Verfasste Forenbeiträge
nadja
Jetzt kenne ich wenigstens Deine Auffassung. Vielen Dank.
Mit Küken meinte ich, dass sie erst ein halbes Jahr im QM-Bereich arbeitet und nicht 7 Jahre (wie ich) oder 20 (wie Du)…
Gruß
Nadja
Hallo Michael,
Du hast recht, es schreit nach Vereinfachung. Ich selbst habe Dir einmal ein zwei-Seiten-Dokument gesendet, um Prozessaudits „mal schnell“ durchführen zu können. Warum wende ich das nicht an?
Bitte keine Antwort, war eine rethorische Frage….
Das mit der Vermittlung hat leider nicht geklappt. Vielleicht kann sie doch alles ohne Feedback. Habe jetzt aber noch eine andere Benchmarkmöglichkeit aufgetan. Gleiche Firmengröße, gleiche Branche, besser gehts nicht. Na gut, ist noch ein Küken, aber immerhin…
Gruß
Nadja
….aber eben nicht die Unterelemente mit Systembezug….
Trotzdem danke :o)
Gruß
Nadja
Nun ja, genau das ist im VDA-Band beschrieben, aber wenn sich jemand das Ergebnis eines Prozessaudits anschaut, dann doch zunächst das Gesamtergebnis. Ist das Gesamtergebnis demnach lediglich EPG? kann doch nicht wahr sein…
Gruß
Nadja
VDA Band 6.1
Über Beuth oder VDA-QMC zu bestellen.
Wenn alles so einfach wäre…
Gruß
Nadja
Hallo Michael,
wie ich merke, bist Du im regen Schriftwechsel mit den Kunden. Verrate mir doch mal, mit welcher Abteilung Du die Vereinbarungen immer diskutierst.
Meine Erfahrung ist es nämlich, dass der Einkauf keine Ahnung hat, die Qualitätssicherung nichts entscheiden will, schon gar nicht schriftlich, und damit hat sich das schon. Hauptamtliche QMB´s sind meistens gar nicht vorhanden (oder lassen die sich als solche verleugnen?)
Mir ist das schon oft aufgefallen, dass Du versuchst direkt und individuell Dinge zu regeln, aber bei uns geht das irgendwie nicht.
Gruß
Nadja
tu uns einen Gefallen und lehn das ab!!!
Also die Kostenübernahme. Nicht die Teilnahme versteht sich.
Ich hatte den Fall mal in klein hier im Forum angerissen, als ein Kunde aus WB sich sein Lieferantenaudit als „Qualitätsberatung“ bezahlen lies, vergleichbar wie eine Zertifizierungsgesellschaft. Vorher und nachher verlangte er noch ein Selbstaudit mit vergleichbarer Dauer und er kommt nächste Woche Mittwoch/Donnerstag wieder vorbei. Mal sehen was es dann kostet. Da fragt man sich doch: auf welchen Planeten man auswandern sollte…
Gruß
Nadja
Bis Dienstag? Naja, dann beeil Dich mal :-o.
In der TS2 steht doch die 9001 mit drin. Alles was nicht in den umrahmten Kästchen steht ist zusätzlich zu beachten, bzw. erklärend zu verstehen.
Gruß
Nadja
Hallo qualyman
wieso tauschst Du Deinen PLP nicht mal mit jemandem aus? Bist Du überzeugt davon, dass er das ist, was er sein soll oder funktioniert der Einsatz so gut? Hast Du z.B. die Requalifikationsprüfung darin vorausgeplant? Das würde ich mir gerne mal anschauen.
Wenn ich Dich mal gemäß Deinem Vorschlag dann als externen Auditor einlade, weiß ich wenigstens, dass ich auf diesem Gebiet eine gute Figur machen kann :-)
Bis dann.
Gruß
Nadja
Hallo Lothar,
langsam müssen wir einsehen, dass der Aufwand nicht minimiert werden kann, im Gegenteil, denn hat man erstmal ein „normkonformes“ QMS, werden die Vorgaben geändert und neuer Änderungsbedarf entsteht.
Eins ist klar, ein QM-System ist notwendig, um an der richtigen Stelle das richtige tun zu können. Die Grenzen sind immer wirtschaftlicher Natur und da kommen wir nicht drum herum.
Kopf hoch, ich fühle mich als QMB bei einem guten Zertifizierungsergebnis bestärkt, da es auch ein dritter als gut empfíndet. Bei einem schlechten Ergebnis habe ich Anhaltspunkte und Gelegenheit meine Arbeit zu hinterfragen. Als Alleinkämpfer brauch ich das, Erfahrungsaustausch ist auch ein gutes Mittel gegen den Frust, den Du gerade hast. Wird vom TÜV Nord angeboten. Geh da mal hin…
Gruß
Nadja
Hallo,
da arbeite ich schon sechs Jahre in diesem Betreib und habe Dich als Kollegen noch gar nicht entdeckt?!
Nee, Spass beiseite, ich kenne Deine Problematik; glaube ja nicht, dass alle anderen Betriebe das viel besser machen. Es gibt viele solcher „Chaoten“ und sie leben noch!
Ich denke ihr seid ein KMU so wie wir, wo man schnell mal bestimmte theoretische Richtlinien außen vor lassen kann. Unsere Stärke bei Kundenwünschen ist die Flexibilität, was auch ein Stück Chaotik voraussetzt. Mach es wie Vivian es so schön beschreibt, dann klappt es bei manchen Projekten und bei manchen eben wieder nicht.
Viel Erfolg. Meld Dich mal, wenn sich was verändert…
Übrigens: Bist Du der QMB? Man kann nicht so recht erkennen, auf wessen Seite Du eigentlich kämpfst.
Gruß
Nadja
Ich nehme die Checkliste kaum noch als Frageliste mit, sondern als Orientierung. Ich frage im Prinzip jede Abteilung das gleiche nur mit anderen Schwerpunkten, lasse sie erzählen was sie so machen, und warte auf Dinge, die ich hinterfragen kann. Das klappt super und das Audit ähnelt einem Gespräch. Im stillen Kämmerlein fülle ich die Checkliste aus und was ich nicht beantworten kann wird nochmal nachgefragt. Intern geht das gut.
Gruß
Nadja
Interessanter Vorschlag. Komme vielleicht wirklich darauf zurück. Aber wenn, dann erst im nächsten Jahr. Bin ich noch gar nicht drauf gekommen. Warum eigentlich nicht…?
Gruß
Nadja
Was genau war das denn bitte?
Gruß
Nadja
Guten Morgen Michael
Gut, dass du weiblich erwähnt hast :-)
Na klar, mach doch. Kann ja ganz hilfreich sein.
Warum ist sie denn nicht in diesem Forum?
Gruß
Nadja