[nadja]

als Antwort auf: Control Sinsheim #47233

Ausgerechnet zur Control haben wir unser Überwachungsaudit, wo ich mich ganz schlecht wegstehlen kann als QMB.
Sonst hätte ich den einen oder anderen gerne mal persönlich getroffen…

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: ISO/TS und VDA #38581

Das ist eine gute Frage.

Möchte anmerken, dass die QMC-Reports als mitgeltende Unterlage gelten und es darin erwähnt wurde. Ob das der einzige Hinweis war, entzieht sich meiner Kenntnis.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Bewertungskriterien für K-FMEA #38579

Von QS 9000 gibt es einen Band für FMEA.
Darin sind die Tabellen für die Bewertungen von A, B und E für Konstruktion und Prozess-FMEA enthalten.

Bei VDA gibt es auch noch sowas. Ich glaube Band 4 „Sicherung der Qualität vor Serieneinsatz“.
Ist ein Ringbuch mit dem Kapitel „System-FMEA“.

Hoffe das hilft Dir weiter. Bezugsuellen sollten bekannt sein. Wenn nicht, maile bescheid.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Symbol für kritische Merkmale #38502

Ach ja. Die Bedingung fehlt in meiner Anfrage;-)

Ich brauche die Symbole zum Einfügen in unsere MS-Office-Dokumente.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Bilden eines Stammtisches ? #38497

An sich ein guter Vorschlag, leider zu weit weg.

Außerdem ist TS 16949 für uns wichtiger. Da gibts übrigens einen Erfahrungsaustausch vom TÜV Nord in Hannover am 22.05.

Gibts vielleicht bei Dir in der Gegend auch für 9001; nicht vom TÜV Nord, aber andere Seminaranbieter evtl. Lohnt sich auch mal persönlich nachzufragen.

Gruß aus der norddeutschen Tiefebene.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: VDA Empfehlung 5001 #38387

Danke.
Hilft mir leider nicht entscheidend weiter. Ich weiß, dass im VDA-Band 6.2 Systemaudits für Dienstleistungen abgehandelt werden und in Band 2 Lieferantenauswahl, etc.

Ich brauche wegen einer Quellenangabe Einsicht ins Dokument. Unter VDA-QMC ist auch nix zu holen und googlen hat nix gebracht.

Trotzdem danke.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Gehaltsstudie / interessanter Link #38256

Hallo Michael, Du Glücklicher.

Wenigstens kannst Du zukünftig von so einem Gehalt ausgehen. Ich als Mitarbeiterin eines Familienunternehmens mit 166 MA habe schon aufgehört zu träumen. Das wird in diesem Leben nix mehr.

Jedenfalls nicht hier…

Dafür darf ich Teilzeit arbeiten und das ist auch nicht selbstverständlich in dieser Position (eigentlich auch nicht möglich, aber was soll ich machen?!).

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Weiterleitung von FMEA´s #37269

Nur zur Ergänzung: Wenn uns ein Kunde besucht kann er selbstverständlich die FMEA einsehen und es ist auch sinnvoll mit ihm darüber zu sprechen. Die letzen beiden Meinungen habe ich erwartet, danke für die Bestätigung. robbob überrascht mich schon!
Gerne mehr Meinungen….

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Darstellungsformen im Organigramm #37258

Hallo Michael

Also die 2m² Organigramm könnten wir bei Nennung aller Namen (auch Werker aller Anlagen?) fast täglich aktualisieren. Macht keine Sinn.

Tatsächlich würde mich speziell die Nennung der Aufgaben und insbesondere der Ziele schon erheblich interessieren.

Marco:
Vielen Dank für Dein Beispiel. Ich gehe davon aus der obere mittlere Bereich soll Stabstellen darstellen? Denn z.B. Betriebsarzt und Datenschutzbeauftragte sollten keine Weisungsbefugnis für den Rest der Abteilungen haben, oder? Wie groß ist denn eigentlich euer Unternehmen?

Ich hätte allgemein mehr Resonanz erwartet. Schade.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Überraschendes Audit !? #37120

Hallo Forum,

es war mal Zeit die andere Seite anzuhören!

Nach dem ganzen Gerede über Rechtsanwalt usw. hat man das Thema m.E. nach bereits aus dem Blickfeld verloren.
Ein Unternehmer möchte das QMS nunmal nur zur internen Verbesserung der Abläufe und zur Kundenzufriedenheit einsetzen. QMB´s sind Perfektionisten, die sich mitunter im Detail verlieren, vielleicht weil sie zugegebener Maßen ständig gegen den Unwillen zur Veränderung der Kollegen ankämpfen müssen.

