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als Antwort auf: ISO 17025 Kompetenz Prüflaboratorien #59746
Hallo qualyman,
mit der 17025 hatte ich vor einigen Jahren – als Randbedingung – zu tun.
Durch die Akkreditierung erhält man den Status einer unabhängigen, neutralen Stelle, die aktuell und sachgerecht Beurteilen kann (meine Übersetzung der Akkreditierung).Die 17025 legt deshalb starken Wert auf (aus dem Kopf):
– Dokumentation und Nachvollziehbarkeit – auch wie es zu den Ergebnissen gekommen ist + sichere Lagerung – insbesondere Schutz vor Veränderung bestehender Prüfberichte
– Mitarbeiter müssen auf dem aktuellen Wissensstand sein (regelmäßige Schulungen + Nachweis).
– Nachweis der Unabhängigkeit von der restlichen Organisation
– fachlichen Leiter der Organisation
– Audits der Prozesse UND der fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter durch Dritte
– Externe Auditoren leben NICHT vom Wiederkommen.Ich hatte damals eine Schulung bei der dap in Berlin – kann ich nur empfehlen.
Der Aufwand ist auf jeden Fall höher als bei der 9001 – nicht nur für die Audits, sondern auch für die durchführende Abteilung. Eine Abschätzung des Mehraufwandes ist schwierig, da dieser stark von der Aufgabe abhängig ist.
Bei den Audits tritt auf jeden Fall ein Mehraufwand auf.Fazit die 17025 ist – für mich – eine stark verschärfte 9001 mit vielen richtigen und wichtigen Zwangspunkten. Gefühlt (keine Erfahrung) kann ich mir vorstellen, dass Automobilzulieferer viele der Punkte bereits kennen und verinnerlicht haben (hoffe ich als Autofahrer :-).
Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>Hallo Yoschua,
wie wäre es mit einem Meß-Wettbewerb.
Ein Gegenstand wird mit einem einfachen Messmittel (Schieblehre/Lineal) gemessen – z. B. der Durchmesser. Der Messende muss dann versuchen den richtigen Wert zu zu ermitteln/abzulesen z.B. 100,345mm (geht nicht so genau – aber da liegt gerade der Reiz).
Zur Verlosung wird dann mit dem präzisesten vorhandenen Meßmittel der Wert gemessen (Showtime) und der Sieger/in ermittelt.
Dadurch könnt ihr zeigen:
– richtiges Messen ist nicht so einfach
– Präzision bracht nicht nur die richtigen Mittel,
sondern auch die richtigen MitarbeiterViele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Emailadresse falsch #59653Hallo,
ich verwende ganz gerne den kostenfreien Service von
http://spamgourmet.com/
zur Mail-Weiterleitung – hat bisher gut funktioniert.viele grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Lenkungswürdige Dokumente #59638Hallo,
ich würde den Umgang mit Dokumenten in der jeweiligen Regelung festlegen lassen (Archivierung, …).
Interssant wird dies, wenn ein Dokument durch die Prozesse „wandert“. Dann ist der letzte in der Kette verantwortlich. Dies muss dann nur noch durch das QM geprüft werden.Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Kennzahlen #59637Hallo,
man könnte einige Kennzahlen auch ohne Zielwert führen, um ihre Entwicklung zu beobachten (Mehrjahressicht):
– % Schulungskosten an Lohnkosten
– Anzahl Abweichungen/Hinweise aus Audits (inbesondere externe Audits)
– % ausgeschöpftes Schulungsbudget (Basis: erste verabschiedete Planung)
– …Viele Grüße mfunk
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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: DUNS-Nummer #59459Hallo,
und hier kann man DUNS-Nummern nachschlagen:
http://www.upik.de/upik_suche.cgi?new=1Viele Grüße
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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Erfahrung mit Arbeitgeber Beratungsfimen #59448Hallo,
vielleicht einmal hier suchen:
https://www.ebundesanzeiger.de/ebanzwww/wexsservletViele Grüße + Glück
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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Rückzahlung von Schulungen #59431Hallo,
sollte im Vertrag oder im Tarifwerk stehen – ggf. den BR/Gewerkschaft/Anwalt fragen.
