte oder die geänderten Inhalte hinein. Alles andere was „überholt“ ist kommt natürlich raus.
Damit man nachverfolgen kann was geändert wurde, handhabe ich es so, dass in einem sepataten Formblatt „Dokumentenfreigabe“ auch gleichzeitig die Änderungshistorie mitgeführt wird. In dieser wird kurz beschrieben was sich z. Bsp.: von Version 01 zur Version 02 geändert hat.
Grüße
Hallo,
ich finde es eine sehr ungünstige Lösung das Managementhandbuch (QM/UM/AS) nach den Kapiteln der Norm zu unterteilen und dann noch den einzelnen Kapiteln unterschiedliche Änderungsstände und vielleicht dem gesamten Handbuch auch keine duchgängige Seitenzahl zu geben.
Wir handhaben es so, dass das Managementhandbuch (QM/UM/ÁS) einen gesamten Änderungsstand hat und nicht jedes Kapitel extra für sich. Wenn Änderungen anfallen bekommt das gesamte Managementhandbuch einen neuen Änderungsstand.
Die Änderungshistorie wird in einem separaten Formblatt, in dem auch das Dokument (Handbuch) freigegeben wird, fortgeschrieben.
Grüße
geändert von – Q-Manager on 20/10/2005 08:03:51
Hallo,
ich habe unser Handbuch wie folgt gegliedert:
Einleitung
1.1 Geltungsbereich
1.2 Grundsatzerklärung
1.3 Zielsetzung
1.4 Inkraftsetzung
2. Systemübersicht
2.1 Normen
2.2 Gesetzliche Regelungen
2.3 Organisation
2.4 Produktpalette
2.5 Prozess-Netzwerk
2.6 Verantwortlichkeiten
2.7 Systemdokumentation
3. Politik, Leitsätze
4. Führungsprozesse
5. Geschäftsprozesse
6. Unterstützungsprozesse
7. Entsprechungen zwischen ISO 9001: 2000 / 14001:2004 und
IMS Dokumenten
Grüße
Hallo,
wie in der Frage von „Curley“ steht geht es nur um die Terminverschiebung und nicht um Inhaltliche Änderungen am Auditplan.
Für terminliche Verschiebungen von 1-2 KW muss ich den Plan nicht noch einmal von der GL freigeben lassen.
Ich habe dafür im Plan eine Spalte (Ist – Termin) eingefügt und halte somit die Durchführung fest.
Hallo,
was sollt sterilisiert werden? Medizinprodukt dann die DIN EN 556
Sterilisation von Medizinprodukten
Grüße
Hallo,
ein Beispiel für den Rückruf von Medizinprodukten liegt in Deinem Postfach.
Grüße
… hat sich bereits dank google erledigt!!!!!
Hallo,
anbei ein paar Stichpunkt zur Orientierung:
– Lieferantenfreigabe
– Lieferantenbewertung / Systemgestützt – SAP
– Erstumuster/Prüfbericht
– Prozessbeschreibung Einkauf
– Prozessbeschreibung Strategischer Einkauf
– Prozessbeschreibung Supply Chain Management