olliho
Hallo olliho,
QM und die dazu gehörigen (Kontext-)Modelle stammen aus der Praxis, die „wissenschaftliche Durchdringung“ erfolgt erst seit einigen Jahren und müht sich (auf den Rücken der Diplomanden) mit der ungenauen, fakten- und gepflogenheiten-schaffenden Praxis ab. Aus diesem Grund halte ich es für empfehlenswert, den eigenen Standpunkt festzulegen und daraus die Einordnung der verschiedenen Konzepte abzuleiten. Einerseits kannst Du argumentieren, dass Kaizen der überspannende Schirm ist,wie Du es ja gemacht hast. Andererseits könntest Du auch den TQM-Ansatz als die das gesamte Unternehmen umfassende Philosophie darstellen und Kaizen/KVP als ein Teilkonzept, das zwar auch für das gesamte Unternehmen gilt, aber „nur“ den Verbesserungsgedanken berücksichtigt. Dieser zweiten Sichtweise würde ich den Vorzug geben, dies hängt aber sicherlich mit meinem QM-Hintergrund zusammen. Ich vermute, dass Du für beide Positionen zitierfähige Quellenangaben finden wirst. „An sich“ halte ich diese Einordnung aber für ein müßiges Unterfangen. Warum die Konzepte nicht einfach nebeneinander stehen lassen? Es besteht ja kein Widerspruch zwischen ihnen.Gruß
Jürgen
Danke dir,
hab mir das schon gedacht das man das von meheren Seiten sehen kann. Das hat mich ja auch so irritiert das es nix konkretes gibt bzw. es sogar mal so mal so geschrieben ist.
Mir ging es halt um den Zusammenhang zu Kaizen von TQM. Beide Konzepte haben ja doch recht identische Grundlagen (Ziele z.B.) weshalb man sagen könnte sie ergänzen sich gut und nicht das eine ist „nur“ ein Element des anderen.
In der FTD gab es hierzu mal einen Beitrag,
lass dir den mal zukommen -> Verbesserungsprozzess als PrinzipGruss
Robbob
Danke dafür, schöne Zusammenfassung da hätte man sich einige Stunden Bücher lesen sparen können.
Sind die Management Aktivitäten bei Kaizen als TQM im Sinne von Kaizen zu sehen. Kann man das so nennen? So zumindest mein Eindruck.
Ist halt schwierig wenn man das nur aus der Literatur hat und keinen praktischen Bezug im Unternehmen.
Super besten Dank werd mir das mal durch den Kopf gehen lassen und mit meinem Prof. besprechen
Was gibt es für noch für mögliche Vergleichskriterien von Kaizen und Six Sigma?
vielen Dank erstmal für die Antwort. Hatte mir das schon gedacht das KVP und Kaizen nahezu identisch sind weil ich im Internet auch keine Unterscheidungen gefunden habe.
Zu Kaizen hab ich das Buch von Imai Massaki durchgearbeitet und zu Six Sigma hab ich ein 500 Seiten Buch von Armin Töpfer.
Gibt es noch ein neues gutes Buch über Kaizen bzw. KVP, da das Buch von Massaki aus den 80ern stammt?