Wenn nichts vereinbart worden ist, tippe ich auf keine Rückzahlungsverpflichtung.
Vielleicht auch mal einen alten Kollegen frage, ob dies jemals eingefordert wurde.Viele Grüße + Glück
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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Nachweis gelesene Dokumente #59321Hallo,
ich möchte darauf hinweisen, dass das mitloggen von Zugriffen auf Dokumente unter Umständen aus Gründen des Datenschutzes bedenklich sein könnte.
Man sollte das prüfen, die GF und den BR einbeziehen.Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Lieferantenbewertung umrechnen #59268Hallo QS-Mieze,
Vorschlag mit Beispielen:
– Wenn Erfüllungsgrad (=Ist/max) vorliegt – Mittelwert aller Erfüllungsgrad
— Lieferant xy J: 80% F: 60% M: 40% -> Durchschnitt: 180%/3 = 60%
– Wenn A/B/C Einstufung, dann
xx entweder feste Erfüllungsgrade für A/B/C festlegen oder
— A >= 90%; C < 70%
—–zur Berechnung: A: 95% / B: 80% / C: 60%
——- Lieferant xy 3 x A + 1 x C = 95% x 3 + 1 x 60% = 345%/4 = …
xx durchschnittlichen Erfüllungsgrade je A/B/C des Leiferanten verwenden.
— A >= 90%; C < 70%
——- Lieferant A-Bewertungen 99% 97% 98% -> durchschn. A-Bewertung: 98%
——- Lieferant B-Bewertungen 89% 87% 88% -> durchschn. B-Bewertung: 88%
——- …Ich hoffe, das war die Antwort auf die Frage.
Viele Grüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Aufbauorganisation im Zeitverlauf #59267Hallo Chris,
vielleicht kannst du die Organisation segmentieren (Managagement / Entwicklung / Fertigung / …) und für die einzelen Segmente animierte Excel-Balkendiagramme mit den einzelnen Unterorganisationen erstellen.
Viele Grüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: IRIS-Identifizierung von Mängeln in Angebotsphase #59261Hallo Ami,
wie wäre es mit Qualitätgates?
Viele Grüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Lieferantenbewertung umrechnen #59260Hallo QS-Mieze,
Vorschlag:
– Wenn Erfüllungsgrad (=Ist/max) vorliegt – Mittelwert aller Erfüllungsgrad
– Wenn A/B/C Einstufung, dann
– entweder feste Erfüllungsgrade für A/B/C festlegen oder
– durchschnittlichen Erfüllungsgrade je A/B/C des Leiferanten verwenden.Viele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Englischkenntnisse als QM #59160Hallo,
zum Thema english gibt es interessante Quellen:
website:
http://www.bbc.co.uk/worldservice/learningenglish/
http://www.ego4u.de/
http://www.englishteacherjohn.com/Programme zum Vokabel pauken (auch für Handy):
http://pauker.sourceforge.net/?lang=deProgramm zum Nachschlagen:
http://www.ego4u.de/de/lingopadViele Grüße
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Englischkenntnisse als QM #59148Hallo Barbara,
sehe es einmal so:
1. Du hast eine Einladung = du bist interessant und potentiell einstellungswürdig
2. Eine Einstellung ist immer ein Kompromiss für beide Seiten:
Du bekommst nicht deinen Traumjob und der Arbeitgeber nicht seine Traumbesetzung
3. In vielen Firmen gibt es ein Gehalts- und Einstufungsgefüge. Willein Vorgesetzter jemanden gut bezahlen, muss er viel, viel können – also sieht das die Stelle(nausschreibung) vor. Ist die Stelle dann genehmigt, muss sie auch besetzt werden. Kann der/die Bewerber nicht alles, muss man den besten Kompromiss einstellen (siehe Punkt 2)
3. Du bist lernwillig.
4. Spiele einfach einmal einen englischen Fachbeitrag (Video) ab und lasse darüber diskutieren (grins).Ich würde mir einen Bewerbungsratgeber durchlesen, in dem angenehme und unangenehme Fragen und mögliche Antworten dargestellt werden.
Damendrück und viele Grüsse
mfunkSie können erst dann neue Ufer entdecken,
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