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als Antwort auf: cpk cmk in Excel Normalverteilung Vorlage #36196
Hallo Rossy,
du bastelst noch?
ich könnte dein gebasteltes excelheet auch gut gebrauchen.Vielen Dank schon mal.
Tschüß
als Antwort auf: Neuer EMPB Vordruck VDA #35946Hallo pen_26,
ich würde deine Unterlagen auch gerne besitzen.
Vielen Dank schon mal
hahn.qw@t-online.deals Antwort auf: Excel Vorlage für SPC #35945Hallo Franco,
ich hätte deine Excel Tabelle zur Berechnung
auch gerne.Danke
hahn.qw ad t minus online.deals Antwort auf: Lieferantenbewertung #35786Hallo HBuhl,
schau in dein Postfach.
Lieferantenbewertung schon da.Tschüß
als Antwort auf: wie haltets Ihr denn so mit der Kleidung? #35590Hallo Bajoware,
du brauchst einen Anzug mit Krawatte um Respeckt zu bekommen?????.
Respeckt und Anerkennung erreiche ich mit Fachwissen, offenen Ohren bei Problemen und gemeinsames beseitigen von Problemen.
Desweiteren ist meine Stellung für jeden MA im Organigramm ersichtlich.
Falls ein MA auch mal eine Rüge bekommt brauche ich nicht mit Anzug vor ihm stehen.
Auch ich und die anderen QS,ler die auf Anzug und Krawatte verzichten werden nicht in zerschlissenen Jeans und Zottelpullover
in der Fertigung rumlaufen.Tschüß
als Antwort auf: Lieferantenbewertung #35533Hallo DKe_tmag,
wir machen eine Lieferantenbewertung nur bei Lieferanten für unser Produkt.
Von diesen ca. 80 Lieferanten werden die 30 Umsatzstärksten bewertet. Manche Lieferanten beliefern uns alle 2 bis 3 Jahre einmal.
Diese sind in der Lieferantenliste werden aber nicht bewertet.
Wofür sollte ich das Toilettenpapier bewerten? Das wird v. Einkauf früh genug bestellt damit keiner einen Putzlappen benutzen muß. Fals nötig ist Aldi und Tschibo um die Ecke.
Deshalb sich nicht mit Sachen in der QS oder Einkauf beschäftigen die keine Auswirkungen auf das Produkt haben.
Diese Zeit lieber in sinnvollere Aufgaben wie Analysen, Fehlerbeseitigung u.s.w. investieren.Schau mal in dein Postfach dort ist eine Lieferantenbewertung von uns.
Tschüß
als Antwort auf: wie haltets Ihr denn so mit der Kleidung? #35530Hallo,
in der gesamten Firma auch GF sind wir ohne Anzug und Krawatte unterwegs.
Wir sind auch bei Problemen vor Ort und bei Rundgängen bereit auch mal mit anzupacken, sogar der GF. Dort bekommt man auch mal Schmutz an Händen und Kleidung.
Das kommt bei denn Mitarbeitern gut an.
Mit Anzug und Krawatte würde das irgendwie Blöd aussehen als ob man nicht zupacken möchte.Für kurzfristige Kundenbesuche oder Lieferantenbesuche habe ich eine „Austüstung“ Hose, Hemd,Sakko und Krawatte im Auto. Ich benutze niemals einen Anzug.
Auch beim Zert-Audit legen wir und der Auditor nach dem Einführungsgespräch unsere Krawatte ab. Die Ärmel werden hoch gekrempelt und das Audit durchgezogen.Wir haben unsere Zert Audits immer im Hochsommer und es sind noch Abteilungen zu auditieren wo wärme Geräte stehen.
Schweißgebadet einen Mitarbeiter im T-Short
Fragen zu stellen sieht nicht grade gut aus oder?Tschüß
als Antwort auf: Neuvorstellung #35495Hallo Michael,
Wilkommen im sehr guten Forum.
Frisches Blut ist im Forum immer gut.Bis bald und eine rege Beteiligung v. dir.
Tschüß
als Antwort auf: Wie beschwert ihr euch über mangelhafteQualtität ? #35460Hallo Martin,
gute Frage wie wir Qualitäter reagieren.
Ich sage mir in vielen Sachen erst mal Einspruch einlegen und abwarten ob der Entscheid nicht doch positiv ausfällt
(der Kunde ist König).
Natürlich nur in Dingen wo eine Berechtigung besteht.
Viele Mitmenschen geben sich mit Absagen einer Reklamation oder Antrages bei Behörden und im täglichen Leben zufrieden.
Die 5 oder 20% die eine berechtigte Reklamation durchziehen bekommen auch teilweise Recht.Beispiel:
Habe bei einen nahmhaften Druckerhersteller drei gleiche Drucker für meine Abteilung und auch einen für meinen ptivaten Gebrauch gekauft.
Inerhalb von einem Jahr druckten alle drei Drucker hintereinander die Farbe rot nicht mehr richtig. Die drei wurden zur Reparatur gesendet (5 Wochen) Wartezeit.
Danach hatte wieder ein Drucker das gleiche Problem. Habe eine Reklamation geschrieben.
