[Michael]

als Antwort auf: Phänomen in der mechanischen Bearbeitung #58516

Hallo!

Mr. Idea: Temperatur spielt hierbei keine Rolle. Die Naben werden erst 24 h nach der Bearbeitung gemessen und haben dann Raumtemperatur. Zusätzlich efolgt eine Messung nach weiteren 24 h unter den selben Bedingungen. Messmittel haben die gleiche Temperatur.

Carlos: Die Rundheit ist kein Problem. Die Naben weiten sich im ganzen. Die Toleranz wure jetzt um 0,2 mm überschritten und natürlich vom Kunden reklamiert. Wobei ich dazu sagen muss, er ist auch der einzige Kunde der sowas reklamiert. Die Wandstärke beträgt je nach Typ zwischen 30 – 85 mm. Konstruktionsbedingt läßt sich hier auch nichts ändern.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Freigabe von n.i.o. Prozessen #58492

Hallo QM!

Recht hast Du ja, aber er kann Sie ja zur Nacharbeit, verschrotten, etc. freigeben. Andere Freigaben sind ja nicht möglich, da die Teile eben n. i. O. sind. Frag doch mal deine GF wer den Kunden dann über Abweichungsanträge, etc. informiert und dafür gerade steht. Ich denke mal in euren Lieferverträgen wird es solche Kundenvorschriften oder Hinweise darauf geben und die müsst ihr nun mal einhalten. Sonst: Kosten für euch und schlechte Lieferantenbewertung.

Gruß
michael

[Michael]

als Antwort auf: Reach – gehts auch einfach? #58464

Hallo Mr. Idea!

Versuchs mal hier: http://www.reach-clp-helpdesk.de/cln_134/reach/de/Startseite.html

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: OEM-Produktname #58450

Hallo mosikauer!

Für mein Verständnis ist das Betrug. Aber: Wenn Du nicht haftbar bist (ich kenne deine Posdition nicht) mache deine GF evtl. in einem Gespräch auf deine Bedenken aufmerksam (fertige für dich eine Aktennotiz!) oder sende eine Email an die GF. Damit solltest Du aus dem Schneider sein. Evtl. könnte auch der Betriebsrat helfen. Wenn es einen gibt und die Fa. groß genug ist.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Der Kostenmanager als Feind des QM ? #58449

Hallo Martin!

Liste die Folgekosten auf und behalte diese Informationen erst mal für dich. Bei vorliegenden Reklamationen (und die werden kommen!) kannst Du diese bei der GL ins Spiel bringen. Mit dem Frust musst Du noch etwas leben, gehört bei uns Qualitätern aber dazu. Wenn Du das Gespräch mit deiner GL suchst, würdest Du indirekt eine Entscheidung der GL kritisieren oder infrage stellen (Argumente und Kosten hin oder her) Der Schuss geht nach hinten los und der Frust wird noch größer.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Ermittlung Schulungsbedarf wie macht ihrs? #58434

Hallo Markus!

Vorab: Was für einen Zertifizierungslevel habt ihr? Und seid wann darf ein Auditor festlegen was ihm gefällt und was nicht?

Das mit der Matrix ist völlig i. O. und auch ausreichend. Im Angestelltenbereich läßt sich das sehr schnell mit einer Aufgabenübersicht lösen. Eine Exceltabelle, darin werden die Mitarbeiter aufgelistet und in kurzform (wirklich nur kurzform) ihre Aufgaben festgelegt. Beispiel: Einkäufer X: Angebote einholen, Datenpflege, darf bis 5000,-e Selbstentscheiden, Pflege der Lieferantendaten, Anlegen von neuen Artikeln, etc. Unter der Liste aller Abteilungsmitarbeiter kommt das Anforderungsprofil. Beispiel: MS Office, Kaufm. Ausbildung, etc. etc. Das reicht und daran läßt sich der Schulungsbedarf sehr gut festlegen. Zumal man auch ganz klar sagen muss, das es Bereiche gibt die einfach keinen Schulungsbedarf haben. Software ist da, der Job läuft und gut ist es. Hat der Auditor auch nach den gesetzlich vorgeschriebenen Unterweisungen zur Arbeitsstättenverordnung gefragt? Ich denke mal nicht.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: QM Software #58419

Hallo hccv!

Wir arbeiten mit Dokubit in der gesamten Firma. Digitale Signatur oder Prüfung ist möglich. Die Software wird im Vertrieb, QS, QM, Einkauf, Buchhaltung, AV eingesetzt. Bisher ist mir nichts negatives bekannt. Aber QM Software ist für mich im allg. ein CAQ System.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Poren, Lunker, GGG Größe #58392

Hi!

Wenn Du was senden willst, Poste hier vorher. Meine Email Adresse ist nicht echt. Ich sende Dir dann die richtige.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Poren, Lunker, GGG Größe #58386

Hallo!

