[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28470

Du hast natürlich den Punkt getroffen, eigentlich will ich nur nachweisen, dass zuviel unnütze Zeit verloren geht.

Aber das kann ich auch nur so…:-(

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Lieferantenentwicklung nach 7.4 (TS2) #28469

Hallo Frank,

wenn Du Lieferantenentwicklung nachweisen kannst (sprich: Nachfrage wann zertifiziert wird mit Antwort und Termin und ggf. ein Lieferantenaudit mit entsprechendem Ergebnis erfolgte) wird Dir kein Zertifizierer eine Abweichung schreiben.

Übrigens: noch viel wichtiger: wird auch von den meisten Kunden akzeptiert.

Ausnahmen wird es aber sicher auch geben…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28464

Hallo Vivian,

Du wirkst wohl in einer sehr großen Firma mit.
Eine Controllingabteilung haben wir leider nicht.

Das einzige, was wir vorzuweisen haben, ist eine Qualitätskostenaufstellung, in der die Projektkosten natürlich nicht enthalten sind (Teile davon schon).

Unter Projekten verstehen wir nicht unbedingt Entwicklungen im Sinne von Design, sondern Anfragen, aus denen wir Projekte machen. Diese Arbeit beinhaltet z.B.
Herstellbarkeitsbewertung,
ggf. Konstrucktionsänderungen aufgrund der möglichen Merkmale im Prozess und meist
mehrmalige Musterherstellung bis hin zur
Erstbemeusterung.

Die Kosten für Herstellung der Muster (Mensch, Maschine, Material) sind bekannt. Da ein Projektmanager jedoch mehrere Projekte gleichzeitig bearbeitet, kann ich die Personalkosten für ihn nicht gänzlich verwenden. Außerdem gibt es abteilungsübergreifende Tätigkeiten (Prüfplanung, Disposition, Produktion), deren Anteil nirgendwo eingerechnet wird.

Es ist einfach unmöglich mir eine Lösung auszudenken, die all diese Dinge berücksichtigt, besonders die unvorhersehbaren Ereignisse.

Vielleicht sind wir auch einfach zu klein für „ordentliche“ Strukturen.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28435

Hallo Vivian

meine Güte, müssen meine Ausführungen dilettantisch wirken, anders kann ich mir die umfangreichen Antworten nicht erklären, die mit der eigentlich ursprünglichen Fragestellung rein gar nichts zu tun haben.

Ich bin QMB. Wir sind nach TS2 zertifiziert. Die VDA Bände kenne ich alle. Das zu den Grundlagen.

Ich wollte nur wissen, wie und wer bei Euch die Projektkosten ermittelt, die außer den Produktherstellungskosten entstehen. Ich hab nochmal nachgelesen, genau so hab ich es auch eingangs formuliert.

Vielleicht versteh ich auch irgend etwas nicht…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Austausch von Vorlagen & Beispielen #28416

Barbara, Du Glückliche „Zeit dafür hab ich auch noch“.

Wie macht Ihr das bloß immer. Ich bin froh, wenn ich einmal am Tag im Forum schauen kann, ob es etwas Neues gibt…

Also los. Wer fängt an? Wenn es Änderungen gibt, weil 20 MB ausgereizt sind, können wir ja von vorn beginnen…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28410

Hallo UDEG, hallo Forum

Vielen Dank für Deine umfangreiche Antwort.

Diesen Aufwand würden wir nur betreiben, wenn es sich um außergewöhnliche Projekte handelt, z.B. Produkte mit besonderen Anforderungen oder Entwicklungsprojekte.
Die Projekte, die ich meine, sind Standardverfahren und würden dem Aufwand, den Du beschrieben hast, niemals Rechnung tragen. So teuer kann der Kunde uns das gar nicht bezahlen und will er auch nicht.

Wir sind ein KMU mit TS2-Zertifizierung, d.h. Projektmanagement: ja, aber im Bereich des nötigen.
An dem jetzigen Verfahren habe ich vordergründig nichts auszusetzen (da bin ich schon dran), wohl aber an der Kostenerfassung. Diese gestaltet sich deshalb schwierig, weil jeder Abteilungsleiter und Assistent mitarbeitet und ein Kostenerfassung nicht möglich ist, wenn am Tag zwischen 3-8 Anfragen einfliegen. Der Arbeitsablauf sieht es nicht vor, dass am Tag 1h Zeiterfassung pro Mitarbeiter am Schreibtisch möglich ist.
Konnte ich Dir die Situation schildern?

So, bitte weitere Vorschläge.
Ich bin leider noch keinen Schritt weiter…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28401

Ganze eindeutige allgemeine Definition eines Projektes:

Projekt = Produktanfrage bis zur Serienfreigabe.

Die Projektbetreuung endet mit der 1. Serienfertigung.

Gib es Antworten darauf?

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Austausch von Vorlagen & Beispielen #28400

Ich denke über rossmanith wird das nix, weil tilo sein know-how ja selbst verkaufen möchte.

Ansonsten bin ich gerne bereit mitzumachen. Wir sind ein KMU mit stellenweise ziehmlich gut entwickeltem QMS gemäß TS2 (Das weniger Gute gebe ich nicht weiter, versprochen).

