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als Antwort auf: Schulung zur Härteprüfung #61880
Hallo Michael,
puh Schulung zu diesem Thema wird wohl schwierig.
Hatte das ganze Thema mal in meiner Ausbildung (ging glaube ich wenige Stunden mit Mitmachen).Eigentlich ist da nicht viel zu beachten weil die meiste Arbeit das Härteprüfgerät macht und du wenig falsch machen kannst.
Eventuell mal in Metallfachbuch und Norm schauen.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Jobmesse, Sinn oder Unsinn ? #61879Hallo,
war mal auf zwei Jobmessen (1x vom VDI und 1x eine Regionale von Veranstalter ???)
Du findest auf diesen Messen ALLES.
Von Seriösen Firmen bis zum Leiharbeitsdienstleiter.Auf Jobangebote mäßig ist alles dabei. Leider relativ wenig für Qualitäter.
Der Vorteil ist du kommst mit den Personalern bzw. den Vertreter direkt ins Gespräch und weißt schnell ob der Job was für dich ist oder halt nicht.
Nimm am besten schon mal ein paar Lebensläufe mit die du sofort abgeben kannst.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Wie sieht's denn hier aus? #61878Hallo,
dachte erst bin auf der falschen Webseite :-)
Sieht aber schick das neue Layout aus.
Weiter so!
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Qualitätsicherungsmaßnahmen Zukaufteile #61857Hallo Swiederpan,
erstmal willkommen im Forum.
So, nun versuche ich mal auf deine Fragen einzugehen…
1. Um die Qualität von Zukaufsteilen zu gewährleisten gibt es mehrere Möglichkeiten:
a) du schließt mit dem Lieferanten eine QSV ab worin u.a. die akzeptierte Fehlerqoute (meist in ppm) festgehalten wird.
b) du vereinbarst mit dem Lieferanten (z.b. auch in einer QSV muss aber nicht) wie er deine Teile zu prüfen hat
c) du unterstützt den Lieferanten in du ihm „Tipps“ gibt z.B. achte auf maß x und y insbesondere.
d) du führst ein / mehrere Lieferantenaudits durch
e) Lieferantenbewertung führen.
f) Wenn ein Fehler enstanden ist Rückmeldungen in Form von 8D (o.ä) Reports fordern und die darin aufgeführten Maßnahmen zur Abstellung des Fehlers kritisch hinterfragenSo, das ist erstmal das übliche Vorgehen wie man die Qualität von Zukaufsteilen erhöhen bzw. halten kann.
Nun zu den Kosten:
In KMU (so wie wir z.b) wirst du sowas nicht finden. Weil alleine der Aufwand solche Kennzahlen zu führen schon Aufwendig ist.
Dann kommt noch der Aspekt der Geheimhaltung solcher Kennzahlen (falls überhaupt vorhanden) hinzu.
Du führst das Argument auf: „also Kosten die für das beziehende Unternehmen entstehen weil diese die Lieferung checken müssen oder weil Tools (Messgeräte etc.) noch dafür angeschafft und kalibriert werden müssen“.
Nun Prüfmittel musst du so oder so haben. Prüfmittel werden i.d.R. nicht nur für ein Artikel angeschafft sondern sind oft „universell“ (sprich für mehrere Artikel) verwendbar.
Wie willst du da die Kosten ermitteln? Wenn du Prüfmittel einsetzt musst du diese kalibrieren. Gleich Gegenfrage wie zuvor, wo willst du die Kosten zuordnen?
Du kannst zwar sagen wir kaufen für xx Euro Prüfmittel im Jahr und hast xx Euro an Kalibrierkosten im Jahr aber wie willst du das alleine auf die Zukaufsteile zuordnen?
Sorry, aber da kann ich dir keine Antwort geben und ich wüsste auch nicht wie das gehen soll, ohne enromen bürokratischen Aufwand zu betreiben.Eventuell kann dir wer anderes hier im Forum eine Antwort für den Kostenbereich geben.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Home Office #61855Moin,
habe so was ähnliches für die Firma mal ne Zeit lang gemacht (wenn auch nicht direkt für den QM Bereich).
Also, wichtig ist das du dir von der IT eine VPN (Virtual Private Network) aufbauen lässt und nicht über das „offene“ I-Net arbeitest. Dein Rechner sollte eine gutes (kein kostenloses) Antivirenprogramm inkl. Firewall haben (am besten ebenfalls Vorgabe von IT) -> Thema Absicherung gegen Hacker, Viren und Co über deinen Rechner auf die Firmen Server.