Wir haben 2 Lieferanten seid ca. 4 Jahren. Einer kriegt es einwandfrei hin, der andere hat seid März erhebliche Probleme. Das Gießverfahren (Sandguss) wurde schon geändert (neue Speiser, Giestiegel, etc.) Wir haben diese Woche noch ein Gespräch wio es ans eingemachte geht. Hier sind mittlerweile ernorme Reklamationskosten aufgelaufen. Wir schwimmen da ehrlich gesagt ein bisschen. Der Lieferant spricht hier gerne von Poeren die erlaubt sind, wir von Lunker. Die Wandung am Gussteil sieht teilweise aus wie Schweizer Käse. Ich habe Lunker von mehr als 1 cm Durchmesser gefunden (kein Einzelfall)

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Poren, Lunker, GGG Größe #58380

Hallo Yipp!

Es geht um die Definition von Poeren und Lunker, Größenangaben, zulässige Größen, Lage bei bestimmten Geometrien, etc. etc. Problem: Wir beziehen große Mengen an Gussteile und haben dort sehr wenig Fachwissen im Hause. Jetzt liegt es mal wiede am QM / QS das zu ändern.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: TS 16949: Lieferantenaudits #58374

Hallo Fritz!

Die Seite der IATF ist eigentlich Pflichtprogramm für Automobilzuliferer, weil es ja Forderungen sind.

Das Ziel, ein QM System beim Lieferanten zu entwickeln ist relativ, es besteht ja keine Verpflichtung dies in einen bestimmten Zeitraum zu machen. Das können 1 oder auch 4 Jahre sein. Ein Schritt dsahin ist ja die Konformität mit 9001 oder ein Audit durch euch. Jährliche Audits können anhand einer kurzen Checkliste durchgeführt werden. Beispiel: vor 2 Wochen hatten wir Besuch eines Autobauers aus Norddeutschland. Beginn des Audits: 11.00 Uhr, Ende 14.00 Uhr. Den Berich hat er im Hotel geschrieben. Ich war erstaunt wie schnell das geht. VDA 6.3 war dort die Basis. Dies läßt sich mit einer guten Terminplanung relativ leicht umsetzen. Ich gehe mal davon aus, das ihr nicht dutzende von Lieferanten ohne Zertifikate habt.

2 Möglichkeit: Eure Kunden kennen eure Lieferanten. Einladung zum Audit beim Lieferanten oder Gespräch, wie man das anders handhaben kann. Gegen Vereinbahrungen mit dem Kunden, ist auch ein Auditor machtlos.

3 Möglichkeit: Wenn ihr nur Fertigen lasst, also selber Entwickelt, könnt ihr vieles beim Audit ausschließen. Siehe Auflistung der IATF Punkt 4, spart ebenfalls Zeit.

Gruß
Michael

geändert von – Michael on 29/06/2010 13:18:33

[Michael]

als Antwort auf: Qualitätsauditor beim Tüv Saarland #58371

Hallo broker!

Willkommen im Forum!

Zu deiner Frage: Alles was Du zur Prüfung wissen musst, steht in den Unterlagen zum Lehrgang, also spar dir das Geld.Ich gehe aber davon aus, das Du kein blutiger Anfänger auf dem Gebiet der QS / QM bist.

Gruß
Michael.

[Michael]

als Antwort auf: Legal Compliance Umwelt – Checkliste #58349

Hallo Mastermind!

Wenn möglich, hätte ich diese Liste auch gerne, oder über Q4Y für alle?

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Abweichung im Zert- Audit #58311

Hallo Marco!

Grundsätzlich stimme ich Barbara zu. Aber welchen Sinn macht eine Verfahrensanweisung über die Reinigung von Maschinen? Sind eure Maschinen nicht schon nach 3,5 oder 8 Abeitstagen schmutzig und wirkt sich das nicht auch auf die Qualität aus? Also ich würde die Verfahrensanweisung komplett rausnehmen und prüfen ob es da nicht reicht eine Betriebsanweisung über die Reinigung zu schreiben. Damit ist der Betriebsleiter, Vorarbeiter in der Pflicht. Das ist nicht Aufgabe QM / QS für Sauberkeit zu sorgen.

Gruß
Michael

[Michael]

als Antwort auf: Vorbereitung einer Zertifizierung nach ISO/TS 1694 #58299

Hallo!

Frage an unseren Admin: Wenn ich auf Mitglider gehe, sehe ich das sich dieses Jahr etliche aus Ägypten angemeldet haben. Könnte man das nicht mal löschen? Hier wird doch ganz klar der Zweck des Forums mißbraucht. Überhaupt gehört die Liste der Mitglieder mal sortiert. Leute die registriert sind aber seid Jahren keine Beiträge schreiben sollten vielleicht aus der Liste raus. Da haben neue wieder mehr Möglichkeiten für Passwörter.

Gruß
Michael.

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