Ich bin selbst QMB und weiß wovon ich spreche. In unserem Familien-Betrieb mit 170 MA kennt jeder jeden. Man erkennt persönliche Schwächen, Phrasen und Situationen, die eine Umsetzung von notwendigen QM-Forderungen einfach unmöglich machen. Es ist wichtig, dass man den Sarkasmus zwischen den Abteilungen so gering wie möglich hält, damit es noch ein Miteinander geben kann. Denn wenn sich die Leute der mittleren Ebene einig sind, kann es keine stärkere Kraft mehr geben. Ein Außenseiter mit eigenem System wird es in jedem Unternehmen geben. Bei uns ist das so.

Für Dich QM-Stefan freut mich der Neuanfang ganz besonders. Nicht immer alles hinschmeißen wollen und versuchen nach und nach das Verständnis der Kollegen für Deine Arbeit aufzubauen, das ist das primäre Ziel. Dann kann es mit der ständigen Verbesserung des QMS auch erst weitergehen.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Lieferantenaudit #35159

Was ist das Problem konkret? Habt ihr kein Auditkonzept, ist keiner eurer Mitarbeiter als Auditor ausgebildet oder möchte der Lieferant nicht auditiert werden?

Wir haben bisher nur wenig Lieferantenaudits durchgeführt, wurden dafür aber umso häufiger von Kunden auditiert. Die Qualität der Kundenauditoren im Vergleich mit einem Zertifizierer ist sehr unterschiedlich. Manche sind ausgebildet und routiniert, andere wieder unsicher und glauben alles was man ihnen sagt und vorlegt.

Warum wollt ihr überhaupt auditieren? Qualitätsprobleme?

Ich empfehle ein Prozessaudit entlang der Prozesskette.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Gründung einer Firma #35122

Hallo Hirschberger

Es sollte mich wundern, wenn es trotz Abweichungen und Grund zum Wiederholungsaudit ein Zertifikat geben sollte…

Und nun zu Tweety:

Ich möchte mal einen ähnlichen Fall schildern:

Wir lassen uns nach TS 16949 mit Entwicklung zertifizieren, obwohl wir bisher keine (echte) Entwicklungsarbeit leisten bzw. auch keine Kunden eine solche beauftragt hat. Wir mussten bisher nur nachweisen, dass wir theoretisch in der Lage wären eine solche gemäß QM-Vorgaben durchzuführen. Das bedeutet, Verfahren in einer Anweisung beschreiben, Formblätter entwickeln, Mitarbeiter schulen.
Ich denke es geht so genauso mit einer Zertifizierung.

Was sagt eine Zert-Gesellschaft Deiner Wahl dazu? Fragen kost´ ja nix.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Produktions- bzw. Qualitätlenkungsplan #35121

Habe dieses Thema bereits unter dem Stichwort „Produktionslenkungsplan“ hier im Forum beackert. Schau mal unter diesem; wenn Du ein Formular brauchst, schreib bescheid.

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Frohe Weihnachten #34780

Soetwas lustiges wie von qualyman hab ich gar nicht erwartet. Mein Kollege hat mich schon gefragt was mit mir los ist, als ich vor lachen unterm Tisch landete…

Ich freu mich schon auf das nächste Jahr in diesem Forum. Ich bin sicher durch die Stellenwechsel des ein oder anderen werden wieder neue interessante Fragen behandelt, deren Beantwortung dem einen oder anderen helfen können.

Bleibt so locker und kompetent wie eh und je (vielleicht weniger Hinweise für „neulinge“, dass man etwas auch unter „suchen“ findet; da findet man mitunter auch nur die Fragen und unpräzise Antworten)

Ich wünsch mir eine neue Version von Giovanni´s Pizzaservice; vielleicht mal eine andere Branche. Vielleicht hat mal einer Zeit und Lust sich etwas Vergleichbares auszudenken. Vielleicht werde ich das auch sein, – wer weiß.

Feiert schön und last es krachen.
Nächstes Jahr gehts um neue Sachen.

….aus Niedersachsen

Gruß
Nadja

[nadja]

als Antwort auf: Zwischen – Zeugnis Mitarbeiterin QS #34602

Wenn die Dame (Alter würde mich interessieren) ein Zwischenzeugnis verlangt, hat sie sicherlich Gründe; z.B. die Absicht sich zu bewerben, evtl. den Arbeitgeber zu wechseln, weil auch sie unzufrieden ist.

Die Variante mit Zeugnis selbst schreiben halte ich für klug. Es muss ja nicht ausformuliert sein, einfach Stichpunkte zu den Tätigkeiten mit ein paar Prädikaten ergänzt. Nach dem Motto: Wie würden Sie sich selbst einschätzen?

Zum Thema: wer schreibt: Wir haben keine Personalabteilung nur eine Personalverwaltung. Jeder Abteilungsleiter schreibt für seine Mitarbeiter selbst. Rechtsbeistand brauchten wir nur bei Problemfällen (wie Ihr offensichtlich einen habt)

Gemäß Deiner Schilderung wollt Ihr sie gar nicht wirklich loswerden. Aber da führt wohl keine Weg dran vorbei…oder Ihr führt noch 1000 Mitarbeitergespräche ;-)

Gruß
Nadja

[Autor]

Beiträge