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als Antwort auf: Zielwerte bestimmen #53067
Hallo Barbara,
danke für die Anregungen.
Ich möchte keine Kennzahlen herunterbrechen, nur damit eine OE eine Kennzahl hat. Dass Problem der Wechselwirkungen ist mir bewusst, ebenso wie die Einflüsse durch Veränderungen, die sich unterjährig bei uns ergeben.
Vielmehr würde ich gerne Kennzahlen mit unseren internen Kunden vereinbaren.
Was sollte ich dabei beachten?Grüsse
mfunkSie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Fertigungszeiten #53066Hallo,
Soll/Plan-Zeiten die zu kurz oder zulang sind, sind i.d.R. ein Problem der (vorhanden/nicht vorhandenen) Zeitwirtschaft.
Ich habe gute Erfahrungen bei der Zeitermittlung mit MTM http://de.wikipedia.org/wiki/Methods-Time_Measurement / https://www.dmtm.com/index/index.php gemacht, da die Bewegungsabläufe zeitlich bewertet sind und die Planzeit durch Addition entstehen. Man kann dabei die Planzeitermittlung durch Bildung von Zeitbausteinen wesentlich beschleunigen (z.B. Schraube M4..M10 eindrehen und festziehen).
Durch die Verwendung von MTM:
– entstehen statistisch abgesicherte Zeitwerte
– Verbesserungen können „durchgespielt“ werden
– Erhebungsaufwand sinkt, da im Gegensatz zur Fortschrittszeitmessung, der Vorgang nur einmal erhoben werden muss.
Grundsätzlich müssen in Planzeiten die Verteilzeitzuschläge enthalten sein.
Diese können 10 .. 15% oder auch mehr der Grundzeit betragen.
Ich würde überprüfen, wie eure Soll-Zeiten entstanden sind und auch wann.Wichtig:
Richtige Sollzeiten erhalten die Dauerleistungsfähigkeit der Mitarbeiter und führen zu dauerhafter Leistung der Mitarbeiter.
http://www.herzzentrum.de/Media/PDF/2004-04.pdfArgumentation/Kurzkogik:
Grundsätzlich bringen falsche Soll-Zeiten niemanden etwas.
Arbeitgebersicht:
falsche Soll-Zeiten = falsche Kalkulation = falsches Angebot = kein Auftrag/Verlust
Arbeitnehmersicht:
falsche Soll-Zeiten = falsche Kalkulation = falsches Angebot = keine Arbeit durch fehlende Aufträge/verlustbehaftete ArbeitGrüsse
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Zielwerte bestimmen #53028Hallo Lars124,
wir möchten/sollten die BSC auf die unterste Organisationseinheiten (OE)herunterbrechen.
Zur Zeit haben zwischen 3-5 Kennzahlen je BSC-Perspektive.
Die Prozessperspektive ist das eigentliche Problem, da hier die Prozesse und Prozessinhalte von OE zu OE abweichen. Insbesondere das Gemisch aus Regel- und Projektgeschäft macht die Aggregation schwierig (Aggregation – hat da jemand eine Lösung???).
Zudem tritt das Phänomen auf, dass je höher aggregiert wird, desto mehr greift das Gesetzt der großen Zahlen und alles wird rosa-rot (bzw. ampeltechnisch grasgrün-grün) – auch hier suche ich nach einem Lösungsansatz.Grüsse mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Regelungen ARbeitsumgebung / Infrastruktur #53027Hallo,
vielleicht gibt es aus den Belangen des Arbeits-, Brand- und Umweltschutzes bei der Bereitstellung/Modernisierung/Umbau der Arbeitsumgebung/Infrastruktur noch Potentiale.
Gruss
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Zielwerte bestimmen #53019Hallo,
@ Barbara
Danke für die Links, insbesondere das Bespiel zum Zentraleinkauf hat mit weitergeholfen (da ein grosses Gebiet „meiner“ BSC).@ Alle
Welche Möglichkeiten gibt eurer Meinung/Erfahrung nach statistische Kenngrößen (wie Streuung der BANF(Bestellanforderung)-Bearbeitungszeiten, ..) in eine BSC zu übernehmen und den BSC-Kunden zu vermitteln?
Welche könnten das sein?
