[mfunk]

als Antwort auf: wie whrt man sich eigentlich gegen fiese Kollegen? #54124

Hallo hagazuza,

ggf. kann dir auch dein BR dabei helfen, das Thema als „neutraler“ Dritter bei den wichtigen/richtigen Leuten zufällig anzusprechen – wenn du dem BR traust.
Du musst (solltest) ihn nicht direkt ansprechen, sondern „zufällig“ tritt eine dir vertraute Person als Tippgeber gegenüber dem BR auf „.. ich habe da was bemerkt, das gefährdet den Betriebsfrieden ..“ .
Alternativ ist bei uns der BR immer zu den Audits eingeladen
– vielleicht besteht bei der Information des BR zum anstehenden
wichtigen Audit die Möglichkeit ein Problem beim Audit mit einem gewissen Kollegen anzusprechen.

Viel Glück und Grüße
mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[mfunk]

als Antwort auf: wie whrt man sich eigentlich gegen fiese Kollegen? #54059

Hallo Hexe,

kurze Ergänzung zu marwei hervorragendem Kommentar.

1. Dokumentieren
Einer meiner früheren Chefs hat in solchen Fällen immer ein Mail an den Betroffenen geschickt mit dem Wortlaut „ich erlaube mit unser Gespräche noch einmal kurz zusammen zu fassen …“

2. offen mit der Situation umgehen
(ist schwer, wenn man sich Sorgen wg. einer Übernahme macht – aber ein QMB ist eine souveräne Person und tritt so auf, was du beweisen kannst – kommt garantiert gut an)
Werkzeug: http://www.rhetorik.ch/

Bisher bin ich von glücklicher Weise solchen Aktionen verschont geblieben.
Für den Fall der Fälle habe ich mit dieses Buch (noch ungelesen) in den Schrank gestellt:
http://www.amazon.de/Verbotene-Rhetorik-Kunst-skrupellosen-Manipulation/dp/3821858826/ref=sr_1_26?ie=UTF8&s=books&qid=1232698634&sr=8-26

Viel Glück und Grüße
mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[mfunk]

als Antwort auf: Lenkung von Aufzeichnungen #54058

Hallo,

hier gibt es einige Informationen zu diesem und anderen Themen:
http://www.bmwi.de/BMWi/Navigation/service.html

z. B.
http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/Publikationen/Dokumentationen/doku-564,property=pdf,bereich=bmwi,sprache=de,rwb=true.pdf
http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/Publikationen/Dokumentationen/dokumentation-571-einscannen,property=pdf,bereich=bmwi,sprache=de,rwb=true.pdf

Grüsse
mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
<chinesische Weisheit>

[mfunk]

als Antwort auf: Gehaltsanspruch QMB #53949

Hallo hagazuza,

aus einer Festanstellung kannst du dich wahrscheinlich leichter
wechseln, als aus deiner jetzigen Beschäftigung.
Vielleicht ist aus dieser Sicht der Spatz in der Hand besser als
die Taube auf dem Dach.
Lass deinen neuen Chef mit einem Angebot kommen und überlege dir,
was du tun würdest, wenn sein Angebot nicht deinen Vorstellungen enstspricht?

Mein erster Job war auch wenig attraktiv bezahlt, aber ich hatte den Fuss in der Türe und ich konnte dort viel lernen. Das war die Basis um über Wechsel mich und mein Gehalt zu entwickeln.
Aus der Sicht heraus beginnt der längste Weg immer mit dem ersten Schritt.

Viel Glück und Grüsse
mfunk

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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
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[mfunk]

als Antwort auf: Fernstudium #53908

Hallo Mirko,

Übersicht aller „offizeillen“ Hochschulen Deutschlands findest du hier:
http://www.hochschulkompass.de/

Schaden kann ein Studium nicht – insbersondere hinsichtlich der Entlohnung.
Der Hinweis von qualyman ist aus meiner Sicht so richtig, da man
als Qualitäter eher der Fachmann für Methoden ist und weniger für
Fachthemen.

Viele Grüße
mfunk

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wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
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als Antwort auf: kennzahlen (himmel ***** und zwirn) #53811

Hallo hackilein,

die Frage nach Kennzahlen ist auch eine Frage der Größe.
Wenn dein Cheffe den Überblick auch so behält, ist das
meiner Meinung nach auch ok.
Je nach Betriebsgröße kann auch ein ggf. Hinweis auf
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
de.wikipedia.org/wiki/KonTraG
helfen.
Unter http://www.tqu.com/download.htm findest du auch etwas
zum Cockpit:
http://www.tqu.com/downloads/vortragsaq20050316teil2.pdf

Viele Grüße und ein gutes neues Jahr
mfunk

Sie koennen erst dann neue Ufer entdecken,
wenn Sie den Mut haben, die Küste aus den Augen zu verlieren.
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als Antwort auf: Literaturtipps zu Q-strategie #53539

Hallo ISO Mary,

ich würde mir das Thema BSC ansehen, da es den umfassenden Ansatz von Qualität abbildet bzw. ein etwas ungewöhnlicher Tip, aber durchaus übertragbar:
http://opus.bsz-bw.de/hdms/volltexte/2004/408/pdf/Sunzi.pdf

Grüsse mfunk

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als Antwort auf: QM in der Kirche? #53523

Hallo hackilein,

präventiv wäre manchmal wirklich besser (die sogenannte Sozialkompetenz-Prävention ;-)
oder wie kommt es zum Spruch „Herr, bitte lass es Hirn regnen“.

