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als Antwort auf: Schlaue Sprüche und ähnliches! #59022
Was sagt ein Metzger, wenn er vor seinem Geschäft steht, zu den im Transporterwagen versammelten Schafen?
Schaut mal, was aus euch noch alles wunderbares werden kann.
Viel Grüsse, von einem, der sich manchmal wie ein Schaf fühlt.
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Ingenieurkompetenzen wirksam gegen Mobbing – Refer #58806Morgen,
mobbing gab es schon immer – im kleinen, wie im großen. Die aktuellen und alten Äußerungen von Herrn S. sind nur ein Beispiel.
Meiner Meinung nach liegt eine Ursache darin, dass sich ein Mensch über einen anderen Menschen erheben will. Wenn man aber selbst kein Häuptling ist, wird erniedrigt, um sich selbst zu erhöhen. Dieses Phänomen existiert aber auf jeder Hierarchiestufe und überall. Diese Art der Reibung ist unproduktiv und erzeugt Verschwendung, … . Ich finde der ernsthafte Versuch der Gleichbehandlung (nicht Gleichmacherei) ist eine Lösung – das führt fast schon automatisch zu einem menschenwürdigem Miteinander.
Dann zählt auch z.B. was ich bereits geleistet habe und nicht mehr das, was ich in Zukunft an Rendite bringen könnte – dann könnten sich viele wieder mit ihrer Firma (ihrem Stamm) identifizieren – dann könnten sich viele wieder am Arbeitsplatz menschlich und nicht „maschinlich“ fühlen.Viele Grüsse
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: HU-HU…..HALLOOO #58796und hab das jetzt auch geschafft ;-)
Wie wäre es eigentlich mit einem rss-feed für das Forum?
(um doch noch etwas konstruktiv?produktiv zu sein)Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: HU-HU…..HALLOOO #58795.. auf den 200-sten Beitrag zu ..
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: HU-HU…..HALLOOO #58794Hallo,
ich dachte mal .. ich arbeite auch mal was …
und zwar ..Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Import aus Afrika – Sicherheiten #58793Hallo,
vielleicht einmal hier nachfragen:
http://www.agaportal.de/
Wer Exporte absichert, kennt sich wahrscheinlich auch bei der Import-Absicherung aus.Viele Grüße mfunk
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Transportvalidierung / Rütteltest #58780Hallo
vielleicht wirst du hier fündig:
http://www.ladungssicherung.de
Vielleicht ist/war/geht etwas über die Ladungssicherung.Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Qualitätsziele für die Entwicklung #58779Hallo Markus,
da ihr viele neue Produkte entwickelt, könnte auch ein Indikator (Kennzahl ohne Zielwert) nützlich sein, mit der die Wiederverwendung/Integration bestehender Bauteile (Gleichteilestrategie) dokumentiert.
Viele Grüsse mfunk
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Positive Beispiele #58679Hallo Joy_mig,
nimm als Beispiel die Konkurrenz.
„Wettkampf“ hilft auch manchmal, den Willen sich zu verbessern weiter zu stärken. Man muss aber aufpassen, dass der Schuss nicht nach hinten losgeht.
Vielleicht hilft dieser Artikel, die richtige Geschichte dazu zu finden:
http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-590476.htmlViele Grüsse mfunk
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: TS/ 6.2.2.4 Mitarbeiterbewusstseinsmessung #58643Hallo,
auch mal interessant:
Viele Grüße mfunk
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Überwachung bei der Kommisionierung #58638Hallo,
es gibt für die Platinenbestückung Systeme, die Anzeigen (Lichtpunkt) an welcher Stelle ein Bauteil montiert werden muss.
Das könnte auch funktionieren.Viele Grüsse
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: TS/ 6.2.2.4 Mitarbeiterbewusstseinsmessung #58635Hallo,
wie wäre es mit einem Smilieboard am Eingang,
auf dem jeder Mitarbeiter seine Zufriedenheit
an jedem Arbeitstag mit einem Magneten
dokumentieren kann.Beispiel:
——————————————–
:-) x xxxx
———–xxx——————————
:-| xxx
——————————————–
:-( x
——————————————–
Wegen Vandalismusgefahr sollte das Board natürlich
in einem kameraüberwachten Bereich liegen.
Die Ergebnise werden jeden Tag fotografiert und
dem Auditor im Rahmen des Audits vorgelegt (grins).Viele Grüsse
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Überwachung bei der Kommisionierung #58612Hallo HBuhl,
wie groß sind die Kartons und wie groß/schwer sind die umgepackte Ware?
Um den Vorgang sicherer zu machen hilft vielleicht
– ein Referenzstück vor jeden Karton legen
– die Kartons zum Packer hin neigen,
dann kann er besser einsortieren und sehen, was er (bereits) im Karton liegt.Viele Grüße mfunk
Sie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Interner Systemaudit nach TS 16949 #58573Hallo msb,
was kann beim Audit passieren, wenn der Kollege intern geschult wird?
Wenn das Zertifikat entzogen werden kann, würde ich extern Schulen – wenn nicht, dann intern (kenne mich da nicht aus – bin von von der TS 16949 nicht betroffen).
Wenn der Auditor deswegen eine Abweichung feststellt, dann kann noch nachgeschult werden – ansonsten: Geld gespart.
Ich würde das Vorgehen inkl. Risiken mit der GF absprechen.Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Der Kostenmanager als Feind des QM ? #58477Hallo Martin,
nur die geforderten Leistungen zu erbringen halte ich für angemessen. Erwartungen muss der Kunde formulieren und bezahlen. Als Kunde gewöhnt man sich schnell an die Annehmlichkeiten und wird eigentlich nur am Anfang positiv überrascht. (kano lässt grüßen). Manchmal merkt man erst was man hat, wenn man es verliert.
Nur wenn der Kunde genau definiert, was er braucht, kann er Preise vergleichen und den Beratern wird die Argumentationsbasis entzogen.
Nur wenn der Lieferant genau aufzeigt, was er alles tut, kann der Preis vergleichen werden und den Beratern wird die Argumentationsbasis entzogen.Ich kenne aber auch die andere Seite, wenn Monopol-Lieferanten bei Monopolprodukten Monopolpreise nehmen und Monopolgewinne erwirtschaften.
Das ist Wirtschaft: der Verlust des Einen, ist der Gewinn des Anderen (oder wie war das noch mit der Finanzkrise und den Banken).
Viele Grüße
mfunkSie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
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