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als Antwort auf: Sprengringe aus Edelstahl beschichtet? #57750
Hallo,
gestern im Zug gelesen:
http://www.welt.de/die-welt/wissen/article6311645/Nie-wieder-Tassen-spuelen.html
Vielleicht eine Idee – wenn nicht für die Firma, dann wenigstens Daheim.Viele Grüsse mfunk
Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>Hallo,
bin einen Schritt weitergekommen, dank dieses Artikels:
http://www.posch.net/paper/posch_faelschungenbenford.pdfViele Grüße mfunk
Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Arbeitsplatzbegehung vs. Audit #57653Hallo QM-Stefan,
ergänze die Arbeitsplatzbegehung im Vorfeld mit einem Audit der Abteilungsleitung/en und ergänze das Ganze danach um die Ergebnisse der Arbeitsplatzbegehung. Wird sicherlich interessant die Ergebnisse/Erzählungen des/der Leitungsaudits mit den Ergebnisse der Arbeitsplatzbegehung/Audit zu vergleichen.
Viele Grüße
mfunkSie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Suche Zieldefinition für die Fehlererfassung #57544Hallo Robert007,
ich stehe dem Vorhaben eher skeptisch gegenüber.
Das fängt mit dem Begriff Fehler an. Dieser Begriff ist negativ belegt.
Wer Fehler macht, verliert i.d.R. sein Gesicht und wer verliert dieses schon gerne (uns sei es nur das Gerede, dass Abteilung xy immer so viele Fehler macht = inkompetent ist). Und was ist ein kleiner Fehler? (1-2 Std und wenn es 55 Minuten dauert???). Ich würde hauptsächlich die Abteilungsleiter in Fehlersuche und Problemlösungsmethoden schulen und ihre Probleme selbst lösen lassen (dafür werden sie bezahlt).
Jeder Auftrag hat i.d.R. geplante Herstellkosten, wenn diese von Abteilungen nicht erreicht werden, würde ich ein Gespräch und die Gründe für die Abweichung suchen und zusammen die Probleme lösen. Das Ganze abgestimmt dokumentieren und der GF regelmäßig berichten. Der Abteilungsleiter und das QM können sich als kompetente Problemlöser darstellen – das schafft wahrscheinlich Vertrauen und der Qualitäter wird dann hoffentlich als Helfer/Vertrauensperson und nicht als Überwacher wahrgenommen.Viele Grüsse mfunk
Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Ausschußerfassung #57333Hallo,
aus der Inventur kenne ich das Auswiegen von Kleinteilen – vielleicht bring das einen Zeitgewinn.
Gruss mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Falldämpfung von Spritzgießteilen #57332Hallo,
mit einer weichen Silikon- anstatt einer Gummimatte sollte die Ruschsicherheit langfristig sichergestellt sein.
Gruss mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Falldämpfung von Spritzgießteilen #57312Hallo,
noch eine Idee:
Montage eines Art Aufprallsackes/Dämper (Typ Rampe) an der „Einschlagstelle“ mit seitlicher Führung, so dass das Teil auf das Förderband kullert.Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Falldämpfung von Spritzgießteilen #57285Hallo msb,
wie wäre es mit dieser Idee (abgwandelt)
http://www.ahinvention.com/notsituation.htmGrüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Falldämpfung von Spritzgießteilen #57281Hallo msb,
welche Abmessung haben die Teile
und wie warm/heiß sind sie?Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Messmittel defekt -> Ersatz? #57252Hallo,
<Psychologie Anfang>
man muss aufpassen einmalige Ereignisse zu stark zu gewichten.
Bei einmaligen Ereignissen neigt man gerne zur Fokusierung.
Wäre es üblich Messschieber im Wochentakt zu verschleißen, würde wahrscheinlich niemand danach fragen (Beispiel: kleine Flugzeugabstürze waren früher immer eine große Meldung wert – heute nur noch eine kleine oder keine).
<Psychologie Ende>Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>Hallo,
die Frustation kann ich verstehen – ist einem wahren Qualitäter natürlich gänzlich fremd ;-).
Aber wie sagte Brecht:
Wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft, hat schon verloren.
oder wie es einmal auf einem Kalender stand:
Wer heute den Kopf in den Sand steckt, knirscht morgen mit den Zähnen.Man kann es versuchen oder lassen. Es nicht versucht zu haben, ist für mich (moralisch/Selbstverständnis) keine Alternative.
Viele Grüsse
mfunkSie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>Hallo,
gehört vielleicht nicht direkt in hierher.
Petitionen (auch krisenbedingte) an den Bundestag können elektronisch (nach Registirerung) hier unterschrieben werden
https://epetitionen.bundestag.de/index.php?PHPSESSID=9730f1e6380c6cc4d092a4acdabb970f&action=petitionWenn 50.000 innerhalb von 3 Wochen mitzeichnen, gibt es öffentliche Anhörungen.
(Quelle: http://www.steuer-gegen-armut.org/).Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>Hallo,
zuerst drücke ich allen betroffenen meine Daumen, dass sie neue und vorallem sinnhafte Beschäftigung finden.
Zur Krise und Krisenbewältigung ein lesenswerter Link:
http://www.nachdenkseiten.de/?p=4330Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Dokumentenmanagement #57149Hallo,
eine günstige Möglichkeit unter Windows könnte sein:
– Ablage auf Netzlaufwerken
– Indizierung der Dateien per Windowswerkzeug ( -> Ordner/Eigenschaften/Allgemein <Erweitert>
[]Dateien für schnelle Suche indizieren
Leider ist mir unbekannt, ob die erzeugte Indexdatei nur für den Nutzer zugänglich ist, oder für alle, die auf den Ordner zugreifen können. Alternativ könnte auch ein solches Programm eingesetzt werden:
http://docsearcher.henschelsoft.de/.Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Fundstück Datamining #56964Hallo,
scheint ein interessantes Buch zu sein (soweit ich es beim ersten Durchblättern gesehen und verstanden habe) – jedenfalls sieht es so aus, dass es meine grauen Zellen in Schwung brigen wird:
http://www-stat.stanford.edu/~tibs/ElemStatLearn/hier gefunden:
http://www.kdnuggets.com/Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit> -
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