Antwort v. Service /Reparaturannahme: Austausch oder ein neues Modell erst nach der dritten Reparatur möglich.
Hier scheint doch ein Produktfehler vorzuliegen oder?
Nach telefonaten mit Verkaufsleiter und Information das ich selber in der QS mit Reklamationen u.s.w. zu tun habe, wurden die drei Drucker gegen ein kleines Entgeld zurückgenommen und gegen neue ausgetauscht.Man sollte sich bei berechtigten Reklamationen schon Mühe machen kompetente
Ansprechpartner zu ermitteln, und sich nicht durch die Hotline und Service-Mitarbeiter abwimmeln lassen.Service, Umgang und evtl. Reklamationen mit unseren Kunden gehört doch zu unserer tägliche Arbeit in der QS.
Tschüß
als Antwort auf: Kennzahlen #35291Hallo Martin S,
bin genau deiner Meinung.
Ist wohl im ersten Posting von mir zum Thema
nicht richtig rüber gekommen.Ich beseitige natürlich im Vorfeld alle Hindernisse um meine Ziele zu erreichen.
Trotzdem erfolgen Dinge die ich nicht berücksichtigt habe und auch nicht konnte.
Das ist doch in der gesamten Fertigung der Fall.
Dafür werden doch auch umgehend Maßnahmen, Verbesserungen, KVP u.s.w. eingeleitet.Maßnahmen können doch erst eingeleitet werden wenn etwas unvorgesehenes eingetreten ist und analysiert wurde.
Wir beachten alle Fehlermöglichkeiten aber Hellseher sind wir nicht.
Tschüß
als Antwort auf: Kennzahlen #35253Hallo Herbie,
ihr prüft euere Kennzahlen wie du schreibst
meist monatlich. Das ist doch i.O.
Ihr leitet ja auch Maßnahmen ein falls das Ziel nicht erreicht wurde.
Ich kann doch nicht im Vorfeld davon ausgehen, daß die Kennzahlen wie Abfall,
Stückzahlen, Toleranzen u.s.w. nicht eingehalten werden.
Ich müßte Maßnahmen ergreifen oder festlegen
für Fälle die nicht eintreten.
Ich brauche doch auch eine Analyse der Fehlerursache warum die Kennzahlen nicht erreicht wurden.
Diese Abweichung und deren Ursache versuche ich durch geziehlte Maßnahmen zu beseitigen.
Das nicht erreichen von Kennzahlen könnte
100 Ursachen haben.Tschüß
als Antwort auf: Prüfmittelverwaltung #34957Hallo aileron,
das Meßmittel von Mitarbeitern beschafft werden hatte ich bisher auch noch nicht gehört.
Scheinbar Carlos auch nicht.Hat die Betriebstechnik auch eigene Bohrmaschinen, Bohrer und Schraubenzieher
und der Einkauf eigene Taschenrechner?Wie auch immer.
Behandle doch diese Meßmittel wie Eigentum der Firma. Prüfmittelnummer anbringen, Aufnahme in der Prüfmittelliste u.s.w.
In der Prüfmittelliste fügst du eine Spalte „Eigentum von Herrn XYZ“ ein.Die Mitarbeiter dürfen auf keinen Fall auch noch die Kalibrierungskosten aufgebrummt bekommen.
Wofür stellt Ihr eigentlich Ressourcen bereit?Tschüß
als Antwort auf: was gehört auf eine FSK? #34922Hallo webhahn,
was geschieht mit der FSK an Auswertungen und dementsprechende Maßnahmen?
Wie du schreibst werden stündliche Prüfungen bestätigt. Wird jede Stunde nur ein Teil begutachtet und evtl. Fehler in der FSK eingetragen?
In der Fehlersammelkarte sind doch einige Merkmale aufgeführt die i.O. sein sollen.
Also wird auf diese Fehler doch ständig in der Fertigung geachtet. Du schreibst aber von einer Prüfung je Stunde oder?
Was ist mit Fehlern nach einer halben Stunde?
Ich muß bei der Auswertung doch eine Gesamtstückzahl haben um evtl. nach Prozenten eine Auswertung und Fehlerhäufigkeit zu berechnen.
Es ist doch ein Unterschied ob ich 100 Teile mit einen Fehler oder 50 Teile mit einen Fehler auswerte.
Also brauche ich doch die gefertigte Menge stündlich.
Was passiert mit diesen vorgefundenen Fehlern, sind diese Teile noch zu gebrauchen? Falls Ausschuß brauchst du doch für eine Auswertung auch die Aussage von xyz Teilen waren xyz Teile Ausschuß.Ist mein Gedankengang richtig?
Tschüß
als Antwort auf: Interne Audits ISO 9001:2000 #34859Hallo WMC,
ich hätte dein Auditprogramm/Jahresplan mit Prozessen u. Normenforderungen gerne mal als Beispiel. Hört sich gut an und ist wahrscheinlich einfacher zu handhaben als unser bestehendes.
Danke schon mal.
Tschüß
als Antwort auf: Organigramm #34723Hallo beginner,
schau in dein Postfach.
Tschüß
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