[msb]

als Antwort auf: Szenen aus dem QM-Alltag #59113

wie sagt qualyman immer:
Gute Threads sollen „brennen“ :-)

[msb]

als Antwort auf: Szenen aus dem QM-Alltag #59112

dem habe ich mich doch gern angeschlossen

Gruß msb

[msb]

als Antwort auf: Managementbewertung zur Rezertifizierung #59034

Hallo Heiko,

das mit Cheffe überzeugen müsste anhand der vorliegenden Fakten gut klappen, sonst müsste er ja noch einen besseren Vorschlag bringen. Und dies ist in diesem Fall sicher nicht so leicht, da die Zeit zudem drängt.

Gruß msb

wer die Wahrheit sucht, wird sie finden

[msb]

als Antwort auf: Managementbewertung zur Rezertifizierung #59031

Hallo Stefan,

>> wo ist der Untserschied bei einer Jahresbetrachtung von Januar bis Dezember im Gegensatz zu Juli bis Juni?<<

Der Unterschied liegt nicht in der Betrachtungslänge, die beides Mal bei 12 Monaten liegt.
Der Unterschied liegt in der Betrachtung eines Jahres. Bei dem Jahresrückblick wie Q…t… und ich vorschlagen, blicken wir auf ein Jahr zurück, z.B. 2006, 2007, 2008, usw.
Bei deiner Betrachtung blickst auf ein halbes Jahr 2006 und ein halbes Jahr 2007 zurück, usw.

Im Grunde machen wir im Sinne des Wortes einen „Jahres“rückblick und du einen „12-Monate“-Rückblick.

>>Welchen Jahreszeitraum ich betrachte, ist aus meiner Sicht von Seiten des QM nicht unbedingt relevant.<<
Nicht unbedingt. Da hast du recht. Es hat auch keiner festgelegt auf Punkt und Komma.
Vielleicht ist es auch Jacke wie Hose.

Insofern kann es auch jeder halten wie es ihm in den Sinn kommt.
Q…t… und ich haben Heiko einen Tipp gegeben, wie er aus seiner Misere kommt. Ob er ihn annimmt, liegt bei ihm.

Gruß msb

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[msb]

als Antwort auf: Managementbewertung zur Rezertifizierung #59028

Hallo Heiko,

würde den Vorschlag von Q…t…
eins zu eins umsetzen.

Es macht sowieso viel mehr Sinn zu Beginn eines Jahres auf das vergangene zurück zu blicken. Kenne es gar nicht anders.

Gruß msb

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als Antwort auf: Äquivalenzbetrachtung von Prozess – Validierungen #58968

Hallo QuEm,

als Außenstehender wäre man für ein bißchen mehr Hintergrundinformation dankbar.

Validierung von was? Welcher Fertigungsprozess? Welche Aktivitäten laufen auf der ersten Maschine? Was ist dabei zu beachten? Usw. …

Gruß msb

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als Antwort auf: Aufbau eines Management-Systems #58868

Hallo ms511,

„Braucht man für den Aufbau eines QM-Systems nach ISO9001 eine Zulassung“?

Nein, für den Aufbau eines solchen Systems brauchst du keine Zulassung, von wem auch.

Aber für die Abnahme (Zertifzierung) sieht es anders aus.

Aufbauen kann es jeder, der eine Norm lesen kann und sich zutraut dies dann umzusetzen.

Dass es sinnvoll ist, von der Sache auch was zu verstehen durch verschiedene Schulungen, Ausbildungen etc. versteht sich von alleine. Denn sonst baut man evtl. was auf, was nachher nicht abgenommen wird. Und das wäre Verschwendung.

Gruß msb

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als Antwort auf: HU-HU…..HALLOOO #58783

Hallo qualyman,

es liegt wohl eher daran, dass wir über die Jahre hinweg doch schon sehr viele Themen und damit Fragen beackert haben. Daher nicht mehr die Flut an Anfragen.

Auch ich habe derzeit keine aktuelle offene Frage. Liegt aber daran, dass ich erst kurz aus dem Urlaub zurück bin.

Die nächsten Fragen kommen wieder – nur Geduld …

Gruß msb

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als Antwort auf: Qualitätsziele für die Entwicklung #58774

Hallo Markus,

wieviel Kennzahlen willst du denn haben?
Drei Kennzahlen für eine Abteilung ist ja schon recht gut.
Mit den von dir genannten hast du sicher auch nach Pareto mindestens 80% der wichtigsten Vorkommnisse abgedeckt.