Las dir das Home Office Arbeiten schriftlich fixieren wann und wie das geschehen soll. Meine damit so ähnlich wie im normalen Büro Anfangs und Endzeiten und halt den Tag wo du Homeoffice machst. Machste das nicht kommt bestimmt irgendwer auf die Idee und ruft dich zu den unmöglichsten Zeiten an und mal eben was zu fragen. Und las dir die Aufgaben die du zuhause machen willst beschreiben. Sonst heißt es: Das kannst ja dann ja noch zuhause machen.Ach, noch was: Zu Home office gehört ne menge Selbstdiziplin, weil man ja zu Hause ach ja mal so tolle Sachen nebenbei machen kann und dann event. merkt -> mist wieder nicht soviel geschafft wie ich wollte.
So, das sollte alles sein.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Wie sieht's denn hier aus? #61803Schön gemacht [:)][:X]
als Antwort auf: Verteilung von Informationen #61772Hallo,
wir machen das ähnlich wie du es schon handhabst.
Bei Normen gibt es vom Beuth Verlag einen kostenpflichtigen Service der dich unterrichtet welche Normen sich geändert haben. Nur du musst halt dem Verlag mitteilen welche Normen überwacht werden sollen. Preise hab ich jetzt leider nicht zur Hand, war aber nicht grade billig dieser Service.
Ansonsten habe ich noch einen Newsletter von umwelt-online.de abonniert (allerdings kostet der Login). Da erhält man nicht nur Umweltgesetze sondern diverse andere auch.Aber ansonsten sieht das nach meiner Erfahrung eher schlecht aus wo man sonst die Info’s über Änderungen mitbekommt.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Lieferantenbewertung – alle oder nur wichtige? #61766Moin Pranne,
wir (iso9001 zert) bewerten schon seit mehr als 10 Jahren nur die „wichtigsten“ Lieferanten.
Was heißt „die wichtigsten“:
1. Nach Umsatz
2. Nach Wichtigkeit des gelieferten ProduktesEs nützt nach meiner Meinung nach nichts wenn du einen Normteillieferanten oder Lieferanten der für 500€ im Jahr liefert bewertest. Das ist nur Zeitaufwendig und bringt dir vergleichsweise wenig.
Du solltest dich folgendes fragen:
Was möchte ich mit der Lieferantenbewertung bezwecken?
Möchte ich / du einen Überblick haben wie leistungsstark und zuverlässig ein Lieferant ist? Wenn ja, dann bewerte ihn. Das kann ich nur wenn ich genügend Daten vorhanden habe (bei z.B.1-2 Lieferungen pro Jahr wird das wohl schwierig).
Ziehe zu deiner Bewertung die Anzahl der Reklamationen an den/ die Lieferanten hinzu.Und siehe da, man erhält einen guten Überblick wie „gut“ ein Lieferant ist.
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: ISO 9001 – Klassifizierung Abweichungen #61735Hallo Vivian,
Beschrieben = Verfahrens- / Arbeitssanweisung
Dokumentiert = Aufzeichungen, Dokumente usw.
Gruß: Mr.Ideaals Antwort auf: ISO 9001 – Klassifizierung Abweichungen #61723Moin,
ist zwar nicht offizielles aber bisher haben wir intern (aber auch extern) immer nach folgenden Schema verfahren:
1. Verfahren beschrieben, dokumentiert und eingehalten = keine Abweichung
2. Verfahren beschrieben, nicht dokumentiert aber eingehalten = Nebenabweichung
3. Verfahren beschrieben, nicht dokumentiert und nicht eingehalten = HauptabweichungGruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Temperatur im Messraum. #61722Moin Lump,
ist zwar nicht mein Thema aber könnte deine Norm durch die DIN EN ISO 1:2002-10 ersetzt worden sein? Sagt zumindest beuth.de
Gruß: Mr.Idea
als Antwort auf: Matrixzertifizierung – Frage an Zert-Profis #61694Hallo Vivian,
wir haben mit zwei Unternehmen eine ISO9001 Verbundzertifizierung (so weit ich weiß ist das dass selbe wie eine Matrixzert.).
Wir lassen das vom Tüv durchführen (jaja Schleichwerbung ich weiß).
Und der Auditor prüft JEDES Jahr beide Unternehmen komplett (sprich alle Normpunkte).
Ich kann mir nicht vorstellen das eine anständige Zert.Gesellschaft sich was anderes erlauben kann. Alles andere ist doch Augenwischerei.
Wie soll das funktionieren wenn nicht alle Firmen/ Standorte auditiert werden?
Neenee, Finger weg sag ich da nur.Achso, nochwas:
Es ist aber zulässig das ein Unternehmen intensiver geprüft wird als wie das andere. Sprich: Da wo die Schwerpunkte der Arbeit liegen wird auch intensiver geprüft bzw. für die andere Firma mitgeprüft.Gruß: Mr.Idea
geändert von – Mr.Idea on 21/01/2013 15:55:25
als Antwort auf: Zum Abschied sagt man leise Servus….. #61650Moin QSMieze,
wünsche dir ebenfalls alles gute im neuen Job und einen guten und erfolgreichen Start.
Aber bedenke: Einmal Qualitäter, immer Qualitäter. :-)
Gruß: Mr.Idea
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