Welche könnten Sinn machen?Gruss mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Produktzertifizierung #52939Hallo,
zum Thema Bau findet man „fast“ alles hier:
http://www.baulinks.de/index.htmGruss mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Wie lang darf/muss ein Audit sein? #52779Hallo Kira,
vielleicht findest du hier noch einige Anhaltspunkte:
http://www.tga-gmbh.de/index.php?id=0010
(TGA – Trägergemeinschaft für Akkreditierung – German Association for Accreditation GmbH)Grüsse
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Vokabular für Qualitäters #52778Hallo,
weiter, sinnvolle Wortkreationen für den allgemeinen und universellen Gebrauch:
http://www.psychiatrie.tk/
http://www.vskm.org/module/titel.html?ichbinjetztauchwichtig=N%F6%2C+lieber+%27nen+anderen
http://www.vskm.org/literatur/phrasen.html?kategorie=konservativ&ichlabernurdummeszeug=transitorische+InnovationsaufforderungGrüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Schnittstellenregelungen #52656Hallo hagazuza,
ich gehe davon aus, dass im Konzern,Holding,.. die Spielregeln über interne Verrechnung, Beauftragung,.. festgelegt sind. Diese müssten und sollten reichen.
Und für kompetente Berater gibt es die normvollendet die Lieferantenbewertung (so man sie durchführen darf).
Gruss
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Deutsch-Englisches Wörterbuch #52644Hallo,
ich verwende gerne LingoPad
http://www.ego4u.de/de/lingopad
Im Wortschatz sind viele biologische Begriffe enthalten
und es gibt mehrere Wörterbücher.
Standardwörterbuch:
Englisch ↔ Deutsch mit ca. 230.000 Stichwörtern und 670.000 Verweisen; verwendet den Wortschatz von der TU-ChemnitzGrüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: "Das Ziel" – Erfahrungen in der Umsetzung von ToC? #52640Hallo,
ein Kollege hat mal den Spruch geprägt:
Wir haben für nichts Zeit, aber genügend Zeit alles drei mal zu machen.Gruss
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: ISO/IEC 17025 #52311Hallo Dana,
die 17025 und die 17020 sind die Akkreditierungsnorm für Labore/Prüfstellen.
Diese weisen damit ihre fachliche Kompetenz und Unabhängigkeit gegenüber Dritten – auch intern – nach. Siehe Liste der akkreditierten Labore, … siehe http://www.dap.de.
Ich glaube nicht, dass die 17025 auf ein internes Labor angewendet werden kann, da z. B. ein akkrediterter Bereich 1xJahr gesammthaft auditiert werden muss – darunter fällt zum einen die Auditierung des Managementsystems und der fachlichen Qualifikation der Mitarbeiter.
Zudem ist eine Akkreditierung nicht einer Zertifizierung nach 9001 gleichzusetzen (siehe 17025).
Interessant ist die 17025 dennoch für interne Labore:
Begutachtungsbericht zu den Anforderungen nach DIN EN ISO/IEC 17025:2005http://www.dap.de/95doc/CH-BT-17025.doc
Gruss mfunk
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: masterarbeit #52221Hallo,
mir fällt spontan ein
– QM und Gesundheitsvorsorge (Arbeitsschutzmanagementsystem)
– optimale Integration des Arbeitsschutzes in den Erstellung von Anweisungen
– Delegationsmöglichkeiten des Arbeisschutzes durch QMH und dessen Überwachung
(das freut die GF)
– Betroffene / Wissende befragen, was sie gerne geklärt hätten
FASI / Betriebsrat / Leiter / ..Viele Grüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Teure Messgeräte genehmigen lassen? #52219Hallo Mr.Idea,
ich habe keine direkte Hilfestellung, aber vielleicht einige Anregungen, um die anstehende Diskussion um einige Aspekte anzureichern.
Es gibt mehrere Nutzenarten (was kann man mit Messgerät alles erreichen):
– wirtschaftlich (Controllersicht – meistens)
– technisch
(Vorteile gegenüber Wettbewerber, bessere Qualität, geringer DLZ,
bessere Kontrolle der Fertigungsqualität, …)
– vertrieblich
(schneller als externe Prüfung, neue Kunden, Messarbeiten für Dritte,
statistische Sortierung von Produkten in unterschiedliche Toleranzklassen
und deren Vertrieb ..)
– Image
(wir sind hightech, …)Zusätzlich zu den einmaligen Anschaffungskosten wird sich der Controller wahrscheinlich für die Folgekosten interessieren.
Viele Grüße
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<chinesische Weisheit>als Antwort auf: Mitarbeiterbeteiligung an Fehlerkosten #52178Hallo HBuhl,
vielleicht finden Sie hier einige Anregungen für die Fehlerursachen
http://www.rohranarbeitung.de/images/Null_Fehler_Management.pdf
Gruß
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