Grüsse
mfunk

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als Antwort auf: Einarbeitungsplan CAQ-System #53522

Hallo,

ich würde auf bestehenden Regelungen (wie Arbeitsanweisungen) zurückgreifen
bzw. einen Kollegen benennen, der die neuen Mitarbeiter einweisen kann.

Gruss
mfunk

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als Antwort auf: QM in der Kirche? #53508

Hallo hackilein,

gesellschaftliche Werte und Vorstellungen in der Welt sind meist stark durch Religion geprägt. Für international agierende Konzerne ist dieses Wissen wichtig. Theologen sind in dieser Richtung gut ausgebildet, meist auch sprachlich und können dieses Wissen an Entscheidungsträger weitergeben.
Beispiel Farben:
http://www.farbenundleben.de/kultur/religion_kultur.htm
Beispiel Betpausen:
http://217.27.2.150/Kuerzere_Betpausen_gefordert_Aegypter_arbeiten_kaum/110620085108/977599.html

Darüber hinaus verfügen sie i. d. R. über seelsorgerische Qualitäten. Diese können bei Veränderungsprozessen, aber auch in der Qualifizierung von Mitarbeitern mit starkem Kundenkontakt eingesetzt werden.
Deswegen finden ich die Idee Theologen – nicht als Theologe – sondern als Berater clever.

Viele Grüße
mfunk

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als Antwort auf: QM in der Kirche? #53495

Hallo,
dass die Kirche kundenorientierte werden möchte und dies über ein QM-System erreichen möchte finde ich gut. Im Grunde genommen ist die Kirche ein Dienstleistungsunternehmen mit einem nicht gewinnorientierten Unternehmenszweck, einem hohen Anspruch an die gesellschaftliche Wirkung und der Bibel als mitgeltende Unterlage ;-). Davon abgesehen ist die Kirche einer der größten Immobilienbesitzer und muss diese betreiben – allein dafür ist ein QMS sinnhaft.
Der Einsatz von Theologen in beratender Funktion in einem Unternehmen empfinde ich als positiv. Ein Theologe ist umfassend – insbesonder soziologisch und psychologisch – ausgebildet. Das kann z. B. bei der Vermittlung von Sozialkompetenz an einigen Stellen nicht schaden. Darüber hinaus gibt es bei großen internationalen Unternehmen Mitarbeiter verschiedensten Religionen – dort kann das theologische Wissen vermittelnd helfen.

Viele Grüße
mfunk

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als Antwort auf: Vernünftige Projektplanung anhand Magnettafel #53368

Hallo,

vielleicht ist der Einsatz von Magnetfarbe möglich?
http://www.magnetfarbe.de

Um die Darstellung zu optimieren / das Layout festzulegen / das Handling zu optimieren oder den Auftraggeber umzustimmen könnte vielleicht die Magnettafelwand mit Post-It’s simuliert werden.
Möglicherweise wird dann Allen einiges klarer.

Grüsse
mfunk

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als Antwort auf: Einkaufskostenanalyse #53166

Hallo

danke für die Rückmeldung – die (Prozess-)Kostenanayse ist ein wichtiger Punkt, um den „Wertbeitrag“ des Einkaufes darzustellen und bei unseren internen Kunden Nutzen stiften möchten. Das Risiko versuchen wir über das Lieferantenmanagement abzufedern.

Hat jemand Erfahrungen mit diesen Produkten gesammelt oder kennt weitere Alternativen?
http://www.facton.com/de/
http://www.costdata-ag.de/

Viele Grüße
mfunk

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als Antwort auf: Zielwerte bestimmen #53130

Hallo,

danke für die Rückmeldungen.
In meiner Betrachtung bin ich zur Zeit bei den Dimensionen
– Finanzen / Wert(-beitrag) ggf. eigene Dimension
– Kunde
– Prozesse / Projekte
– Personal (Lernen und Innovation)
– Risiken

mit den Zielgruppen
– Leitungsebene
– Operative Ebene

bezogen auf
– Frühindikatoren
– Spätindikatoren

Interessant fand ich:
http://www.competence-site.de/beschaffung.nsf/843FEF36107C33E0C1256B8A002F2D64/$File/beitrag%20des%20einkaufs%20zur%20wertsteigerung%20des%20unternehmens.pdf

http://www.logistik-inside.de/fm/2248/KennzahlenimEinkauf_Hauptt.pdf

gruss mfunk

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als Antwort auf: Eure Motivation #53127

Hallo,

meine Motivation:
Ich kann zusammen mit meinen Kollegen etwas verändern/bewegen.

Gruss mfunk

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