M.E. kannst du loslegen.

Gruß msb

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geändert von – msb on 02/09/2010 11:59:41

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als Antwort auf: Positive Beispiele #58673

Hallo Maria,

hier die Antwort auf deine Frage in einer Geschichte: >> Ein alter Mann ging jeden Tag zur gleichen Zeit an einer Straße entlang, an der ein paar freche Jungs ihn jeden Tag hänselten und beschimpften.

Eines Tages rief er die Jungs zu sich und sagte zu ihnen: „Wenn ihr mich morgen wieder ordentlich beschimpft, dann bekommt jeder einen Euro!“.
Am nächsten Tag beschimpften sie ihn mehr als je zuvor. Er gab jedem einen Euro und sagte, wenn ihr mich morgen wieder beschimpft, bekommt jeder 80 Cent.
Gesagt getan.
Am dritten Tag beim Auszahlen sagte er ihnen, wenn ihr mich morgen beschimpft, bekommt ihr 50 Cent.
Am Folgetag beschimpften sie ihn wieder und erhielten ihre 50 Cent.

Nun sagte er ihnen, dass sie am nächsten Tag nichts mehr bekommen, wenn sie ihn beschimpfen.

Am Folgetag und alle Tage danach ging er den Weg ohne jegliche Beschimpfung von den Jungs. <<

Nun liegt es an dir, ob du die Lektion darin entdeckt hast. Genau diesen Verlauf nimmt ein prämiertes VV-Wesen üblicher Vergütungsweise.

Gruß msb

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als Antwort auf: TS/Verbesserung des Produktionsprozesses 8.5.1.2 #58672

Hallo Frank,

dann interessiert mich brennend, wie viel sein leichtestes Produkt wiegt?

Gruß msb

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als Antwort auf: TS/ 6.2.2.4 Mitarbeiterbewusstseinsmessung #58668

habe mittlerweile in Erfahrung gebracht, dass man Bewusstsein überhaupt nicht messen kann.
Also messen in einer Skala, z.B. von 1 bis 10.

Sondern der Mensch hat zu einem Thema ein Bewusstsein davon oder nicht.
Es geht nur ja oder nein.

Insofern ist die Normenforderung, das Ausmaß des Mitarbeiterbewusstsein zu messen, ein Wunsch, den keiner erfüllen kann.

Tja so sind sie halt die Leute am grünen Tisch …

Gruß msb

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als Antwort auf: TS/Verbesserung des Produktionsprozesses 8.5.1.2 #58667

Hallo qualyman,

danke für deinen Tipp die Teile zu wiegen. Würde in der Theorie sicher funktionieren, wenn man entsprechend empfindliche Waagen kaufen würde.
Aber der Aufwand dafür wäre derzeit viel zu hoch.

Daher habe ich diesen Normenpunkt in unserem QMH mal etwas großzügig beschrieben und hoffe, dass der Auditor damit leben kann. TS findet bei uns nur in einem Teilbereich statt und nicht im Gesamtunternehmen.

Regelkarten nur zum Vorzeigen lasse ich voerst auch mal weg.

Man braucht ja stets noch Verbesserungspotenzial bei Audits ;-)

Gruß msb

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als Antwort auf: Positive Beispiele #58666

Hallo Maria,

die Ergänzung zu Franks Beitrag ist ein altes Zitat von Albert Einstein: „Es gibt keine andere vernünftige Erziehung, als Vorbild sein, wenn es nicht anders geht, ein abschreckendes.“

Einstein sagt uns damit, dass wir immer ein Vorbild sind, es bleibt nur die Frage was für eines.

D.h. wenn das Management bisher ein gutes war, wird es dies auch im QM-Bereich sein und umgekehrt.

Zu den Ausführungen von Michael möchte ich ernstlich davor warnen das Einbringen von Verbesserungen an ein monetäres Prämiensystem zu binden. Dies wird sein Ende sein.
In dem Buch Mythos Motivation wird dies mehr wie deutlich aufgezeigt, dass dieser Weg eine Sackgasse ist. Und meine jahrelange Erfahrung damit bestätigt dies.

Ansonsten kannst du Beispiele von Michael ruhig aufgreifen und prüfen, was davon für euch sinnvoll ist.

Gruß msb

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als Antwort auf: Positive Beispiele #58659

Hallo Maria,

wie viel Mitarbeiter hat euer Unternehmen?
Aus wie viel Personen besteht das „auffordernde“ Management?

Wie lebt es jetzt schon diese Vorbildwirkung aus?

Gruß msb

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