Wenn man sich die übrigen Forumsthemen anschaut, sind es stets die Fragen nach Unterlagen und Beispielen, die aktive Themen darstellen und über 20 Beiträge erhaschen. Das lässt doch auf einiges schliessen.
Also her mit der Downloadplattform, ich habe einiges beizutragen!

Man könnte geradezu euphorisch werden…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28378

Projektmitarbeiter? Wer ist das denn?

Sind das die Abteilungsleiter, die die Projekte einführen? Die sollen in eine Datei ihre Tätigkeiten und aufgewendete Zeiten für ein einzelnes Projekt eingeben? Na dann Gute Nacht. Ich glaube wir meinen beide etwas Verschiedenes.
Entweder ist das Projekt bei uns anders definiert oder irgendwas sonst ist unterschiedlich.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Mini-Prozessaudit #28377

Hallo Qualyman

ich möchte mir Nachkalkulationen nicht aufladen lassen, sondern die Überpprüfung der Abläufe und Vorgehensweisen in unserem kleinen Unternehmen auf die internen Auditoren und Projektler bzw. Abteilungsleiter verteilen.

Unsere Projektingenieure stöhnen immer, dass sie keine Zeit haben, Nachkalkulationen durchzuführen. Rückmeldungen aus dem Prozess müssten sie hinterher rennen. Also möchte ich an stelle einen Arbeitsvorbereiter einstellen zu müssen, dieses QM-Tool anwenden, um der Sache wenigstens ein wenig Licht zu geben. Ist doch legitim, oder?
In einem 800 MA-Unternehmen ist das sicher nicht nötig…

Ich bin für vieles verantwortlich, vor allem für Verbesserung der Abläufe… :-) meistens zieh´ ich mir die Jacke an.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Jobsuche im Forum #28376

Hallo Michael

jetzt bin ich aber ins Grübeln gekommen. Wo meine Oma schon mal war…? Bad Bevensen, Thermalbad für Bedürftige? Ist es schon soweit… :-)

By the way…kannst Du mir mal bitte Deine Mini-Prozessaudit-Checkliste überlassen, die Du sicher hast, weil Du selbst mal danach gesucht hast? Bitte. Danke. Ich habe sowas zu Zeiten des VDA mal erstellt, aber vielleicht kann ich mir das jetzt sparen?!

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Jobsuche im Forum #28371

Hallo Michael

suchst Du?

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Kosten für Projekte #28358

Lieber Michael,

na klar gibt es intern Stundensätze, aber wer kann denn auflisten, wieviel Zeit er für die unbeabsichtigten Arbeiten aufgewendet hat und, da es abteilungsübergreifende Aktivitäten sind, wer hat die Übersicht?
Mit Deinem „eigentlich“ hast Du den Kern meiner Frage getroffen. Mangelnde Vorgaben bzw. welche die sich im Laufe des Projektes ändern, ergeben Mehr- oder Änderungsbedarf, den der Kunde nur bedingt trägt (man hätte ja auch besser nachfragen können, bzw. er dachte wir wären so erfahren, dass wir in nach relevanten Dingen interviewen.)

Aber ich erkenne bereits den internen Fehler: Die Machbarkeit wird von zu wenigen Personen betrachtet, daraus resultiert Informationsdefizit und daraus wiederum resultiert Missverständnis oder weit mehr.

Uli: ich hätte gerne gewußt, wie die Implementierung in die Q-Politik konkret aussieht.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Qualitätssicherungsvereinbarung #28353

Also Florian,
der Begriff QM-Romantiker gefällt mir total. Finde mich da auch ein bisschen wieder. Man soll an das Gute glauben und hierbei an das gute Verhältnis zwischen Kunde und Lieferant.
Dein Beispiel mit der Heirat hinkt leider ein wenig, da Du mit dem Kunden keine lebenslange Beziehung eingehst und eingehen kannst. Die sind nämlich nicht treu…
Kommt es tatsächlich mal zu Reklamationen, Rückrufen o.ä. ist es mit der Gleichberechtigung auch vorbei. Also vereinbare besser nach Michaels Rat (auch wenn das eine gewisse und vielleicht ungewollte Distanz voraussetzt).

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Freigabefelder PLP #28272

Ist das eine interne Festlegung oder hast Du Deine Weisheiten aus irgendeiner Richtlinie?

Gerade gestern habe ich bei einem Kunden eine Unterschrift auf einen Serien-PLP haben wollen. Dieser Kunde wirkte jedoch mistrauisch, ob er uns damit einen Freibrief erteilen würde und ggf. bei Reklamationen bezüglich Prüfmerkmale keinen Verhandlungsspielraum mehr hat. Schliesslich sind wir als Hersteller für die Produktqualität gemäß Zeichnung verantwortlich, da er alle Spezifikationen vorher darstellt (oder lückenlos darstellen sollte)

Warten wir ab, ob da eine Unterschrift kommt. Ich glaube nicht dran…

Gruß
Nadja

Gruß
Nadja

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